国有质检技术机构承接检验外包的策略分析

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1、国有质检技术机构承接检验外包的策略分析TheStrategyAnalysisofExaminationOutsourcingContractedbyState-ownedQualityTestingOrganization摘要国有质检技术机构大多成立于上世纪八十年代中后期，业务来源主耍是政府机构委托的发证产品检验及各类监督抽查，长期以來为产品质量提高和行政执法提供了巨大技术支持。但随着市场经济的发展，国有质检技术机构面临着多方挑战，市场化是其生存与发展的必然选择。国有质检技术机构市场化面临多种选择,本文提出，积极面向市场，大力承接检验外包业务，是一条渐进性的市场化道路,是较为可行、易操作

2、的方案。木文界定了检验外包的概念和范围，叙述了检验外包的理论基础。通过对国有质检技术机构进行SWOT战略分析，指出了国冇质检技术机构具冇着独特的优势：广泛的客户资源、独特的信息垄断、完善的检验网络；同吋面临难得的发展机遇：网络的即吋性使检验过程透明、交通的便捷化使抽样环节快速、信息的顺畅便于检验资源的整合。这些既有力地促进了检验外包市场的形成，又提升了质检技术机构“检验业务”的供给能力。检验外包是监督社会产品质量、降低运营成本、提供外部监督、传递质量信息的有效手段，按照检验外包的不同目标，将检验外包确定为五种类型：一是政府和其它组织委托的监督检验；二是中小企业的出厂检验业务；三是生产企业

3、的过程控制检验；四是企业生产原材料的公正检验业务；五是对商品的代验收检验。用成木一一收益分析方法和博弈论相关原理简耍分析了检验外包的收益和风险，指出检验的成本、质量、公证性是承接检验外包业务的三大核心要素。信息化则是围绕三大核心要素，提升国有质检技术机构检验服务能力的重要方式，建立客户数据库，了解客户需求、分划客户群、是实现检验流程低成木、快速化、透明化的重要基础和手段。最后立足荆门实践对检验外包的理论和探索进行了验证，并提出了荆门质检所立足承接检验外包的业务发展方向。本文主要采用理论分析与实践调研相结合的方法，简明地论述了国有质检技术机构通过承接检验外包进行市场化改革的可行性，指出利用

4、信息化手段整合资源、提升服务能力、延伸检验产品、强化品牌培养是提升承接检验外包能力的重要途径。关键词：检验外包国有质检技术机构策略分析AbstractThestate-ownedqualitytestingtechnologyorganizationmostlywasestablishedthe1980smidandlatepart,theserviceoriginatesismainlythegovernmentapparatusrequestsendsthecardproductinspectionandeachkindofinspectorgeneralspot-checks,si

5、ncelonghasprovidedthehugetechnicalsupportfortheproductqualityenhancementandtheadministrativelawenforcement.Butalongwithmarketeconomy'sdevelopment,thestate-ownedqualitytestingtechnologyorganizationfacesischallengingineveryway,themarketabilityisitssurvivalandthedevelopmentchoiceinevitably.Thestate-

6、ownedqualitytestingtechnologyorganizationmarketabilityfacedwiththemultipleoptions,thisarticleproposedthatfacesthemarketpositively,continuestheexaminationoutsourcingservicevigorously,isagradualmarketabilitypath,isplanwhichmorefeasible,easytooperate.Thisarticlehaslimitedtheexaminationoutsourcingcon

7、ceptandthescope,narratedtheexaminationoutsourcingrationale・ThroughcarnesontheSWOTstrategicanalysistothestate-ownedqualitytestingtechnologyorganization,hadpointedoutthestate-ownedqualitytestingtechnologyorganizationisha