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时间:2019-10-13
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1、50+16个基础人事和行政管理流程图(全配图超详细!)员工入职程序试用1•转正1止常工作接受岗位调整待彳罕降?十职专调对薪招聘用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程职位说明书人员空缺NY——有无编制〉一确定招聘*匚作分析外部方式内部增补屮请取消或延期推荐自荐信]—发布招聘信息YNYN确泄招聘渠」'道n媒体发布招聘信息收集筛理简历通过通过初试/笔试资格验证简历存档通过未通过复试通过•特殊岗位人L员复试通过不接受确定录用人选L录用通知,接受录用入职薪酬评估人行政人事部公司领导关联规程奖惩员工部门经理行政人
2、事部公同领导总经理关联流程绩效评佔相关部门规程行为表现InsMww及结果f查取证并作书面结论行为表现及结呆►部门经理或和关部门调查取行为表现及结果证并作书面结论奖惩决定一次申诉机会终止并通知提名人书面形式提交主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论理由是杏/成立N嶽原决定収消或改变原决定终止并通知提名人发布文件奖励专通报表扬顷奖励优秀员丄处罚一通报批评罚款开除起诉文件存档档案薪酬疝亦序员丄部门/地区行政人事部主管领导/总经理岗位调整关联流程I告知相关人员J签字确认非固定时间的岗位调整固定时间的岗位调整
3、部门经理会讨论,综合评价全体员工人事通知单(评价结果)存档考核ms档案因个人爱好特长等提出岗位调•整的书面申请根据业务规划和工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告书面意见>汇总并形成处理意见市批前仞会讨论酝YN获知获知获知取消岗位调整“执行批示薪酬芳动合同培训员工部门行政人事部公司领导关联流程培训需求纟*效评估丄作分析r*培训需求J职位说明书目的分析参加培训参加*考试总结•批转培训评佔表上满足必备知识技能-入职培训满足发展.在职培训知识技能选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定倾算制定
4、培训计划培训测试培训效果评估近期记录*培训档案【远期劳动合同员T行政人事部总经理/代理人总办备注亲笔签名个人留存定署同别确签合类确定合同编号管理人员力•勤人员销售人员兼职人员劳动合同书兼职劳务协议—-—一保密协议•式两份存扌当公司领导合同拟定和签署*盖章档案岗位调整绩效评佔人事通知卑岗位调整签名确认新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程入职总部员工*捉询一个工作H发布入职通知入职准备工作确认.八、、报到收取资料身份证职称i止存档档案签订劳动合同劳动合同熟悉工作环境设置MIS权限新员工入职通知
5、]新员工须知设置MI5信息部开通公司邮箱财务部办理工资卡阅读并遵照执行员工手册入职培训/考核培训进入试川期试川休假员工直接领导行政人事部总经理关联流程请假中请单请假中请(总部)请假主题的EMAIL(外阜)延迟或取N签署意见Y请假3天(含)以上Y存档员丄休假表反馈给员工个人(考勤统计考勤档案员工行政人事部主管领导存档机构关联流程关于调入/调出职工档案的屮请公司指定人才机构存档保存回执建立公司内部员工档案身份证明学丿力学位证明劳动合同及附件试用转止文件各类人出通知单奖惩文件-绩效评佔报告离职文件-XHU]
6、
7、]
8、劳动合同]认川转if绩菽诽估离职个人认为有必要放入档案的资料离职部门行政人事部职能部门总经理关联流程因公司机构调整无经培训或岗位调整后仍不能适应工作试用期间不符合录用条件的严巫违反公司规章制度的被依法追究刑事贲任的员工辞职书面意见辞退员工终止并通知部门处理意见经理会讨论<审批>绩效评估发布开除文件并送达员工社保停缴社保扣发薪金薪酬Y员丄离职通知取消申请Y员工离职申请表■记入档案档案指定工作接收人预估最后工作口员T离职期预告表发布离职预告获知工作交接人事调出交接顺利可办理离职审批手续若冇协办事宜书血通
9、知父接小社保停缴档案调出离职血谈结算薪金邮箱取消¥取消MI5社保部门经理书面意见签署意见离职审批手续报备社保薪酬社保停缴扌I【发薪金员T离职通知•记入档案档案办公设备购买管理工作流程流程名称编码执行者监控者办公设备购买管理工作流程行为实施环节行政部行政部经理总经理办公设备购置上汇总申请清单i否否办公设备管理工作流程图办公用品领用管理工作流程图办公用品申请管理工作流程图员工出差审批管理工作流程办理相关手续员工出差管理工作流程图流程名称员工出差管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门1行政部行西1部
10、经理流程开始填写出差申请单经理签字确认整理各种票据IA否1P办理手续1f审核会前准备工作管理流程图流程名称编码执行者监控者会前准备工作流程行为实施环节行政部行政部经理总经理根据会议计划明确会议主题编制会议筹备方安:否I/n市批落实会场安排座位及会议所需物品确定丿会时间通知与会人员明确会OCR调查与会人员到会情况否、1否▼t4确定会议筹备放案收集相关资料记录存档会议管理工作流程流程名称行为实施环节会议管理工作流程1政部编码执行者监控者行政部经
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