我国民营企业人力资源存在的问题及对策

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1、我国民营企业人力资源存在的问题及对策当今社会已经进入了知识经济的时代，与工业经济时代相比，人力资源已经是企业高度重视的问题。企业间的竟争与苴说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才成为了企业的发展核心。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的民营企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营企业的人力资源的管理机制，以达到吸引外來人才、留住优秀人才、激励有用人才的作用。民营企业要想全方位提高自身的竞争力，

2、必须改变以前传统的人力资源管理理念，摒弃管理体制中固有的陋习，通过加强先进的人力资源管理，组建一支高素质的管理团队，并通过持续不断的人力资源开发，使企业的人力资本得到增值保值。唯其如此,民营企业才能在激烈残酷的市场竞争中立于不败之地，才能持续不断地飞速发展做大做强。一、我国民营企业人力资源基木情况1.我国民营企业的重要地位及作用随着社会的发展经济的进步，我国民营企业已经无可争议地成为社会主义市场经济的重要组成部分。首先，民营企业在经济社会发展屮，表现出了公有经济所不可替代的作用。充分调动了生产者的积极性

3、,促进了生产力的发展，吸收了大量的城乡就业人员，减轻了社会的压力。其次，社会主义市场经济体制的建立也离不开民营企业的发展。民营企业作为非公有制经济，它与市场经济天然相容，互为发展条件,其一切生产经营活动都必须通过市场去实现。因此，建立社会主义市场经济体制，决不能将非公有制经济排斥在外。温家宝总理在十届人大三次会议政府工作报告中指出鼓励支持和引导非公有制经济发展。为非公有制企业创造平等竞争的法制环境、政策环境和市场环境,进一步放宽非公有制资本进入的行业领域，拓宽非公有制企业融资渠道，依法保护私有财产和非公

4、有制企业的权益。”这个论断十分明确地指明了民营企业在现实经济生活中的地位。民营企业在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。因此中小民营企业的发展对国家社会经济发展具有重大作用。2、人力资源对民营企业的重要性胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上，明确提出要树立和落实科学发展观，即“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”o以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展

5、观的内涵，做好企业人力资源管理。如何最人限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考的问题。因此，人力资源是企业发展的命脉。人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，可以说现在企业与企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。二、我国民营企业人力资源方面存在的问题人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的反映。当今现

6、代化企业，尤其是大型企业，其人事管理已发展成为全方位的人力资源管理，企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。但在我国部分中小型企业中，在人事管理问题上仍存在很多的问题。1、重管理轻开发的现象普遍存在重管理轻开发的现象在我国中小型企业中普遍存在。有些单位在做人力资源的开发管理工作时，单位职工管理起来有问题，职工听不进去，领导管理起来没人听。问题的症结恰恰在于我们忽略了开发的过程。一旦发觉员工能力不足，便到市场上去招，舍弃对公司现有员工的培养。职工人员只有通过有效的培训，管理起来才容易，许多大

7、型公司都非常重视员工的培训，他们相信对人力资源的投资能产生成倍的经济效益。然而，我们许多的企业却肓目地强调向管理耍效益，而没有把员工的前期培训开发工作做好，结果许多工作没法进行，M后导致效希低下。1.只强调对员V的开发而忽视对各级管理者素质的提高俗话说的好：“将帅无能，系及三军”，一个好的企业肯定有一个好的领导。国外人力资源的开发，首先强调开发管理者，其次才是开发员工，我们现在的企业只强调开发员工而忽视管理者自身观念的改变和索质的提高。管理者在管理企业的时候，如果不能将最新的理念传达到员工哪里，员工又怎

8、么能更好的更新工作冃标，提高工作效率呢？为什么那些有高素质和高管理水平的人，能把那些即将破产的企业搞好，关键是管理者的问题。大量事实也证明，培养选拔优秀的职业经理人才是提高整个企业管理水平的有效措施和必要途径。2.企业人力资源管理与企业发展战略脱节企业的人事安排往往因人设岗，情大于法的人事管理仍然很普遍。在企业屮，管理人员与企业主的关系是家人朋友占40%,经熟人介绍的占30%,有业务往来的关系户推荐的占20%,而从市场上招聘来的仅占10%,