《财务管理全套管理制度》

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1、I决策分析员.DOCI决策分析部主管.DOCI成本控制.docI投资运作员.DOCI投资部经理.DOCI短期投资运作员.DOCI融资员.DOCI财务分析员.DOCI财务分析室主管.DOCI财务室主管.DOCI财务总监.DOCI财务总监助理.DOCI财务核算部主管.DOCI财务管理部经理.DOCI财务预算员.DOCI资产管理员.DOCI金融主管.DOCI预算主管.DOC预算员.DOCI预算部主管.DOC+…财务制度会计制度.doc内部审计制度.doc内部控制循环.doc利润分配管理制度.doc北兴特钢有限

2、公司财务控制体系.doc固定资产管理制度.doc存货管理制度.doc对外担保管理制度.doc应收款项管理制度.doc成本费用管理制度.doc投资管理制度.doc收入管理制度.doc票据管理制度.doc筹资管理制度.doc财务分析制度.doc财物盘点制度.doc货币资金管理制度.doc资产减值准备和损失处理控制制度.doc…预算全面预算管理制度.doc全面预算管理实施方案・doc资金预测・doc预算与考核.doc预算管理方案设计・doc目录第一章财务战略与财务控制5一、财务战略及其特征5二、财务战略的类

3、型5三、北兴特钢财务战略的选择5四、稳健发展型财务战略的基木耍求6第二章公司财务控制体系的目标及原则6一、建立公司财务控制体系应达到的基本目标6二、建立公司财务控制体系应遵循的基木原则6第三章公司财务控制体制7一、财务管理体制7二、财务组织机构设置及人员安排7三、建立财务开支审批管理制度8四、建立完善内部控制制度休系强化财务控制8第四章公司财务控制体系的主要方法10一、实施全面预算管理加强对经营活动的有效监控10二、实施动态成本控制管理，提高企业经济效益10第五章实现良好的财务控制体系所必须的前提和条件

4、11一、树立内部控制观念:11二、领导重视12三、全员参与12四、满意原则12五、持续改进12齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司财务控制体系第一章财务战略与财务控制一、财务战略及其特征财务战略是从财务的角度对涉及经营的所有事项提岀的长期规划。财务战略并非财务部门独立提出的一种战略规划，而是整体上的财务观，它是经营战略的重要组成部分，同生产战略、营销战略等一起共同形成经营战略的支持系统，是经营战略的执行战略。其特征是：(-)财务战略对经营战略的支持在不同时期有不同的支持力度与作用方式，财务战略必须随着经营风险的变

5、动而进行互逆性调整。如在经营风险较大时,要保持相对较低的负债率，以降低财务风险。(-)财务战略必须保持动态调整。二、财务战略的类型(-)快速扩张型财务战略。由于其口的是实现资产规模的快速扩张，需要将绝大部分乃至全部利润留存，同时更多地利用外部负债，弥补内部积累相对于扩张需要的不足。但随着资产规模的快速扩张，收益的增长相对于资产的增长具有一定的滞后，资产收益率在一个较长时期内表现为和对较低的水平，因此需要加强投资管理和筹资管理，强化其风险控制。(-)防御收缩型财务战略。由于其口的是预防财务危机，通过生存求

6、发展,所以首要任务是尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入，其投资应当谨慎。(三)稳健发展型财务战略。由于其目的是实现财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张，因此需要尽可能优化现有资源的配置，提高现有资源的使用效率及效益，将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源。为防止过重的利息负担，对外负债应十分谨慎，投资金额和投资速度将与公司内部积累密切相关。三、北兴特钢财务战略的选择(-)稳健发展型财务战略是行业特点的要求特钢行业是一个相对成熟的行业，市场相对稳定，需求波动较小，市场竞争相对均衡，需要公司采取

7、稳健发展型财务战略。(-)稳健发展型财务战略是公司发展战略要求(三)稳健发展型财务战略是北兴特钢的现实选择北兴特钢资产负债率较高，债权性资木比例大，筹资成木较高，为控制公司财务费用，尽快实现盈利以满足利益相关者的期槊，稳健发展型财务战略是北兴特钢的现实选择。四、稳健发展型财务战略的基本要求(-)根据自身经营状况确定最佳发展速度，不急于冒进；(-)在财务上追求稳健，控制负债额度与负债比率，正确处理内部积累与利润分配之间的关系；(三)慎重确定拟进入领域的财务耍求与标准，如投资报酬率“底线S(四)慎重进入与核

8、心业务并不和关的领域；(五)根据规模发展与市场变化，对组织结构适当调整，不进行大的组织变革，以保持管理的连续性；(六)实行集权为特征的财务管理模式。第二章公司财务控制体系的目标及原则一、建立公司财务控制体系应达到的基本目标(-)建立健全相关的内部控制组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保经营管理目标的实现；(-)建立行Z有效的风险控制系统，强化风险管理，确保各项业务活动的健康运行；(三)堵塞漏洞、消除隐患，防止并及吋发现和纠