提案运营方案

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1、㈜유진기공㈜改善提案制度运营方案2010.12.2作成检讨承认1.目的及适用范围目的强化积极地思考/问题意识确保主动问题解决能力推进业务效率地合理化强化水平意识强化成本节俭意识推进全员参与适用范围■对针对公司的生产，经营范围提出具体实施可行的改善方法-各种操作/制作方法,生产程序销售方法,行政效率-关于机械设备的维护等改善提案-废弃物的回收利用,-安全和大灾的预防方法.-成本节俭,品质向上的提案.-其他2.提案运营方法主管部门:公司指定部门和人员实施时机:总经理签字认可后提案目标:最少1件/月.人（指接受采纳案件）,运营方法:1）提案并得到认可的给予基本奖。2)提案审查区分主管评价方法

2、备注1次审核相关部门长参照评价基准2次审核审查委员会参照评价基准3次审核总经理参照评价基准3)实绩管理:部门别/个人别实绩管理4)有效性评价:财务/相关部门/主管部门5)审查基准—参照附件6)奖金支付基准–参照附件3.提案的提出及审查步骤①提案的接受和奖励及提案实绩管理等相关与提案制度运营的诸多业务由主管部门实施.②职员不管谁都按本规定提出提案，除所担当的业务领域外。③主管部门以每月末为基准进行接受及评价管理。④提案者按提案内容格式填写后提交给所属上司。⑤接受提案书的TEAM长经1次审查后3日内向主管部门提出。①提案管理担当检讨各部门提出的提案事项，对于相关提案支付给小额的参与奖.②提

3、案采纳审查(评价)按“效果金额算出基准表”来实施.③从预想效果金额,持续性,适用范围,成本/技术的等方面考虑实施审查优先顺序④提案实施TEAM长及担当人员必要时，向有关TEAM长及相关人员要求协助对算出效果金额的妥当性,技术的检讨等⑤提案审查需要修改情况时，可以提出要求修改提案者在从要求之日15日以内把此项内容通报给主管部门，否则当做撤回提案处理。.⑥同一内容同时接受时，优先考虑先接受的提案.⑦各部门把接受的案件必须7日内审议完了。1.提案提出及接受2.提案审查步骤4.提案评价确定及奖励①提案评价的确定所有改善提案事项仅依有形效果金额按等级支付改善奖金,好点子提案或者无形效果提案按同一

4、水准来评价。改善活动主管部门长对于按有形提案效果金额表确认改善效果是否显现。3.改善活动主管部门长把每月审查评价通报给相关部门，相关部门提案担当把内容通报给提案者。②奖励基准金额1.对于点子提案者采纳审查后支付奖金.2.对于提案审查完1次或者2次后根据审查结果支付提案实施奖金.这时审查委员会对于提案者及审查者参照贡献度指定比率.(改善效果金额x5%或者按奖金标准)③奖金(奖品)支付改善活动主管部门长按审查表评价完后，并汇总得到总经理决裁，到每月初支付奖金。5.附件:评价基准区分评价内容分数评价阶段项目别分数备注效果有型资材费,人件费,其他等的实际节俭额(年间基准)45分7000元以上/

5、年455000元~7000元未满/年403500元~5000元未满/年352000元~3500元未满/年301000元~2000元未满/年251000元以下/年20无型品质,纳期，安全,环境,事务改善等非常大25大20相当15有一定程度10基本没有5创意性·独创性及创意性程度·提案素材的适合性20分完全独创性20应用创意性15模仿10单纯模仿5推广性·适用范围·波及效果的程度20分适用在其他工厂20全线适用15相应线适用10努力度·为改善而研究及努力程度·费用及时间的犹如程度15分试行结果发送15试行案做成发送10单纯问题提出5计100分55分NO项目算出方法1生产性向上1)作业工数,

6、机器加动率向上․效果金额=月生产量×{(改善前S/T-改善后S/T)}×分当比例×12个月2)S/T节俭․效果金额=月生产量×(改善前S/T–改善后S/T)×分当比例×12个月〔参考〕-月生产量是最近三个月值生产量为平均的值2品质向上1)不良减少金额․效果金额=月生产量×(改善前不良率–改善后不良率)×单位当生产时间×分当比例×12个月2)材料费效果(因不良引起的资材报废的情况)․效果金额=月生产量×(改善前不良率–改善后不良率)×(个当单价–不良材料处理单价)×12个月3)维修工数节俭效果․效果金额=月生产量×(改善前不良率–改善后不良率)×个当(单位当)维修时间×分当比例3材料费节

7、俭效果金额=月生产量×(改善前材料费–改善后材料费)×12个月4消耗品节俭效果金额=(改善前消耗品使用量-改善后消耗品使用量)×个当消耗品使用量×12个月5设备寿命延长(设备改善)效果金额=新规采购价×(延长使用年数/计划使用年数)6.效果金额算出基准表(参考）7.附件:奖金支付方法等级分数奖金金额备注1等96分~100分1000元支付奖金2等91分~95分500元3等86分~90分200元4等81分~85分100元5等76分~80分50元提案