浅谈企业创新制约因素

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1、浅谈企业创新制约因素“创新”，是一个古老命题，我国自古就重视创新,三千年前的汤Z《盘铭》有“苟H新，日日新，乂日新”,《诗经》有“周虽旧邦，其命惟新”，即个人和国家都要创新不止•孔子在《周易•系辞》说：“日新之谓盛德”，不断创新是一种高尚美德。创新是一个国家进步的灵魂，是一个企业发展的不竭动力。企业创新文化是整个社会创新文化的一部分，受社会创新文化环境影响，但亦相对独立。我国企业创新文化、创新氛围先天不足，且后天营养欠缺，限制了人们个性发挥和创新潜能施展，与日韩企业文化存在明显差距。韩国除具有东方文化传统之外，受美国文化影响较深,注重民主

2、、科学，时间效益观念强，有强烈的自我意识和自我表现欲望,强调个性自由、标新立异，同时富有民族凝聚力和自主自强的民族精神•而我国企业缺少鼓励创新、宽容失败的氛围；企业管理者等级意识、集权意识较强，缺乏包容、宽容、开放的心态，以及人性化管理知识和观念。这些也限制了各类员工的创新活动。企业决策制度阻碍企业创新。特别是国有企业所有权属于国家,这势必彩响到国有企业公司治理结构的科学性，公司治理结构问题又直接影响企业决策机制、监督机制等。企业产权制度决定了企业创新决策受上级政府影响较大，从自主决策方面看，企业创新主体地位未真正落实。同时，一些企业董事

3、会制度、监事会制度等还存在很多问题，企业家长式、集权式的领导方式必然影响企业管理创新。企业用人制度阻碍企业创新。广义上，用人制度包括吸引人才、使用人才、留住人才、激励人才等一系列人力资源管理制度。一些国有企业、民营企业存在选人不科学、用人不公平现象，缺乏健全、科学的选人制度和办法，凭关系提拔人使用人现象仍普遍存在，企业缺乏公平、公正、公开的用人机制。因此，有些被调查者指出，企业应努力创造内部合理的人力资源管理体制，打破传统用人观念。企业分配制度阻碍企业创新。其内容包括企业薪酬制度和创新人才、创新成果奖励制度，分配制度合理与否关系到企业全体

4、员工的工作热情和创新人才积极性的发挥。有国企人员指出，国有老企业相对于新企业和外资企业而言，企业创新有更大困难，主要体现在企业体制、企业经营管理理念及人员素质上，这3个因素是限制企业创新的主要因素。管理是一切工作有效开展的基础，也是企业创新的重耍基础•显然，没有科学的企业管理，企业生产活动、技术活动等难以取得好的效果，更谈不上管理创新、技术创新、产品创新。以技术创新为例,企业技术创新从研究开发到创新扩散、再到市场成功，都需要周密计划、科学安排、有序组织。特别是大规模技术创新活动，涉及人力、财力、物力较多，时间跨度较长，没有科学管理是不可能

5、实现的•更为重要的是，管理水平跟不上，人的创新积极性、创新思想、创造潜力得不到有效发挥，团队资源不能形成合力，将严重影响企业各种创新活动。有些被调查者指出，要减小政治氛围压力，减小内部关系网彩响力，这样才更有利于企业创新。还有不少被调查者指出，企业要创新，必须大力提高企业管理水平，改善管理体制，建立创新激励制度。企业应继承我国传统文化，结合当前国家倡导的社会主义核心价值体系等时代要求和现代企业经营管理特征，借鉴日韩、欧美等世界先进国家企业成功经验，向深处、高层次探求，着眼长远，加强我国企业理念研究和建设。我国企业理念建设的总原则、总要求应

6、为：讲自强，爱人类；重环保，助社会；尊人性，法自然；守法制，尚诚信；倡宽容，建和谐；永学习，恒创新.要营造宽松、和谐的创新文化环境,使人们敢于创新、乐于创新；耍培养尊重个性、宽容失败，勇于探索、敢于冒尖，尊重创新愿望、发挥创新才能、肯定创新成果的良好企业文化和氛围。