省道公路改造工程投标施工组织设计

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1、省道S422彭州至乐至公路广汉段改造工程(K6+750-K8+238)施工组织设计2016年月12日第一章总体施工组织布置及规划1.工程概况：本工程路线起点为K6+750,止点为K8+238,路线全长1.488公里。新建段采用一级公路设计标准，路基宽度23m,双向四车道，沥青混凝土路面。路面结构形式为：厚15cm级配碎石垫层、厚20cm水泥稳定碎石底基层、厚20cni水泥稳定碎石基层、厚7cmAC-20中粒式沥青论、厚5cmAC-13改性沥青轻及其它路基挡防工程、排水工程、安全设施等。1.1.1气候特征路线区处于中亚热带气候区。四季分明，日照充足，雨量较丰沛，无霜期长。1.1.2筑路材料

2、(1)本项目建设所需筑路材料主要为路基填料、路面水稳层、水泥混凝土、沥青混凝土所需的粗集料、细集料，沥青面层所需的路面碎石等。路线全段均在广汉境内，距离鸭子河、石亭江和绵远河较近。沿河筑路材料相对较为丰富，但无片块石料场。1.1.3水、电、等建设条件(1)公路沿线天然水质较好，为工程施工、生活用水带来了方便。(2)沿线电力充足，为施工和生活提供了保障。1.1.4主要工程量：1.路基挖方56474.8iii3；路基填筑84413.61113；各型边沟2976；路面工程级配碎石垫层23503.2m；水泥稳定碎石基层及底基层66226.3m2；沥青混合料路面61005.4m2；圆管涵64.5m

3、；钢筋混凝土盖板涵94.25m。1.1.5采用的施工规范和标准：《公路路基施工技术规范》JTGF10—2006；《公路路面基层施工技术规范》JTG/TF30—2014；《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40—2004；《公路桥涵施工技术规范》JTG/TF50—2011；《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1—2004；《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076—95)；《公路桥涵养护规范》JTGH11—2004；《公路交通安全设施施工技术规范》JTGF71—2006；1.2施工组织机构1.2.1.组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；

4、形成责任制和信息沟通体系。1.2.2.组织机构设置的原则(1)目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。(2)合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。(3)精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，

5、力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。(4)人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。1.2.3.组织机构的设置如果我公司中标，本公司将把本工程作为重点项目组织施工，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建本公司工程项目部。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从公司抽调长期从事公路工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担

6、本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。项目部各管理部室主要职责，见下图表：项目经理项目总工项目副经理工程管理部质安环保部机电物资部计划合同部综合办公室项目组织机构图项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称主要职责1工程管理部负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计戈临建设施的设计等，同时负责测量队及试验室工作。负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。2质安环保部负责质量保证体系的建立和运行，及施工质量管理和控制，负责安全、环保及文明施工保证体系的建立和运行，及施工安全和环境保护与水土保持的管理和控制、及文明施工

7、的管理等3机电物资部负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。4计划合同负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成部本管理等工作。负责工程资金和财务管理等工作。5综合办公内部行政事务、外部协调、文秘机要、劳动人事、党工团及思想政治工作、后勤管理等工作。1.2.4.施工队伍配备及分工:为了优质高效完成本标段的施工任务，根据本工程的施工特点、工程量和施工强度，将合理配置劳动力资源。根据工程施工需要，成立项目部领