省委西院改造工程一号办公楼安装组织设计

省委西院改造工程一号办公楼安装组织设计

ID:43716450

大小:410.53 KB

页数:135页

时间:2019-10-13

省委西院改造工程一号办公楼安装组织设计_第1页
省委西院改造工程一号办公楼安装组织设计_第2页
省委西院改造工程一号办公楼安装组织设计_第3页
省委西院改造工程一号办公楼安装组织设计_第4页
省委西院改造工程一号办公楼安装组织设计_第5页
资源描述:

《省委西院改造工程一号办公楼安装组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、陕西省委西院危房改造工程办公楼安装工程施工组织设计审核:批准:陕西省设备安装工程公司第四分公司二零零六年十月三十一日1.工程概况,,,,,,,,,,,,,,,,,,,22.工程特点及要求23.编制依据44.技术质量保证措施45.施工管理组织措施76.安装工程主要施工方法及技术措施97.检验、试验和验证62&环境保护与安全文明生产管理649.主要工程实物量6910.主要机械设备及检测仪器,,,,7111.劳动力计划7112.施工进度计划71陕西省委西院危房改造一号办公楼工程,位于西安市雁塔路与南二环立交西南角,整个大楼地下一、二

2、层含六级人防(平时为汽车库)及各种设备用房,生活、消防蓄水池等,地上十层为综合办公区。建筑高度为48.22(地米,地下室埋置深度8.8米。框架剪力墙结构,总建筑面积62462m22面以上41807m,地面以下20655m),防火等级为一级,属于一类(办公)建筑。本工程安装内容包括:通风空调系统、消防系统、建筑电气系统、给水排水系统等几部分。工程名称:陕西省委西院危房改造一号办公楼工程工程地址:西安市雁塔路与南二环立交西南角建设单位:中共陕西省委机关西院危房改造基建办设计单位:中国建筑西北设计研究院监理单位:陕西省工程监理有限公

3、司施工单位:陕西省建工集团总公司陕西省设备安装工程公司二、工程特点及要求本工程设计新颖,技术先进,结构合理,地处省委重要的办公区域内,施工场地狭小,工期紧,不能影响省委日常的办公事务。为了使工程顺利地进行,并满足预期目标的实现,在施工管理方面有相当大的难度。1.施工组织难度高由于施工场地狭小,没有加工和材料堆放场所;工期紧,没有专门的安装时间,只能与土建穿插进行施工。要对机电安装工程施工现场的管理工作做得井井有条,并保证各机电系统的安装施工班组、每道工序按计划、按步骤进行,这就取决于施工前对施工现场实际情况和施工图纸的消化吸收

4、、及时解决施工图纸上的施工问题、合理安排施工进度计划,合理有效的调配现场的劳动力资源和机械资源。2.安全文明施工要求高根据本工程的实际情况,所处的地理位置比较特殊,安全文明施工与否对社会的影响特别大。因此,在施工的过程中对工程的安全文明施工和施工现场标准化管理提出的要求更高,特别是流动人员的控制,施工废物的处理、噪音的控制、材料的现场堆放及安全设施、消防设施等方面的布置一定要采取行之有效的措施。1.噪音控制要求高由于本建筑地处省委大院重要的办公区域,在满足环境安静、周围道路顺畅的情况下,尽可能扩大可利用空间,合理安排噪声比较大

5、的施工工序,提高施工效率。同时根据设计要求,对各个场所噪音的控制必须满足国家相关标准,因此在本工程中,对噪音的控制是非常必要的。2.施工质量要求高本工程不管是内在质量还是外在质量,都必须达到优良标准。目标是确保省优质工程奖一一“长安杯”,争创国家优质工程奖——“鲁班奖”。把隐蔽工程要按照明装的要求来做,明装器件在满足功能的基础上外观要新颖美观。在安装施工时,如何配合好装饰装修单位的工作,是保证各类装饰的美观性、合理性的关键。因此,要在装饰装修工作展开以前,将安装图纸和装修图纸进行全面的核对,对安装的风口、探测器、喷头、灯具等协

6、助设计单位、业主以及装修施工单位进行统筹考虑,合理布置、定位。安装时,在时间进度上与装修单位协调、配合好;安装要求牢固、与装饰面结合部位严密、美观。使施工质量达到优良标准三.编制依据1.陕西省委西院危房改造一号办公楼工程施工合同2.陕西省委西院危房改造一号办公楼工程招标文件3.陕西省委西院危房改造一号办公楼工程施工图纸及设备随机文件4.陕建集团总公司质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件相关要求5.国家及地方有关的法律、法规6.陕西省委西院危房改造一号办公楼工程现场勘察情况7.工程施工的规范和标准8.《建设工程项目管理规范》

7、GB/T50326-2001四.技术质量保证措施1•质量目标:一次交验合格,确保总公司系统的AAA级和华山杯,确保省优质工程奖一一“长安杯”,争创国家优质工程奖——“鲁班奖”。2.我公司质量管理机构分三级管理:公司质量管理处、分公司工程科、项目经理部,并且接受业主、质检站、监理和总包单位的质量监督管理,公司各级质量管理部门有明确的职责范围。对工程项目的质量:项目经理部进行旬检;工程科进行月检;公司质量处进行季检;实行三级检验,二级核定。对质量的控制我们严格遵循我公司按照ISO国际标准程序制定的质量控制程序对整个工程的质量实施全

8、过程的控制,把质量控制过程分为:事前控制、事中控制、事后控制。2.项目经理为工程质量第一责任人,专职质量员对工程质量进行全面检查,各专业工长和班长为本专业的第一负责人。3.参加安装的全体管理人员和职工,都要认真学习质保手册及有关附件的要求;学习好施工组织设计和安装的有关规范标

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。