浅谈hr职业的未来发展方向

《浅谈hr职业的未来发展方向》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈HR职业的未来发展方向暮然冋首，己度过职业牛涯数十个春秋，在这块土地辛勤了这么多年，让我对这项职业的发展有了自己清晰地认识。刚从业的那时，老板对我说：伤〈，负责公司日常杂务，还有就是，如果有员工闹才盾，你去协调解决一下。就这样，我步入了这个职业的始端。也许是我來对了地方，在那时候的长三角，这座城市的经济并不发达，虽然靠近温州，靠近宁波，这廉不起眼的城市一一台州依然没有几家像样的企业。在这里创建企业的那些所谓的本土老板，一般文化索质水平也不高，凭借一种胆识和魄力创就了只有一个目的（为了赚钱）企业。对于一个没有学历的我，也许是必然的，也许是机遇。我在那些差不多和我一样学历的老

2、板面前就不会显得那么自卑，反而显得有种激情，冇种洒脱。我不知道别的地方从事这种职'Ik的工作性质是啥，但我清楚的了解，台州初始时，对这块职业的耍求就是：如果公司缺人，由你去解决，如果员工发生矛盾，由你去调解；如果一个员工加入公司，不用签订劳动合同，也根木不用交啥“五险"“一金"了，很单纯，也很霸道，在七天内，如果公司没看好你，就解聘•你，并且公司不承担任何赔偿，其至连你试用的那七天的薪资也不会给你。随着社会的发展和人们思想水平的提升，这里的老板对这一块职业有了另一种意识，对员工有了新的要求，就是但凡被录用的员工一律要签劳动合同，并要求行政人事部对该员工进行实际工作能力的考核，

3、有多数企业为新进的员工买了“五险"一金''。也慢慢接受长三角经济带对这项职业的基木要求。何为“人力资源"？我曾听说过一家金业老板是这样给我介绍的：就是公司对人力的管理，不让公司缺人，耽误生产就可以了。我的天呀，我听了以后，真的晕了，于是，我把人力资源这项工作内容，和老板进行了沟通.并且告诉他，人力资源在企业的里的重要性，我们就这个话题谈论了很长时间，并就人力资源的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系悸理）进行初步的探讨。我说：人力资源的基木目的是：1、人力资源规划■是我们工作的航标兼导航仪。2、招轉与配置■“引”和“用”的结合艺术。

4、3、培训与开发•帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。4、薪酬与福利•员工激励的最有效手段之一。5、绩效管理■不同的视角，不同的结局。6、员工关系■实现企业和员工的共赢。六大模块的人概内容是：一、人力资源规划1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。二、招聘与配置1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择；5、招嗚实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职而谈；8、降低员工流失的措施。三、培训和开发1、理论学习；2、项冃评估；3、调査与

5、评估；4、培训与发展；5、需求评佔与培训

6、;6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发白己和他人；10、项bl管理：项目开发与管理惯例。四、绩效悸理1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段,5、应用开发阶段，6、绩效管理的而谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。五、薪资福利管理（补偿、激励和收益）1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）;3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、

7、企业福利项冃的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）;4、评估绩效和提供反馈。六、劳动关系1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及坏境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。它们的相互关系是：六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起

8、点，主要通过规划帮助组织预测预计耒来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入Z解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”;绩效管理是六人模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循坏。六大模块的基本介绍：一、人力资源规划基本简介:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织冃