《商务策划原理》费下载

《《商务策划原理》费下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、育务耒刻原狸商务策划是企业在不断变迁的环境条件下，为达到企业资源与市场机会的良好配合，使企业处于竞争优势而进行的策略系统设计的专业活动。商务策划原理主要研究企业在市场活动中的基木策略思想，探索企业在策略设计、策略评价和策略实施控制方而的基木规律。本课程是策划专业的专业核心课。在教学计划屮，该课程的先行课程为《市场营销学》、《企业管理原理》等；其后续课程有《项冃策划》、《市场发展策划》《公关策划》、《广告策划》等。通过木课程的学习，要求学员理解策略的实质和在商务活动中的意义,掌握策略构思、策略选择、策略评价和策略实施控制的基本理论和基本技巧。木课程的主要参考书目

2、有：人前研一的《策略家的智慧》、迈克尔•波特的《竞争战略》和《竞争优势》、苏拾忠的《如何策略规划》、威廉•金•克里兰的《战略规划与政策》、苏珊的《现代策划学》、陈放的《策划学》和屈云波主编的《企划案》与《企划力》等。第一讲商务策划概述一、策划起源策，在《辞源》中有八个意项。其中有作名词用的，如“马鞭”、“杖”、“简”、“策书”、“一种文体”、“占卜用的善草”等；作动词用的有“以鞭击马”，后来演化为谋略的意思，这也成为"策”,最重要的意项，也是其用得最多的意思。划，在《辞源》屮主要是“割开”、“谋划”等意思。“策”与“划”i般联系起來作筹划、谋略、计策、对策等意

3、思解釋。策划古时也称策画，《辞海》、《汉语大辞典》对其所作解释主婆是出谋划策z意，故策划又称为策略规划。策划一词的复兴在于日本企划的风行。企划一词大约在1965年由口本传到台湾，80年代开始逐渐流行，90年代初由台湾传到屮国大陆。在美国，策划一般称为咨询，在FI本人多使用企划，在屮国台湾也与日本相仿,使用企划居多，在人陆，企划与策划并用。二、商务策划理解（一）策划定义目前对策划一词的理解可谓众说纷纭，一•般说來，主要有以下儿种观点：1.事前设计说——策划是策划者为实现特定的目标，在行动之前进行的相应行动设计。美国学者威廉・H•纽曼认为：策划就是在事前决定做什么

4、，而计划是经设计后的妥善的行动路线。所以策划是非常广泛的人类行为。2.管理行为说——策划与管理是密不可分的整体，策划是-•种有效的管理方法。有的西方学者认为策划在本质上是鮫好的决定手段，是行动的先决条件。策划包括确定冃标及达成冃标的最佳手段，由于政策、纟fl织及社会环境的随机变化性，策划必须具备持续性与灵活性。策划要准备编拟冇效的运行程序，确认实施过程的监督程序。策划能影响管理的决策、预算、调整和意见沟通等。总Z策划就是管理。3.选择决定说——策划是一种决定，是在多个方案计划中寻找最佳者，是在选择中做出的决定。美国学者哈罗德•库恩慈认为：策划是管理者从各种方案

5、中选择冃标、政策、程序及事业计划的机能。因此策划也就是左右将来行动路线的计划，是思维的过程,是决定行动路线的意识，是以目标、事实以及用缜密思考所做出判断为基础的决定。1.思维程序说一一策划是人们的一种思维活动，是人类通过思考而设定目标及为达到目标而进行的最基本、最口然的思维活动。FI本策划大师星野匡认为：所有的策划或多或少都有虚构的东西，从虚构出发，然示创造事实，加上正当理由，而且要正人光明地去做，这就是策划。2.我国部分学者观点：屈云波等主编的《金划人实战手册》小认为：金划就是考虑现有资源的情况下，激发创意，制定出有目标的，可能实现的，解决问题的一套策略规划

6、。舒永平著《实用策划学》对策划的理解是为实现特定目标，提出新颖的思路対策，并制定岀具体的实施计划方案的思维活动。相对而言，美国哈佛企业管理丛书编纂委员会对策划所下的定义较为综合全而。策划就是一种程序，在木质上是一种运用脑力的理性行为，基本上所冇策划都是关于未来事物，也就是说，策划是针对未来耍发生的事作当前的决策。换句话说，策划就是找出事物因果关系，衡量未来可采取Z途径，作当前策划Z依据，亦即策划是预先决定做什么、何时做、如何做、谁來做。策划如同一座桥，它连接着我们目前之地与未來我们要往之处。策划的步骤是以假定口标为起点，然后制订出策略、政策、以及详细内部作业计

7、划，以求目标顺利达成，最后还包括成效评估和反馈,然后返回到起点，重新循环。综合以上观点，策划就是在充分考虑现有资源和各种可能资源条件下，思考确立一个可行的目标，在此基础上发挥创造性，设计出能顺利实现既定目标的策略并加以实施总结的全过程。（二）策划基本要素1.目标——策划的起点与归宿按照哈佛企业管理从帖编纂委员会的理解，策划是联结我们冃前Z地与我们要往Z处的桥梁，要往Z处就是策划的FI标，也就是策划所希望达到的预期效果。（1）规定策划涉及范围的定向作用；（2）集中策划灵感的凝集作用；（3）激励人们行动的作用；（4）控制策划实施的标准作用；（5）对策划成败得失的考

8、核作用。2.资源——策划的基础所谓巧妇