办公楼改造工程施工组织设计

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1、一．项目概况1.1工程简介xx县xxxx业务楼改造项目，主体为三层砌体结构，局部四层为砖混结构。1.2项目范围业务楼加固；外墙粉刷；贴砖；门、窗、车棚拆除；更换门窗、车棚制安；强弱电改造；卫生间、厨房改造；楼内整体粉刷；楼梯改造；栏杆扶手改造；围墙改造及室外地面硬化。1.3项目特点工期短，任务重；为保证xx县xxxx业务楼改造如期完工。院内进行加固装修，尽量减少噪音，减少影响四周居民楼正常生活的不利因素。二．施工部署2.1项目部组织机构2.1.1现场组织机构图框（见附图）。公司总部项目经理部项目工

2、长木工作业班泥工作业班漆工作业班电工作业班杂工班现场维护班水工作业班特殊工作业班2.1.2项目部各部门主要职责1、项目经理岗位职责（1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。（2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全

3、卫生管理体系，并组织实施。（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。（6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（8）处理项目经理部的善后工作。（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（10）完成公司领导交办的其它工作。2、项目施工工长岗位职责（1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具

4、、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。（2）参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。（3）组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。（4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。（5）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。（6）参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。做到完整、齐全

5、、及时归档。（7）检查测量定位、抄平、放线。做好质量评定工作。（8）加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。（9）要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。（10）参与竣工验收交工工作。（11）按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。（12）安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。（13）安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防

6、止噪声粉尘污染，完成项目经理交付的其他工作。3、项目材料员岗位职责（1）执行公司和项目制定的有关规定和制度。（2）负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误。（3）负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。（4）对购买材料应作到货比三家。确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。（5）对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的

7、损失。（6）定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失。并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。（7）按项目管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。对所支付支票应同时收回材料发票。按规定时间到财务部报销。（8）负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。（9）负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。（10）完成项目经理安排的其他工作。4、安全保卫部(1)研究制定各种管理措施，对施工安

8、全负主要责任，向项目经理部负责。(2)项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。(3)审查项目部各种安全技术交底是否可行。(4)定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。(5)严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工进程的落实情况。2.2施工进度计划工期要求：具体时间以合同甲方的要求为准。2.3劳动力资源及主要施工机具使用计划劳动力需用计划表序号工种施工阶段人数收尾人数1木工412瓦工1033普工1254水工415电工41