管理就是管自己

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1、增值才是发展管理就是管自己--在中矿金业股份有限公司2007年工作总结表彰大会上的讲话董事长王永选（2008年1月）同志们：今天，我们在这里隆重召开2007年工作总结表彰大会。大会的主要任务是：认真贯彻市委十二届三次全委（扩大）会议精神，回顾过去，总结经验，查找不足，明确新一年的奋斗目标，动员全体干部职工以党的"十七大"精神为指针，以市委、市政府的决策为指导，牢固树立科学发展观，统一思想，振奋精神，自我加压，全面完成新一年的各项任务。下面，根据公司董事会的研究意见，讲三个问题：一、关于历史的回顾七年来，中矿金业走过了一条极其不平凡的发

2、展之路。全体干部职工栉风沐雨，以“科学决策、科学技术、科学管理”的“三大科学”经营理念践行“三个代表”重要思想，以“增值才是发展”的观念落实科学发展观，企业从困境中起步，在职工退休、退养减员累计1500多人的条件下，经济效益平均以每年超亿元的速度递增，从2004年起连续三年蝉联中国黄金行业经济效益第一位，完成了一场由中国黄金行业亏损老大到行业龙头企业的巨变。公司七年自产黄金累计104.82万两，冶炼成品金累计316.30万两,实现利润累计27.89亿元，财政贡献累计16.23亿元，技术改造投入累计6.31亿元，项目建设投资累计5.63

3、亿元。公司净资产已经由合并之初的负资产增加到现在的17.66亿元，2005年、2006年、2007年，我们的国有资产保值增值率分别为122.60%、126.30%、128.30%,创造了全行业绝无仅有的成长速度和成长质量。我们用辛勤的汗水、个人前途和命运甚至是生命的代价铸就了不朽的丰碑，谱写了一曲困境求生、负重奋进、科学发展、和谐发展、率先发展的壮丽凯歌！值此机会，我谨代表公司董事会，向关心支持中矿金业发展的各级、各部门领导及社会各界朋友表示衷心的感谢！向付出辛勤劳动的全体干部职工并通过你们向全体家属致以亲切的问候！回首七年风雨路，中

4、矿金业走过的实质上是一条“结构创新、技术创新、管理创新”之路。在结构创新方面，改革初期，我们前后共关停了9个（包括北截金矿在内）无资源前景、无安全整改价值的矿区，关停了“招金股份”11个严重亏损的实体企业,精简了原“招金股份”的“八部两室一处”，取消了5个二级机关，关闭了4个招待所，取消了各单位的招待费，停用了从副总、部室经理到基层单位的45部非生产用小汽车，1100多名管理人员和服务人员走上生产一线，建立了严谨合理的生产结构和精干高效的组织机构。这些“外科手术”式改革措施在招远市乃至全行业引起了很大的震动，我们为此承受的困难、压力、

5、风险和牺牲是局外人想象不到的。如果没有当初及后续结构调整所奠定的坚实发展基础，企业就不会有今天这样蓬勃发展的局面。在技术创新方面，围绕着循环经济和生态工业模式建设，大规模的技术改造几乎月月进行，天天进行，工艺流程“脱胎换骨”，生产面貌日新月异。自主研发成功了“选矿尾矿有价金属回收”、“氤化尾渣多元素回收”、“湿法冶炼”集成技术，拥有4项国家发明专利和多项独立知识产权，使采选氧冶整套工艺实现了“吃干榨净”和清洁生产。氯化冶炼形成了“成本低、检测准、周期短、成色足、服务优”的“五大优势”，是全行业唯一保持100%化验合格率的单位。在管理创

6、新方面，我们构建了“科学管理就是合理分配”、“领导者的素质决定了管理的成败”、“产品一人品”、“以道育人长成信，以术治人久成恨”、“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”等文化理念体系，引导干部职工改变自己的习惯思维方式和习惯处事方法，牢固树立“小私为私、大私为公”、“爱人利己、利私肥公”的“利己、利人、利社会”价值观，在为社会创造物质和精神财富的同时，体现自身的价值；建立了“岗位责任制、人事动态管理、特殊事项奖惩”三大激励机制和“军事化管理、’日考核、月评估’制度、诚信档案管理”三大约束机制，有效促进了职工精神状态和工作状

7、态的改变。这种继承了中华传统美德、融合了时代精神的企业文化，营造了风清气正、公平竞争、互助合作的工作环境，引导我们这支团队无怨无悔地冲向更高的目标，历经风雨而百折不回。总结过去七年的实践和探索，我们深深体会到：任何成功都离不开“天时、地利、人和”，要获得巨大的成功，就必须有强大的“敌人”。对我们企业而言，“天时"就是社会改革发展的大趋势和领导的关心支持；“地利”就是得天独厚的人力资源和自然资源条件；“人和”就是社会各界的支持和广大干部职工同心协力及职工家属的理解支持。强大的“敌人”就是七年前企业人浮于事、严重亏损的残酷现实和特殊复杂的

8、社会环境。企业要持续、快速、健康发展，必须坚持“三个不动摇”：一是坚持“科学决策、科学技术、科学管理”的理念不动摇。“科学决策”确定了企业正确的发展方向，解决了生产结构和发展模式问题，奠定了企业坚实的发展基础；“科学技术