投资管理规定

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1、投资管理制度第一章总则第一条为了规范木公司项冃投资运作和管理，保证投资资金的安全和冇效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件F,文秘资源网稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。笫二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。第二章项目的初选与分析第五条各投资项口的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向

2、及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。笫六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：1、市场状况分析；2、投资冋报率；3、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；4、投资流动性；5、投资占用吋间；6、投资管理难度；7、税收优惠条件；8、对实际资产和经营控制的能力；9、投资的预期成木；10、投资项冃的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。凡合作投资项FI在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。第七条各投

3、资项冃依所掌握的冇关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项FI捉出单位（下属公司或公司投资部）提出项hl建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给了审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，最迟五天内给了明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批；200万元以上，1000万元以下的项冃，由总经理办公室审批;1000万元以上项冃

4、，由董事会审批。第九条凡投资100万元以上的项忖均列为重大投资项忖，应由公司投资部在原项II建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公宗或董事会，进行复审或全而论证。笫十条总经理办公室対重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组対项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，山总经理办公索或董事会签署予以确立。第十一

5、条投资项目确立后，凡确定为公司直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理和关手续；凡确定为二级单位实施的项口，由该法人单位的法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定Z合同，均视无效。笫十二条各投资项冃负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。第十三条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组阁，报实施单位总经理核准。项口负责人还应与木公司或二级单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按木公司资金冇偿占冇制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。笫四章项目的组织与实施第十四条各投资项目应根据形式的不同，具体落实组织实施

6、工作：1、属于公司全资项冃，由总经理委派项冃负责人及组织业务班了，进行项冃的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对木公司负责，并接受木公司的财务检查，同时每刀应以报表形式将本刀经营运作情况上报公司总部。2、属于投资项目控股的，按全资投资项目进行组织实施；非控股的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员积极参与合作，展开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。第五章项冃的运作与管理第十五条项目的运作管理

7、原则上由公司分管项目投资的副总经理及项目负责人负责。并由木公司采取总量控制、财务监怦、业绩考核的管理方式进行管理，项冃负责人対主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。笫十六条各项FI在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入止常运作后，属公司全资项目或控股项目，纳入公司全资及控股企业的统一管理；属二级企业投资的项目，山二级金业进行管理。同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。协调及指导性管理