MJ88_项目管理小论文材料

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1、项目经理应该懂得些什么?(2009-01-2819:24:11)标签：分类：工程管理工程管理教育启发操作路面保畅工程项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管”进入二I-一世纪，面对经济全球化和我国即将加入WTO,我国装饰施工项目经理要与世界营造师一•样，走向社会化，与国际市场接轨。社会人才的竟争，已悄悄从资格考评向能力考评转化；把学历当做就业的门槛，随着时代的步伐将会演变，文凭社会肯处要向能力社会转变。对于公路工程施工企业而言，不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求,而冃.还要满足对于美的享受的需求一一物质文明和精神文明。“五新S新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不

2、断涌现，装饰工程质屋水平不断提高。公路工程是高附加值的产业,走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。对我国单个或多个公路工程施工项日而言：项日经理是金业法人委托的代表，乂是相对独立的经济实体。为此，要具有敬业粘神——爱岗敬业和职业道徳，为工程创优，为企业和集体创效一一经济效益和社会效益。项冃经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行的复介人才，他才能立足、发展，成为装饰市场竞争的强者。目前，项kl经理的人才索质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流公路工程企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，

3、体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知"、“一管"、“一分析"。五懂：1、懂公路工程施工及验收规范；2、懂公路工程分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。八会：1、会看施工图纸、含效果图；2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线；3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析；4、会编制施工细致设计、含网络图；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单-）；6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教

4、育）；8、会计算机（电脑）和外语。七査:1、查图纸;2、査材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种Z间的配合与搭接；6、査装饰与土建、安装工程的工序衔接；7、査劳动力和特殊劳动力。三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。一管：全面质量管理（TQC）要与实施IS09000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。日标：ISO程质量含技术资料口标值建设速度成木消耗阶段：P、D、C、A、四个阶段。P计划阶段:-回头看；找出问题所在。二找特点；进行因果分析。三靠群众；订出切实措施。四定标准；找出管理目标。D实施阶段

5、（执行）：五抓口检；进行质量控制。六建档案；积累控制数据。七画图表；观察质量波动。八订管点；把住关键工序。C检查阶段：九搞检查；进行措施对比。A处理阶段（循环）：十作总结；以利持续循环。—分析：企业经济效益（税后利润情况）企业社会效益（信誉）总之，装饰工程施丁•项目经理应具备徳才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作，企业将会是市场的赢家,国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你，你选择了装饰事业，为了现代公路工程行业的兴旺发达，为了让我们的装饰企业“立足国内，跨出国境，冲出亚洲，打入国际山潮，加强学习，提高素质是项忖经理

6、永恒的主题。项目经理求助编辑百科名片项目经理(Projectkmager),从职业角度，是指企业建立以项H经理责任制为核心,对项H实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项忖管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目］才I队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客八满意。为此项日经理必须在一系列的项日计划、组织和控制活动中做好领导T作，从而实现项目目标。口录能力耍求管理技能影响力建设工程项I」经理能力耍求管理技能影响力建设丄程项冃经理展开编辑木段能力要求1、号召力也就是调动

7、下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个的索质、能力和思想境界均或多或少地存在不同Z处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混口子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会牛产厌倦