襄汾项目施工方案

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1、目录第一章工程概况第二章编制原则及依据第三章施工管理及施工部署第四章灌溉与排水工程施工方案第五章主要投入施工机械设备及主要物资计划第六章劳动力安排计划第七章工期计划及工期保证措施第八章工程质量保证措施第九章确保安全生产的技术组织措施第十章确保文明施工和环保的技术组织措施第十一章降低工程成本提高经济效益措施附：表1拟投入主要施工机械设备表表2劳动力计划表表3施工进度横道图表4施工总平面图表5临时用地图第一章工程概况一、工程名称襄汾县新城镇等两镇曲里村等四村土地开发项冃施工第八标段。二、工程地点项口区位于襄汾县新城镇曲里村内。三、质量标准达到《土地开发整理标准》及项目设计所确

2、定的建设标准。四、现场情况项目区位于襄汾县城以南10公里，地处汾河东岸。项目区内与外部连通交通较为通畅，公路相互连通，并与所在乡镇与县城公路相互连通。且土地肥沃，自然条件优越，降水量充足。但是目前公田灌溉水有效利用率较低，田间地块多数灌溉排水困难，供应不足，部分片区地块有半干旱症状，不利于农作物生长，为稳步发展片区水利,建设节水高效灌溉就需要对片区进行农田水利专项开发。第二章编制原则及依据根据该项目工程实际情况，我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会审后，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具

3、体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。工程施工组织设计方案的编制根据如下：一、财政部国土资源局关于土地开发整理项目预算定额标准《土地开发整理项目预算定额标准》《土地开发整理项目施工机械台班费定额》《土地开发整理项目预算编制规定》《山西省T程建设定额》二、现行国家施工验收及质量评定规范和规定《土地开发整理项目规划设计规范》(TD/T1012-2000)《土地开发整理项冃验收规程》(TD/T1013-2000)《低压管道水水灌溉工程技术规范(井灌区部分)》(SL/T153-95)《供水管井技术规范》(GB50296-99)《

4、机井技术规范》(SL256-2000)《农用机井技术规范》(SD188-86)(GBL/T4-1999)(GB5084-92)(GB/T16453-2008)《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-99)《农田排水工程技术规范》《农FH灌溉用水水质标准》《水土保持治理技术规范》《土地开发整理标准》(TD/T1013-2000)三、施工现场管理有关文件和图纸1、襄汾县新城镇等两镇ittl里村等四村土地开发项目施工第八标段施工招标文件2、襄汾县新城镇曲里村施工图纸(四)现场勘察资料第三章施工管理及施工部署一、施工管理项目经理部在公司总部领导下,充分发挥企业总体形象,高效

5、利用社会生产要素，严格按照公司质量管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。根据本工程特点，建设项冃将形成以项冃经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。为实现木工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。建立工程例会制度，强化施工调整平衡。公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，

6、决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项冃例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及吋解决施工中遇到的难题。项冃经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种Z间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范

7、例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。二、工期目标根据合同文件要求，施工工期为12个月。我公司根据该工程土地开发条件，结合本公司内部管理体系条件，对各分部分项工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的全部工程，拟定总工期为12个月（未包括人力不可抗拒的口然灾害）。三、质量目标达到《土地整理标准》和规划设计方案要求的蝕等级。四、施工项目机构设置1、施工机构本工程采取“项冃经理负责制”施工。为确保该工程质量达到“合格”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派貝右毛富施工组织和相关专业技术职称的项目