正式技术标改

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1、北京石油化工学院学生综合服务楼工程装饰装修劳务分包工程施工组织设计编制单位：江苏精潭建设工稈有限公司编制时间：2017年某月某日目录第一章、编制说明3第二章、施工管理目标及职责5第三章、施工部署7第四章、屋面工程14第五章、工程质量保证措施21第六章、安全施工24第七章、施工进度34第八章、文明施工措施35第九章、节约及降低成本措施37第十章、成品保护措施38第一章编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与贵公司的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工方案》。本《施工方案》是指导该工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量

2、目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在甲方规定的工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级确保合格标准。我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术，一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，

3、以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将贵公司投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让贵公司满意的精品工程。一、工程概况工程名称：北京石油

4、化工学院学生综合服务楼工程装饰装修劳务分包工程工程地址：北京市大兴区清源路19号建设单位：寸2建筑面积：24544m结构类型:框架剪力墙结构层数：地下2层、地上7层檐高：33.3米1、招标范围本工程投标范围：装修工程。三、工程质量：合格四、_计划工期：_计划开工日期：=2017年某月某日，——计划竣工工期：2017年某月某日，总工期要求：90日历天。第二章施工管理目标及职责第一节组织机构管理职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过

5、程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情

6、况。技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,?编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质申查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，工作。?负责进场施工人员的安全教育及成品保护物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、？搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料

7、的和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。第二节质量体系建立IS09002质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。第三节管理目标一、质量管理目标我们要充分发挥企业的优势，严格按照IS09002质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺