欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43708848
大小:213.18 KB
页数:209页
时间:2019-10-13
《HSE危险源辨识评估与控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、惠生(上海)化工工程有限公司HSE危险源辨识、评估及控制编制:施工管理部质量安全部工程设计部物资采购部审核:华令苏批准:二00五年八月三十HHSE危险源辨识管理(2-7)设计阶段HSE危险源辨识(8)采购阶段HSE危险源辨识(9-12)施工阶段HSE危险源辨识(13)1土建施工阶段HSE危险源辨识:4.1.1土方工程施工JHA(14-4.1.2钢筋工程施工JHA4.1.3模板工程施工JHA4.1.4混凝土工程施工JHA4.1.5脚手架工程施工JHA4.1.6结构安装工程施工JHA2安装工程施工阶段HSE危险源辨识:4.2.1管道预制施工
2、JIIA4.2.2管道安装工程施工JHA4.2.3设备安装工程施工JIIA4.2.4吊装工程JIIA4.2.5焊接工程施工JHA4.2.6筑炉工程施工JIIA3仪表电气工程施工阶段HSE危险源辨识:4.3.1电气安装工程施工JHA4.3.2仪表安装工程施工JHA4防腐、保温工程阶段HSE危险源辨识一•4.4.1防腐、保温工程施工JHA项目业务管理HSE危险源辨识:5.1现场业务活动JHA5.2现场施工检查管理JHA办公室的HSE危险源辨识:附:重要HSE因素(危险源)清单HSE管理体系要素HSE危险源辨识管理公司依据GB/T24001-
3、1996idt1S014001:1996《环境管理体系、规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》和Q/SHS0001.5-2001《施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》的规定要求,并结合木公司的全部业务活动和项目工程运作实施的实际情况,编制《安全、环境与健康管理程序文件》(简称《HSE管理程序文件》),并对本公司全部业务活动和项目工程实施范围内的HSE因素(危险源)的识别、评价与控制要求作出具体规定。1定义1.1HSE因素(危险源)一个组织的活动、产品或服务所涉及的能与HSE发生相互作用的要素的
4、总和(可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态)。1.2HSE因素(危险源)识别辩识HSE因素(危险源)的存在并确定其特性的过程。1.3HSE影响(危害)全部或部分地由组织的活动、产品或服务对HSE造成的有害的变化。1.4HSE因素(危险源)评价(风险评价)评佔HSE影响(危害)的大小以及确定HSE影响(危害)是否可容许的全过程。2HSE因素(危险源)2.1HSE因素(危险源)的识别公司项冃工程施工、采购范围内的IISE因素(危险源),采用《工作危害分析法》(JobHazardAnalysis简称JI1A)进
5、行危害识别分析和控制。设计范围内的HSE因素(危险源)识别,采取预危害分析(PrejudgeHazardAnalysis简称PHA)方法进行危害识别分析和控制。2.1.1工作危害分析法(JHA)是将某项工作的全过程所存在的危险逐一列出,对危险发生的严重性和可能性作出评估并计算其风险值:然后根据风险值提岀控制风险的方法,最后列出经过风险控制后的剩余危险。工作危害分析(JHA)记录表格式部门/项目:作业活动:分析人员:编制日期:年月序号工作步骤吿潜事牛危或在彳主要后果以往发生频率及现有安全控制措施可能性L严■R性S风险度R建议改正控制措施偏
6、差发生频率L1管理措施L2员工胜任程度L3安全设施L4123Na.JHA偏差发生频率的取值:分值5—每天发生经常发生,儿乎每次作业都发生分值4—较大/每月发生分值3—较少/每季度发生分值2—曾经/很少发生分值1—从未发生b.员工胜任程度:不胜任一一无任何培训、无任何经验、无上岗资格不够胜任一一有上岗资格证,但没有接受有效培训,操作水平达不到要求一般胜任一一有上岗证、有培训,但经验不足,容易出错胜任一一有上岗证、有培训,有经验,但偶尔出差错高度胜任一一培训充分,经验丰富,安全意识强2.1.2预危害分析(PIIA)法:项H工程的初期阶段,特
7、别是在设计、施工的开始之前,对系统存在危害类别、出现条件、事故后果等进行分析,尽可能评价出潜在的危险性。公司在项冃的设计阶段采取预危害分析(PIIA)的方法,识别危险因素(危险源)。第一步收集系统项目工程装置的有关资料,包括主要化学物品、反应及参数、工艺流程、作业流程;主要设备、设施的类型(如容器、反应器、换热器、运转设备、特种设备、其他设施等);装置、设备、设施的基本操作规程;防火及安全设施等。第二步识别可能导致事故、事件后果的主耍危害。设计阶段必须识别111:——危险有害物质——不安全的设计/生产工艺——不安全的设备设施不安全的环境
8、第三步分析产生危害的可能原因及导致事故的可能后果。第四步分析每种事故所造成的后果(通常指有可能发生事故的最坏的结果)。第五步进行风险评估。第六步在分析现有的措施的基础上提出消除或减少风险控制措施建议,如在以
此文档下载收益归作者所有