策划资料集中

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1、Dong滞销楼盘“一路通”解套模式有开发商提出要求，他说他的楼盘既不是高档楼盘也不是尾楼，但现在卖不动了，请问该从哪个“穴位”“下刀”？能否提供一个既不限档次高低又不论销售阶段的“滞销楼盘力能解套公式”？其实，哪有什么“包治冇病”的“力能公式”，任何事情的有效解决都是离不开“具体问题具体分析”这一“甘草药方”的。笔者认为，楼盘的销售过程往往都不是一帆风顺的，楼盘滞销是经常会出现的情况，问题是楼盘在销侶出多少比例后才出现滞销。下文针对楼盘销伟过程屮不同阶段出现滞销的原因进行剖析，并捉出相应的解决策略，从而带动楼盘走出滞销的困局。为了便于

2、解说，下面用表格加注解的方式來论述。注解：(1)这种情况不多，但并非没有，只不过是人多由于处在楼花阶段而容易及时调整才摆脱了过早“夭折”的命运；(2)包括“脱离市场现状，失去成交基础”和“物非所值”两方面；(3)如安居房小区里建造“高尔夫练习场”、高档住宅主卧没设“卫生间”、SOHO没有“书房”等等；(4)建筑规划没冇创新、外立面没冇特色、建筑密度、容积率、绿化率等均不如同类市场。总Z,规划硬件落后于同类市场；(5)该类开发商太过于自信，不相信市场调研和策划包装这一套，认为那都是骗人的东西，他们喜欢凭自己的经验來操作。址说“市场不相信

3、眼泪”，但他们不怕，因为他们早已无泪水可流；(5)入市时机准则：A、你已经知道目标客户都在哪里；B、你知道你的价格适合目标客户；C、你知道用什么方式跟客八打交道并且已经制定了一套完整的实施计划；D、其他外部条件也很适合。(6)、我们强调“物业第一性、背销第二性”，但在此阶段营销更为重要，因为营销策略是从前期设计中能把握物业的市场前景，我们称Z为“物业胎教”，也称Z为营销的前期介入；(7)、这是楼市中的“自流”现彖，即项目只要保证物业到位，无须投入广告费用，就会自然而然地“消化”掉15%左右的销量(区别只在于“消化”速度)。因此，能否突

4、破“15%”就成了销售中的第一道“坎”；(8)、“市场细分”策略本身没冇错，关键的问题是“目标市场容量”是否足以承载投资的"巨轮”；(9)、营销手段单调化，无法多次掀起高潮；促销手法-成不变，无法刺激和调动已“麻木”的潜在客户的购买欲望；(10)、“横”做，即'‘合并市场细分”，模糊“细分线”，做广做大；(11)、“纵”做，即“深化市场细分”，更“下”一层楼，做深做细；(12)、此阶段的滞销概率较大，不少楼盘往往喜欢长期在此“休憩”，什么广告轰炸什么促销手段对它而言作用都是“零”，一步都不肯往前挪。山于此阶段是开发项H成败的“临界点”

5、，所以爭关全局，我们称之为销售中的第二道“坎”：(13)、发展商往往将可售的单位全部推出(急着冋笼资金用于后期的建设)，让买家白由选择，结果导致多类型单位的售出比例严重失衡（如：只售出方向、景观好的单位，剩下差的；或只售出价格低的单位，剩下价格高的），到佔:出四五成后，好的单位或价格低的单位已基木佔:出，于是便出现滞销的局面，同时，由于剩下的单位太偏重于某种间隔或方向，导致整个楼盘的货尾感较重；（15）、销侶人员必须高度保密和统一口径：（16）、冲过了第二道“坎”，看到了胜利的曙光，但要达到预期目标，还必须冲破这第三道“坎”，这是最后

6、一道“坎”，也是最大的--道“坎”；（17）、客户宁愿选择质索差或楼层较差的单位认购，故剩余的是质素好但价格薛的部分，这种情况一般会出现在“价格决定-•切”的市场状态中；（18）、根据20：80规则，让那部分学握着80%财富的20%的人们产生购买欲望也不失为一条出路；（19）、价格太接近，导致买家集中选择质素好的单位；（20）、对比性销控策略；（21）、这是“临门一脚”,我们应一鼓作气，把最后的10%也“踢”进开发商的腰包里面去！（22）、广告促销声势“先高后低”、“先强后弱”、“先旺后衰”，把广告费用绝人部分前倾，以广告炸开通路（这

7、是对项H信心不足的表现），后期促销经费断档，只剩卜-少量可怜的“余波”在“荡漾”，加上没有口碑市场的支挣，便无力再次掀起新一轮高潮；（23）、这是后期滞销的幕后“元凶”！因为广告效果已被这股民间“暗流”抵消；（24）、遵循“低开高走低收”的价格策略。但降价也有许多技巧，除了降低单位借价外，还有所谓“隐性降价”，如降低首期款、送装修、送物业管理费、送花园等等；（25）、比如“试住”、“购房返租”等等；（26）、比如：更换销侶代理商或委托一些中介公司（三级市场）进行销侶；（27）、比如对于交通不便、配套不全的小区，増加便民设施，増开住户专

8、车等。捉升楼盘的综合素质或增加楼盘的附加值无疑会增加开发商的投入，但是这种投入是值得的，因为这笔投入所产生的边际效益（包括经济效益和社会效益）是比较高的。当然，楼盘营销永远是“个案”营销，这是由地段唯一性决定的，所以我们