博思堂策划部标准作业体系

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1、策划部标准作业体系第一部分、部门运营体系一、部门组织框架1、架构原则>适合公司现有员工的素质基础及作业模式>行政职务与岗位对应关系建立，明确任职资格及职级工作范畴的划分>为各岗位员工提供明确的发展口标，利于调动各岗位员工的工作积极性>形成良性的竞争环境及为淘练出优秀人才提供机制基础2、组织架构3、工作职能部门工作职能1）、负责公司竞标项目的前期策划报告，包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、推广策略制定、媒体计划安排及媒体费用预算；执行细则为：＞组织召集各个部门人员召开动脑会议＞项目

2、营销推广主题和思路的确定＞项目营销推广方案的撰写＞项目企划创意思路的辅助＞项廿方案报告的整合与打印＞提报工作的筹备＞提报后的总结会组织2）、负责公司在线项目的全案推广，包括前期推广准备工作的推动&监控，销售期各节点推广方案&推广主题制定、媒体计划排布、各推广方案执行，结案期项目推广总结&分析；执行细则为：a、项廿酝酿期＞项目情况和项目问题点的了解和分析，卖点提炼＞项目客户属性的分析＞项口形彖定位＞营销推广总策略制定＞全案媒体执行计划和媒体费用安排＞前期项目形象推广策略＞销售道具制作建议（效果图、家配图

3、、模型、宣传片、VI、楼书、单片、折页等等）＞现场包装和样板段建议（装修、展板、销售桌椅、外面导示等等）＞外接待选点和包装建议＞户外媒体选点建议＞项目酝酿期媒体推广方案及执行监控（平面媒体、户外、电视、网络、电台、SP活动等等）＞资料归档、成果分析及效果反馈（项目资料、媒体广告收集及媒体效果反馈）＞各阶段推广总结b、项口销售期＞阶段推广策略制定及执行（齐阶段各媒体推广方案和执行）＞各阶段资料归档、成果分析和效果反馈＞各阶段推广总结（包含各推广阶段和日常周报、月报、季度、半年度及年度总结）c、项目结案期

4、＞项目所有资料的归档和成果分析＞项廿结案报告策划部分的撰写3）、负责与开发商、与公司其他执行部门、与各外包单位的对接，遵循公司各项工作流程，全力保障各执行结果的质量；执行细则为：a、和开发商对接＞定时召开项目例会，了解开发商对项目的要求及对项目组工作的反馈＞负责H常工作与开发商的对接（工作计划和成果的讲解、反馈、确定）＞定时递交工作总结和卜阶段工作计划b、和销售部对接＞定吋召开项口例会，理解销售部对项口的要求及对项口组工作的反馈＞各项推广策略和销售部计划的整合＞了解销售计划和业务策略，了解现场客户反映

5、，及时调整推广策略＞企划稿件下单工作的共同执行＞递交给开发商的工作成果事先与销售部的沟通＞联合销售部门推广计划的执行（媒体、各项活动）＞现场数据的整合分析c、和企划部对接＞定时召开项目例会，了解企划部对项目执行需耍的配合及对项目组工作的反馈＞项口情况、问题点、卖点的提供＞项目形象定位、项目推广策略、项目媒体计划及项目业务策略的整合提供＞项目企划推广定位及各类稿件定位的辅助＞项目各类设计稿件的工作时间安排＞项目各类企划稿件的创意会议的召开及稿件思路的确定＞完成稿件制做过程屮的沟通确保质量与数量＞完成电子

6、稿件发包d、和市场部对接＞根据项目耍求进行市调目的的确定＞与市场部共同完成项目客户定位，形象定位，档次定位，产品定位，产品创新建议等e、和品管部对接＞接受品管部关于日常各项工作的监督管理＞H常工作管理需耍的各报表归档流传＞项廿操作过程中的策划方案归档流转＞完成项口营销推广文件及设计稿件的归档流转f、和各媒体单位、广告单位及其他配合单位的对接＞完成齐广告发布事项的询价＞完成各媒体种类采购＞完成各稿件的发包工作＞监督广告公司按质按时完成发包事项＞监督活动礼仪公司保质完成活动4）、负责部门各项策划课题（如各

7、类产品研究、各类客户属性分析、各种媒体策略、活动策略、包装策略等等）的研究，并定期与其他人员分享；5）、负责公司形象和品牌的推广方案，结合公司各阶段推广的要求制定主题和方案，并联合公司各个部门开展推广执行，执行细则为：＞根据公司有关经营发展战略，制订推广方案，呈报总经办；A根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；＞负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；6）、负责公司各项资源（战略资源平台）的积累、整理、沉淀&管理，包插公司各配合单位的关系维护、管理和监控，项H操作流程屮各项成果的积累&

8、整理。策略指导组工作职能1）、负责公司齐竞标项目的策划报告；2）、负责各项策划课题的研究，并定期与部门人员进行分享;3）、负责部门各职级人员的培训；4）、负责各执行项目季度、半年度及年度推广报告的指导工作，以及各执行项目所有出街报告&媒体成杲的监控o策划执行工作职能1）、负责公司在线项目的全案推广，包括前期推广准备工作的推动&监控，销售期各节点推广方案&推广主题制定、媒体计划排布、齐推广方案执行，结案期项目推广总结&分析；2）、负责与开发商、与公司其他执