【精品】案例分析大纲

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1、STRATEGYANALYSISGUIDETOCASEPRESENTATIONS战略管理案例分析大纲2008——2009学年度2006级工商管理专业本科案例陈述的要求1.2.3・可以运用PPT做展示，但是必须保留复件。所有的材料和图形都要打印出来并保持養洁。请在上课之前将电子版的材料交给老师.请按照后页规定的格式安并案例作业,如果你对案例有什么疑问，请向老师询问。5.在陈述之后将由老师安排课堂讨论。案例陈述的各个部分1.简介A・公司背景介绍B.公司的任务C.公司的主要目标D.案例扩展材料（可在图书馆或网络上查阅）2.

2、产业分析E・产业定义F.产业特征G.五种竞争力力量模型H.驱动因素3.产业环节因素战略群体分析J.主要的竞争者4.公司情况分析K.SWOT分析L.价值链分析M.一般战略5.建议N.应遵循的战略的类型O.战略的各个关键要点P.实施战略所需资源的来源第一部分简介A.公司背景公司背景应该包括三个到五个有利于理解公司产生和发展的特点。这些特点是建筑在公司战略发展方向之上的。B.公司的任务请用一段话筒要描述公司的任务.并且应该包括以下内容*公司是谁？公司干些什么？公司发展的方向是什么？这些内容经常揭示了关于产品或服务的定义、关

3、于产业和目标顾客及技术功能。描述应该是面向未来的，不应包括具体的C.案例扩充性知识补充的材料应该有利于了解公司的现状，并请关注对公司战略发展方向有影响的各个因素。补充性材料包括:・AB1-lnfbonCD・R()、1(近几年的宿息)・BusinessPeriodicalsIndex・Forbes(特别是每年的第一期，上面包活了上年度的产业调査)-Fortune・BusinessWeek-CurrentU.S.IndustrialOutlook(atreferencedesk)・TheDisclosuredatabas

4、e-alueLineInvestmentSurvej(atreferencedesk)・Moodv'sIndustrialManuals■请注意，扩充性材料的搜集时间不要超过完成案例整体事件的巧％D.公司的主要目标这个部分应该包括对公司长期目标的描述。目标应该详细而具体。完成时间表应该列出。短期目标不应包括在内，但可以再见TP分整合提出。而长期的目标应该列出11)销售増长百分比(%)2)精利率(%)3)市场占有率长期目标应是未来五年的目标O产业的走文第二部分_产业分析应该通过产晶对产业的定义而明Hf产业的定文•产业

5、定文应斷的与■代品竟•者区分开来，尉I做到产业宦臾的棚.b.产市场大水竟♦轴逼的范H产业生命周期产业中公司的敷量JR客产业推出也WWW的方向产品特性AM济学习和僂!生产能力利用率（年度（地理范Hb（用百分比緒（开妳成长，成筋，咖（tmUli（广度和磁（用5种竟事模&肚进入细（用5种竞争鯉确定推出Ml磁•大小.iHmi（标准4ts

6、争更剧烈的因素:竞争者増多竞争者规模相趋一致产品需求增长缓慢量很盍要（对砍价能力有够响）一些竞争者对市场分额不满战略变动会带来较高的收益推出壁垒较高"比如:特殊资产-业务间的相互影响-退出的固定成本-感情上的障碍-政府的约束•竞争者生存的巨大差异性-大公司对市场的垄斷的持续威胁-产业有很高的固定成本・转换成本很低-増加的产能非常大潜在进入者（非常弱，弱,非常强）促使潜在进入者威胁更大的因素（较低的进入壁垒）:规模经挤的门坎较低容易获得技术和专业诀窍学习和经验曲线效应较低或没有品牌偏好和客户忠诚度较低对投入的资本要求较

7、少没有与规模无关的成本优势存在公开的分销渠道不存在阻止进入的政策关税及国际贸易方面的限制较少现有业务蹄不大（产业）替代品/列出主要的替代品够响替代品更强大的因素:强，非常强）替代品的生产固定成本较低・替代品的质■和功能占优・较低的转换成本・替代品来源于盈利较高的产业购买者/列出主要的购买者群体影响购买者更强大的因素:（非常弱，弱,强,非當强）购买者集中并且购买童较大产品或眼务对购买者很重要产品没有差别极少差别转换成本很低购买者利润率很低购买者后向合并到厂商所在产业的威胁很大产品或服务对购买者的产品质量够响不大购买者又

8、充分的信息供应商/列出主要的供应商（非常弱，弱,强，非常强）影响供应商强度的供应商被一部分公司所控制供应商产品存在较少的替代品本身不是供应商的主要购买者供应商的产品对于公司本身很重要供应商的产品具有独特性或由转换成本供应商前向養合到厂商所在产业的威胁较大非常强）互补产品'描述形响互补产品竞争力强弱的因素:増强购买者愿意为产品支付的意愿降低供应商