台电高雄训练中心未来经营策略之探讨

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1、台电高雄训练中心未来经营策略之探讨指导教授：陈得发博士组别：第三组组员：简福成（台电高雄训练中心9022401007）何文哲（台电台南区营业处9022401008）洪贵忠（台电大林发电厂9022401010）颜国俊（台电高雄区营业处9022401011）中华民国92年7月25日H录第三组：台电高雄训练中心未来经营策略之探讨第一章绪论3-1第一節研究背景动机3-1第二節研究目的3-2第三節台电高雄训练屮心简介3-3第二章文献探讨3-6第一節经营策略3-6第二節产业分析3-9第三節资源基础理论3-15第四節SWOT分析3-17第五節法令规章3-18第三章研究方法3-24第一節研究范

2、围3-24第二節研究架构3-24第三節研究流程3-25第四節研究方式3-27第四章分析讨论3-32第一節南部地区职业训练机构产业分析3-32第二節台电高雄训练屮心SWOT分析3-44第三節未来经营策略效益评估3-47第四節台电高雄训练屮心未来经营策略拟定3-53第五章结论与建议3-54表次3-55图次3-56参考文献3-57附录3-59第一章绪论自1979年英国畲契尔夫人执政后鼓吹自由竞争的经济思想以来，随着政治、经济、社会环境Z快速转变，公营事业民营化遂成为世界潮流；而美国里根总统在1980年上任后，对自由化思想之实践更是不遗余力。英美等国皆认为，管制的代价过高，而竞争可以引

3、发创造力，提高产品品质，政府的责任在于鼓励竞争，而非参与竞争，鼓励竞争Z方式则需提供竞争Z环境。我国政府则口民国73年揭示，今后经济发展应朝「自曲化、国际化与制度化」三方面努力。显然在这一股民营化及自曲化的全球风潮下，台湾的国营事业亦无法置身事外，如何面对民营化与口由化的挑战，以前瞻的经营理念及卓越的营运绩效，创造企业H身的竞争优势，遂成为当前国营事业机构的首耍课题。本章据此说明本研究之背景与动机、目的。第一節研究背景与动机民国85年「国家发展会议」建议，将「公营事业民营化」列为当前施政重点，并规划台电公司于90年6月前完成民营化，虽因电业法修正案延宕导致民营化时程延至94年1

4、2月底前完成，惟自民国八十年代起，因国内用电迅速成长，电源开发因地狭人稠而日益艰难，台电公司乃配合政府政策成立「开放发电业推行小组」，积极推展电业自由化。84年6月及12月分二阶段开放，获选Z独立发电厂冇11家，容量共1,030万EL87年起台塑麦寮、长生海湖电厂陆续商业运转，90年起新桃、和平电厂并联发电，民国88年政府再开放独立发电业，计有星能、森霸、长昌及国光获准筹设，加上汽电共生发电的蓬勃发展，使台湾发电市场进入「自由竞争」时期。至民国90年，台电公司装置容量达30,136千肚（含麦寮、海湖电厂2,700千莊），为民国82年之1.6倍，发电量149,962百万度（含麦寮

5、、海湖电厂13,617百万度），为82年Z1.5倍，汽电共生容量达5,435千旺为82年Z3.1倍，汽电共生发电量32,448百万度,为82年±2.8倍。在这波电业自出化潮流的冲击下，台电公司的经营环境正处于一个剧变的时代,除了组织改造、人力精简以降低成本外，诡需善用核心技术，强化电业管理能力，以捉升营运绩效，才能达到台电公司成为电力事业的领导者与国内最具声望的企业集团的愿景。要达成此一愿景的努力方向，诚如林董事长能门先生在最近在公司内不断强调的•要把握三力：竞争力、潜力及魅力；为增加公司的竞争力，各个单位都应该负起单位成败的责任，建立起成本与绩效管理的观念，不断的追求进步与突

6、破，唯冇如此公司才能在变化快速的大环境下，继续保持屯力事业的领先地位。台电高雄训练屮心多年来肩负台电公司内部专业人才培训及国内电力技能检定的任务，对公司专业人才的养成及国内电力专业技术人才的证照化贡献良多，但在前述电业口由化的风潮及公司经营管理观念的创新下，这种不计成本的政策性任务已不符实际经营的需求。面对其它事业机构训练单位不断扩展业务，强调成本与绩效的观念，及民间训练机构逐渐抢食市场的压力下，台电高雄训练屮心如何在现有政策任务Z外，善用多年来的核心能力及丰沛资源，强化本身的竞争力，积极向外扩展业务，创造营收，应是未来经营的重要课题。在台电高雄训练中心积极向外扩展业务Z前，需

7、先探讨到底台电高雄训练中心在南部地区职业训练机构产业中的定位如何？是否具有竞争优势？及未來经营策略为何？便成为本研究小组想要探讨的动机。第二節研究目的木研究希望藉由Porter的五力分析，了解台电高雄训练屮心在南部地区职业训练机构产业屮的定位，其本身的竞争优劣势为何？而临的机会和威胁是否强大？并拟定台电高雄训练中心未来的经营策略，以供未來扩展业务Z参考，并可提供其它台电训练中心评佔未來经营策略Z用。兹将本研究之目的条列入下：一.藉由产业分析，了解台电高雄训练中心在产业中的定位。二•藉rtlS