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时间:2018-01-18
《浅谈企业转型的制约因素及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、浅谈制造业转型的制约因素及对策摘要:制造业转型升级依然存在很多的制约因素,企业要根据自身情况制定相关对策。关键词:转型升级制约因素对策达芬奇造假事件轰动一时,温州的高利贷也是风波不断,这两件事表面上看没有什么联系,实际上是制造业面临的转型升级问题。过去由于环境成本低、资源成本低、人工成本低等因素使中国成为世界工厂,以“代工”起家,使中国制造业得到长足的发展。随着时代的发展,低成本时代已经一去不复返了。随着国际金融危机的迅速蔓延,企业出口受阻、订单减少、投资下滑、资金困难、原材料价格上涨,人工成本的增加等问题逐渐成为企业是心头患。制造业是经济持续发展的基础,然而目前我们很多制
2、造企业还停留在价格竞争上,处在产业链的最下游,虽然企业规模不小,但依然是劳动密集型产业,产品还主要集中在低端,技术含量低。在价格上面,利润的上升空间非常有限。企业要想持续发展,必须寻求产业转型升级,向产业链的研发、品牌、设计等环节要效益。企业在转型过程中面临的问题,具有一定的客观性和必然性,是多种制约因素的综合反映。有些是全国性的,有些是区域性的;有些是长期的,有些是短期的,归纳起来主要有以下几个方面。首先,缺技术自主创新能力差,缺乏核心竞争力。目前企业大多处在产业链的下游生产装配环节,整体水平不高。自主创新能力比较薄弱,掌握核心知识产权的产品较少,缺乏自主品牌,产品附加值
3、低。大部分企业还是从事使用外方品牌的加工出口贸易或者是以“贴牌”生产为主的订单贸易。能生产出高质量的产品,却没有掌握核心技术和关键技术,难以突破外方的技术壁垒。也较少参与市场开拓和产品研发,企业只是赚取少量的加工费用,自身参与产品研发和产业升级的动力和压力都不够。这在一定程度上制约了企业自主技术研发和自有品牌的培育。少原创技术,少专利产品,设计和制造技术基本上依靠模仿,这些就是制造业的现状。创品牌、保品牌已成为制造业企业的亟待解决的一大难题。同时由于品牌价值很难形成,出口产品的附加值难以提高。前不久的达芬奇造假事件,就反映了东莞家具行业的问题所在。作为国内主要的家具生产基地
4、,很多企业是洋品牌的代工工厂,企业没有掌握核心的技术,没有参与市场竞争。而大多数的产品是中国制造,而非中国创造。其次:缺资金在企业转型升级过程中,普遍存在资金短缺、筹资困难的问题。由于人工、资金、原料、环保成本的上升和利润减少,实体经济难做。很多企业把主要精力放在在房地产、股票证券等泡沫性大、收益率高的项目上,实业投入很少,甚至于很多企业的制造工厂已经只剩下吸纳资本用于投机的功能,企业“空心化”严重。在这种情况下,实业的投入不足,也无法实现深耕细作,向产业链的研发、品牌、设计等环节发展。近年来,国家经济受市场机制和其他因素的影响,出现了周期性的波动。为了推动经济结构的战略性
5、调整和经济增长方式的根本性改变。实现经济又好又快的发展,出台了一系列宏观调控措施,特别是近期受欧债和美债危机的影响,国家进一步调整金融政策。各种经济政策和制度环境的变化,也给企业融资带来一定的障碍。企业自身的管理制度落后,大多还是采用家族式的管理方式,随意性大,稳定性差。财务制度不健全,隐瞒企业经营规模和利润,财务信息不透明,申请贷款的资料不全或缺乏真实性,银行对放款收益存在质疑。银行无法评估企业的资信状况,企业又没有担保,银行对放款非常谨慎,无疑加大了企业融资的难度。随着国际经济环境的变化,和国际产业转移的升级,国际国内竞争的加剧,使得企业面临诸多的压力。如何积极有序的推
6、进产业转型升级,已经成为摆脱经济困境,培养新的核心竞争力以及谋求新发展的必然选择和迫切任务。为此,在认清形势的基础上,要积极谋求对策。首先,企业要想做好转型升级,需要改变自身的观念,产品不应一直以价格来抢夺市场,企业需要不断创新,突破技术壁垒,发展自身的特色,打造具有价值的品牌,才能帮助企业长足发展。企业要在生产技术上积极进行革新,在提高产品的质量和附加值的同时,尽量降低技术成本。也要改良粗放式的生产方式,从劳动密集型产业向技术密集型产业发展,降低劳动力成本。外需疲软、技术壁垒、成本上涨、用工难、汇率波动等多重不利因素的综合影响,国内企业接到的国外订单量也减少,可以积极扩展
7、国内市场,应根据政策和市场需求的实际变化,及时调整生产结构,抢先占领国内市场。再次,企业增加实业投入,建立与企业转型升级向适应的政策服务与金融环境,解决企业转型升级中的资金问题。实业是积极发展的基石,美国正是因为资本的力量无限放大,是实体积极在资本运行中形成泡沫,日本的积极模式也是如此,过分依赖海外,是产业空心化。德国模式则不一样,德国曾花20年的时间扶持制造业。到现在德国的制造业也处于世界前列。实业缺少的不是利润,而是在行业的关注度,掌握核心技术,创建自有品牌,才是实业真正应该关注的。世界上最强的电子企业之一富士
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