各业务单元绩效管理办法

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1、**公司各业务单元绩效管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立、完善绩效管理体系和激励约朿机制，对员工的工作表现及业绩进行客观、公正的考评，并依据此评价合理地进行收入分配，促进**公司（以下简称“**”或“公司”）员工与公司共同发展，特制订本办法。第二条原则考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格根据工作业绩和岗位职责的履行程度，并结合公司发展阶段特点，实行年度考核与周期考核相结合，注重周期考核、结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩相挂钩，员工绩效与公司整体业绩挂钩的考核制度。第三条考核对象考核涉

2、及公司各部门、临时机构和各宜属子公司（以下统称“各业务单元”），考核对象为各业务单元负责人（非公司高级管理人员）。将各业务单元分为A、B、C三类。A类为直属子公司或拟成立直属子公司的；B类为业务部门；C类为职能部门。第四条考核内容以关键业绩指标(KPI)为主要考核内容，以“业绩合同”为考核结果呈现形式。第五条考核主体各业务单元及考核对象由分管领导负责考核,分管领导有义务对下属的绩效产出进行指导、监督和评价，人力资源部、财务部等相关部门提供考核数据来源。第六条其他1、各业务单元下属员工考核办法另行制订；

3、2、各业务单元的考核结果可用于分管领导的年度绩效工资分配，分配方式见本办法第七章，供薪酬考核委员会参考。第二章绩效管理机构第七条薪酬考核委员会薪酬考核委员会是董事会下设的议事机构，由主席、副主席和若专家委员组成，主要研究、审议董事会提名及薪酬考核等事项。就**各业务单元的绩效考核管理主要负有以下职责:1、审议考核方案，并提交公司董事会批准后执行；2、负责对绩效管理制度执行情况进行监督，原则上每年应向董事会提交一次监督报告；3、负责绩效管理其他需上报董事会决定的相关工作。第八条绩效考核领导小组绩效考核领

4、导小组由董事长（总经理）、副总经理、其他高管人员以及财务部部长、人力资源部部长、外部专家组员组成,外部专家组员从**设立的专家库中产生，不低于5名。董事长（总经理）担任绩效考核领导小组组长。绩效考核领导小组主要职责：1、负责对公司绩效考核整体方案和计划进行审核；2、审核并确认各业务单元的业绩合同；3、监控、指导各项绩效计划的实施；4、审查考核结果；5、就绩效管理体系运行屮的重大或突发变化进行确认；6、对绩效考核申诉进行最终裁决。第九条人力资源部人力资源部是绩效管理的具体组织执行机构，主要职责：1、负责

5、考核体系构建、考核制度的制订；2、及吋更新与修正考核指标库；3、统一协调和组织各业务单元业绩合同的签订；4、协调、组织和督促绩效考核工作的开展；5、汇总考核申诉，并呈交绩效考核领导小组；6、汇总考核结果，管理并归档；7、负责收集、协调和处理员工提出的意见和建议；8、对考核对象与考核主体进行各项考核工作的培训与指导；9、绩效管理的其他日常工作。第三章绩效计划第十条指标库建设通过分析公司发展战略、各业务单元运营流程、职责，借鉴行业经验，运用平衡计分卡及价值树模型将业绩指标分解到各业务单元，形成《**各业务

6、单元绩效考核指标库》，详见附件一（以下简称“指标库”）。指标库由人力资源部牵头、各业务单元积极配合，于每年进行微调，每三年更新一次。第十一条周期业绩合同制订周期业绩合同仅针对A类及B类（除矿权处置领导小组办公室）业务单元，三年为一个周期，首个周期为2010年至2012年。由考核主体于每个周期开始半年1月制订各业务单元的周期业绩合同，在与考核对象充分沟通后提交绩效考核领导小组审核并确认，于月底前签订业绩合同，一式三份，考核主体、考核对象和公司人力资源部各一份。周期业绩合同更偏重结果性指标以及周期关键任务

7、的完成情况，并辅以行业对标为参照。周期业绩合同三年一定，一经签订原则上不再变动，因客观情况发生重大变化确需变更的，由考核主体提出修订意见，于9月报绩效考核领导小组审定调整内容后，重新签订。第十二条年度业绩合同制订年度业绩合同由各业务单元的关键绩效指标（KPI）构成，并视情况增加扣减指标和关键任务指标。rh考核对象于每年1月与考核主体充分沟通后自行制订，提交绩效考核领导小组确认，并于月底前签订业绩合同，一式三份，考核主体、考核对象和人力资源部各一份。业绩合同模板详见“附件二《**绩效考核实施专用表格汇总

8、》。各业务单元考核对象自行制订年度业绩合同需符合以下原则：1、关键绩效指标的选择：选择与战略相关度高、现状与公司要求差异大、紧迫性高、可衡量性高、直接反映经营结果、保障公司运营安全的指标；必须设置财务类指标或公司整体业绩指标、风险控制类扣减指标（指决策失误与违规违纪），A类、B类业务单元必须设置基础保障类扣减指标（指保障公司运营安全的指标，从指标库中选择指标，并设置基本达标值）；2、绩效指标权重的设定：A类、B类业务单元公司定量指标权重不得低于50%；A