浅谈如何提高企业执行力建设心得体会

《浅谈如何提高企业执行力建设心得体会》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈如何提高企业执行力建设心得体会在公司中层领导干部培训班上，各位老师、教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例,从内蒙古经济形势分析、国学智慧在管理中的应用、如何提升中层管理人员执行力、国有企业领导人员廉洁从业基本要求的各个方面，为全体学员诠释了各项工作的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。近年来，我公司紧紧围绕企业工作重心，“立足新起点、谋求新发展、实现新跨越”，坚持团结、务实、安全、发展、“

2、人民电业为人民”的服务宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果,保持了全国精神文明建设先进单位的称号，荣获了内蒙古自治区“五•一”劳动奖状。特别是去年，全体员工奋力拼搏,争抓实干，企业售电量达4.44亿千瓦时，供电量突破4.69亿千瓦时，综合线损率完成5.35%。实现多经产值2430万元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。当然这些成绩的取得离不开上级部门的关心和爱护。然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某

3、项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就我公司各方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。明正思想，提高领导能力作为企业的领导者，首先以身作则，明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理

4、念体现正确的方向。二.建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦

5、干，进一步提高员工的执行力度。第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。三、真抓实干，提高执行能力一流的企业必须具备一流的执行力。求真说到底是一种觉悟、一种境界、一种品德、一种精神，是分析问题、研究问题、解决问题的有力武器。从大的方面讲，准确把握规律，探求办法措施。具体到我来说，就是坚持把职工的利益放在首位，客观分析存在的问题和差距，清醒

6、地看到公司生产经营中的矛盾和困难，增强加快发展的压力感、紧迫感。坚定信心，维护好职工的根本利益,。求真就要开动脑筋，勤于思考，学会用心，善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西，总结和提炼经验性的做法，用以解决发展中的矛盾、前进中的难题、工作中的症结。总的来说就是既要有加快发展的高度热情，又要有扎扎实实的工作态度；使我们的工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。说老实话、办老实事、做实在人，是处事为人的立身之本，用中央领导的话说：“喊破嗓子、不如甩开膀子”“实干兴邦、空谈误国”。一个人的能力有大小、职位有高低，但只要是踏下心来做事、实打实地做人，就能干出名堂，也能取得组织

7、的信任，得到职工的赞誉。第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。第二，以队伍建设，强化绩效考核为抓手。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核第三，以电力营销管理为抓手，不断提高优质服务水平。我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”,以理性务实的态度，以力求完美的精神，为创造托县电力公司的新辉煌提供正能量！