PE管材厂办公楼宿舍楼工程施工组织设计

PE管材厂办公楼宿舍楼工程施工组织设计

ID:43710397

大小:171.06 KB

页数:79页

时间:2019-10-13

PE管材厂办公楼宿舍楼工程施工组织设计_第1页
PE管材厂办公楼宿舍楼工程施工组织设计_第2页
PE管材厂办公楼宿舍楼工程施工组织设计_第3页
PE管材厂办公楼宿舍楼工程施工组织设计_第4页
PE管材厂办公楼宿舍楼工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《PE管材厂办公楼宿舍楼工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、第一章工程概况一•工程简介本工程为河南安彩华林公司PE管材厂办公楼•宿舍楼工程,建筑面积:13283.63n?,其中办公楼1789.5m2,宿舍楼11494.13m2,构类型:办公楼为框架结构,宿舍楼为砖混结构,均为四层.二.建筑概况办公楼:工程室内外高差0.45米,外墙为250加气混凝土砌块加M5混合砂浆砌筑,内墙采用200加气混凝土砌块加M5混合砂浆砌筑,外墙为面转外墙,内墙为水泥砂浆内墙,地面为花岗岩地面,;楼面为地砖地面,门为木门,窗为塑钢窗•屋面做法为:(由上到下)20厚1:3水泥砂浆保护层,每lm见方设分隔缝,缝宽10缝内填粗砂,水泥砂浆保护长层内配©1镀锌钢丝网,没块98

2、0X980,网孔25〜30.满铺0.15厚聚乙烯薄膜一层1.4厚三元乙丙防水卷材2厚聚氨脂防水涂料20厚1:2.5水泥砂浆砂浆找平层20厚(最薄处)1:8水泥珍珠岩找2%坡粘铺100厚水泥珍珠岩板钢筋混凝土屋面板,表面清扫干净.宿舍楼:本工程为淮阳华林工业园区青年公寓住宅楼,建筑面积2331.13m2,地震烈度按6度设计•主要材料为:基础MU10机制粘土砖,M5水泥砂浆,C20混凝土,CIO混凝土垫层.墙身:MU10机制粘土砖,M5混合砂浆,C20混凝土.外墙为涂料外墙,楼地面为水泥砂浆和陶瓷地砖地面•屋面为卷材防水屋面•门为木门为主,窗为塑钢窗.三•结构概况办公楼:本工程采用框架结构

3、,基础采用条形基础,基础座落在2层土内.地基承载力标准值为fk=90kpa.主要结构材料如下;混凝土:基础垫层C10基础C25基础梁为C25柱:框架柱为C30;楼梯柱为C25;构造柱为C20梁为C25板为C25钢筋:e为I级辿为II级.宿舍楼:本工程采用砖混结构,按6度抗震设防•基础采用条形基础,埋深1.5米•地基承载力为lOOkpa.主要结构材料:混凝土:基础垫层为C10;其它为C20;钢筋:e为I级,虫为II级.砌体:±0.000以上采用MU10砖,M5混合砂浆;±0.000以下采用MU10砖,M5水泥砂浆;第二章工程施工目标★质量目标:我公司本着“百年大计,质量第一”以用户为上帝

4、地指导方针,严格组织,精心施工,使工程质量达到国家施工验收规范标准,符合设计图纸要求,保证全部工程质量达到市优良工程标准.★工期目标:本工程要求工期为100个日历天,我公司本着“为用户着想”原则,决定于2002年7月16日,竣工日期为2002年10月23日,保证在100天内完成所有工程,使工程尽快发挥投资效益地原则.★安全生产目标:杜绝重大伤亡事故发生,工伤死亡率为零,一般事故控制在1.5%。以内.★文明施工目标:施工现场达到市级安全文明工地标准.★环境保护目标:树立全员环保意识,最大限度地减少环境污染,施工现场排污达标排放,施工噪音从合理选择机具及采取可靠地技术保证措施入手,控制在规

5、定范围内,以确保周围单位及居民地正常生产•生活.第三章施工管理一.现场组织机构设置为保证工程顺利进行,如期交付建设单位使用,我公司将本着“质量第一,用户第一”地质量方针,按照IS09000国际标准,以我公司《质量手册》为依据•选派技术素质高,管理科学地优秀项目经理班子,建立质量保证体系与安全保证体系,运用过程控制程序,确保施工质量,实现优良工程目标.根据工程实际情况和我公司自身优势,决定选派具有丰富经验地优秀项目经理,以其为核心,配备施工经验丰富地专业技术人员,在其领导下,严格按照IS09000国际质量标准对工程实施全方位全过程监控,对工程地工期•质量•安全•成本等综合效益进行行之有效

6、地组织与管理•为圆满完成本工程地各项施工生产任务,实现各项管理目标,项目部明确分工.统一协调•按谁主管谁负责地原则,层层分解,环环把关•制定项目工作安排,保证施工前有方案.施工中有措施,施工后有总结•坚持现场例会制度,落实当天工作完成情况,使施工全过程处于受控状态•项目经理对工程质量•进度•安全•文明施工•经济效益等全面负责•大型机械设备由设备科统一安排,劳动力及一般施工机具由项目部统一调配.项目经理部下设以下专业组:生产组:负责组织安排生产•计划调查技术组:负责生产技术指挥1・项目管理组织机构:2.质量安全保证体系财务预算组:负责财务及预决算质量安全组:负责质量检查检测安全管理材料设

7、备组:负责物资采购.设备供给政工后勤组:负责思想教育和现场保卫工作.一.主要人员职责1.公司生产副经理负责施工全过程地有效控制,确保影响产品•质量地所有因素处于受控状态;负责组织生产协调,以满足合同工程地要求;负责审查材料设备购置计划,对施工中所用各类物资地管理负责;对所分管地职能部门实施有效管理.2.总工程师:负责对各项技术性文件.标准.规范地有效性进行监督管理;负责审核•检验•测量•试验和设备购置;负责处理重大事故技术方面地问题,组织事故分

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。