我国民营企业人力资源管理中存在的问题及对策

我国民营企业人力资源管理中存在的问题及对策

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1、我国民营企业人力资源管理中存在的问题及对策郑海波,田美娜(潍坊科技职业学院,山东寿光262700)摘要:经历了近30年的改革开放,我国民营企业得到了前所未有的发展,然而,伴随着蓬勃发展的同时,“昙花一现”成为许多民营企业最终的命运。制约民营企业发展的问题有多个,而核心问题可归结为人力资源问题.目前人力资源管理中存在诸多不足,如何弥补人力资源中的这些不足,使民营企业得到健康快速发展,是值得共同关心的话题.关键词:民营企业;人力资源管理;对策中图分类号:F272.92文献标识码:A4“民营企业”是针对中国转型时期的经济管理体制而提出来的概念,它相

2、对应的概念是“官营”。民营不是所有制属性的范畴,非公有制企业可以民营,公有制企业也可以实行民营。民营企业大致可定义为:政府没有所有权或不被政府控股的盈利性经济组织。这种经济组织在经营管理上不受政府控制,能自主经营,有较完整的财产权、投资权、剩余权、人事权等。主要包括:个体工商户、私营企业、乡镇企业、民营科技企业、集体企业、股份合作制和股份制企业、外资和港、澳、台投资企业等。中国经济事业的支柱是企业,而民营企业又是我国企业的重要组成部分。据统计,截至2003年,全国登记的个体工商户户数为2353.19万户,注册资金4186.99亿元。仅2003

3、年全国登记的民营企业达300.55万户,注册资金35305亿元。2002年在江苏常州举行的世界中小企业大会的数据显示:截至2002年9月,中国在册的中小企业已经超过800万家,占中国企业总数99%。其工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额分别占全国的60%、57%、40%和60%,并且提供了约75%的城镇就业机会。同时,从2003年1月1日起,我国第一部关于中小企业的专门法律——《中华人民共和国中小企业促进法》正式开始实施,这标志着我国促进中小企业发展开始走上法制轨道。然而,伴随着中小企业蓬勃发展的同时,我国民营企业的现实境况也不得不令人忧

4、思:为什么近年许多企业转眼便成昨日黄花?为什么许多中小企业发展总是停滞不前?为什么许多企业明星典型像走马灯似的昙花一现?在新长征路上,我们有太多问题需要解决,而这些问题最终都可以归结为一个主要的核心问题——企业的人力资源管理。一、我国民营企业人力资源管理现状及存在的问题改革开放20多年来,中国民营企业人力资源管理改革经历了几个阶段的探索和推进,取得了一些可喜的成果,但是由于人事制度改革是一项相当复杂的系统工程,既涉及到观念的转变,也涉及到利益的调整;既受到整个干部人事制度改革进程的影响,也受到企业外部环境的制约,因而存在一些问题和难点。根据2

5、004年4月国务院发展研究中心企业研究所与中国人力资源开发网联合发布的《2003年中国企业人力资源管理现状调查报告》,可以看出目前我国民营企业人力资源管理中存在的问题有以下几个方面:(一)管理体制不健全民营企业由于受资金、技术、人才及企业主自身条件和素质等方面的制约,多采用家族式经营。因此,民营企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。在家族管理中,家族关系决定财产继承关系,重要职位由家族成员担任,实行集权化领导,专制式决策。在企业经济管理过程中,也通常是以伦理规范代替行为规范。民营企业由于多是以地域性的血缘和亲情关系为基础建立起来,

6、许多民营企业在进行人力资源管理时,首先考虑的是亲朋好友的安置,其次是考虑近邻,而且整个企业实质上是一张由血缘亲情近邻连接起来的关系网,4其结果不仅使企业的人力资源管理流于形式,企业员工参差不齐,整体素质偏低,企业急需的专业技术聘不进,留不住,而且雇工的正当权益因碍于情面也很难保障。家族式管理给我国不少民营企业造成了许多弊端:企业人力资源管理制度流于形式,企业内部管理多以情代理,高级职员全部由家庭成员担任,因素质不高,直接排斥了家族外成员对企业的忠诚和向心力,在企业成长规模扩大以后,家族式管理已成为发展的“瓶颈”。(二)激励方法陈旧,手段单一许

7、多民营企业因为自身的先天条件不足,既不像国有企业,能享受国家的政策保护,也不如外企制度完善,所以在激励人的手段上比较单一,在企业初创时期民营企业能以其独特的魅力吸引到一批高素质人才,但是在满足员工经济上的需要后就再不能留住人才了。因为大多数民营企业在调动职工积极性的方式上过分依赖于物质激励(如晋升工资、发奖金、分红、给红包)办法。然而,要使员工全心全意为企业工作,仅有物质激励是不够的,据有关调查,71%以上企业员工希望雇主除了提供薪酬外,还能提供培训和个人提升的机会。因此,我国民营企业的这种忽视了精神激励办法(如理想激励、目标激励、榜样激励、

8、培训激励和自我实现激励等),忽视了良好的企业组织环境的培育的做法,使得企业缺乏凝聚力,员工缺乏归属感。(三)人员培训不足培训是人力资源管理的重要内容,也是人力资源开

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