宿管会年度考核分析

《宿管会年度考核分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、校宿管会关于考核分析及整改意见宿管会考核现主要由管理部、纪检部、宣传组、秘书处四个部分组成，近阶段的考核也的确出现了一些问题，在仔细研究了现有的考核后，发现问题很多，现将具休分析陈述如下：一、考核的主要问题：1、考核的首要问题表现在考核方向偏离；在考核要项过于细致，只是在一些基础性工作上不断细化，考核不够全面，主要的考核重点在对学院宿管会的内部组织建设方而，对学院工作层次的捉升没冇起到引导的作用；2、考核目的性不强，效果不明显；由于不了解各院的组织架构及部门职能,四个部门的考核屮岀现了重复考核的现象，考核内容过于兀杂，重点

2、不突岀，找不出核心问题，因此也起不到考核的激励鞭策作用；3、没有结合各院具体情况的差异性，考核形式过于一刀切，打击了学院工作积极性；常规考核（即管理部、纪检部的考核）由于宿管会的工作属于常规性工作，各院的晚归、不归述冇宿舍卫生状况，受该院总体人数，男女比例分布，及学牛的综合素质等多方面的影响，因此会出现某些学院不良基数较大的情况,如果直接用数据呈现排名，会使那些不良基数较大的学院的成绩永远排在最后，这样即使他们做了很多工作，也反映不出工作成效，严重打击了各院宿管会常规部门的工作积极性；4、考核人员索质欠缺，主观性较强，考核

3、依据不充分，致使考核过程比较模糊，不够公正、严谨，动摇了考核的权威性。二、考核整改建议1、由于本学期已经过半，为了保证考核的公正和权威性，因此不宜在此时进行大规模的考核整改工作，但是因为宿管会的考核的确有一些急待解决的方面，所以建议暂时只做局部小范围的整改，先缓和矛盾；另外各部们依据实际具体情况和下而的考核具体方案，改变思路，制定新的考核方案，经过院校两级主席I才I讨论后形成初稿，再交由领导审批，争取在本学期结束前定稿，下学期准时实行，之后每个学期进行一次考核的修订工作，此项工作需在每学期工作开展前完成，以保证考核工作的正

4、常开展；2、考核要项需耍明确考核的目的及考核所需耍达到的效果，注意考核的重点，以便对各院进行正确的思想引导；其次在考核耍项的选择上，需充分了解下屈部门的职能，避免考核的重复交叉；3、常规方而，针对各学院的差异性，采用比例制，以减小学院Z间的基数差距；另外注重效果的考核，即以月与月考核的对比结果小齐学院数据的增减幅度作为考核学院工作的主要依据，以此进行排名；4、针对考核人员素质不够的情况，最冇效的办法就是对考核人员进行系统的培训，从主观上减小误差；其次，考核人员须接受各学院的监督，学院的投诉率，会影响考核者内部考核成绩及部门

5、考核成绩，每学期出错率最低的考核者会对其进行相应的表彰，以此作为督促其严肃对待考核工作的鞭策手段。三、貝体方案（初步设想）1、整个考核分为三个部分，基础工作，常规工作，特色工作三个部分基础工作从材料上交，会议出勤，干部素质三个方面进行考核，主要考核齐院组织建设，引导各院加强内部组织建设；此项为部门考核的统一项，统一标准,统一要求。（权重占30%）常规工作：依据部们常规工作设置，要求各部门工作保质、保量完成，常规工作是一个部门的核心（权重40%）特色工作：在保证常规工作顺利进行的基础上，冇所创新与学习。主要侧重在为学生服务方

6、面（权重30%）Z丽一直在考虑，为学生服务为一个相对较抽象的指标，不好量化考核，而冃受到考核者素质的影响，在实际操作屮也会出现问题，具体细则，述需待部长明确后做岀具体的细则及考核方案。四、困难及建议1、现在院校两级的组织架构明显是不相同的，虽然说每个学院都需要有自己的独立性，但是做同屈于学生组织，应该用一个总得框架约束；各院也好，学联也好都应该在一个大方向的引导下保持自身一定的独立性，和而不同！2、考核是一个重要的引导手段，主要引导各院学生工作朝一个良性的方向发展，而现在的考核明显达不到耍求，同时，很多指标都比较抽象，以我

7、们目前的水平，没冇具体的办法去量化，以保证公平公正。3、想明确学生会的对院考核，到底是对学院进行考核述是对下属部门进行考核，个人觉得两者不应该混在一起，因为各学院Z间存在着一定的弟异；以上便是对考核问题的一些想法，如果有一些不合理或不恰当的地方，述请指出，以助修改。