绩效管理——绩效结果应用

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1、绩效考核结果应用目录绩效考核结果应用之员工篇1绩效考核结果应用之组织篇2绩效考核结果应用物质层：绩效工资、奖金、员工调薪、股权激励、员工福利精神层：员工晋升、员工发展计划、员工荣誉对员工绩效考核结果应用——对员工之物质层面：利用绩效考核结果发放绩效工资绩效工资福利岗位津贴基本工资-以公司业绩考核为基础激励性收入(与业绩挂勾)保障性收入(与岗位挂钩)-依公司现行规定-依公司现行规定-依岗位工作重要性、责任设定绩效考核结果应用——对员工之物质层面：利用绩效考核结果发放绩效工资CR值考核等级80%~87%88%~95%96%~103%104%~111%112%~120%(A

2、)卓越4.3~51.4*50%1.3*50%1.2*50%1.1*50%1*50%(B)超过要求3.5~4.21.3*50%1.2*50%1.1*50%1*50%0.9*50%(C)达到要求2.6~3.41.2*50%1.1*50%1*50%0.9*50%0.8*50%(D)需要改进1.8~2.51.1*50%1*50%0.9*50%0.8*50%0.7*50%(E)不能接受1~1.700000示例假设绩效工资的基准比例为固定工资的50%，下表的数据为调整后的绩效工资发放比例。Compa-Ratio（薪酬适应度）=实际工资/中点工资*100%年终奖以年平均月薪为基准，

3、参考个人年度绩效结果，参考企业（部门）绩效达成程度年终奖＝I×P×S×T其中，I＝年平均月薪P＝员工年度绩效考核系数S＝企业（部门）绩效达成程度T＝当年在职月数÷12若考核为一年一次，则员工考核系数分别为：若一年考核多次，则：员工年度考核系数＝各次考核系数之和÷考核次数绩效考核结果应用——对员工之物质层面：利用绩效考核结果发放奖金示例奖金的形式多种多样，这里仅以年终奖为例来说明操作方法。等级ABCDE系数2.01.51.00.50绩效考核结果应用——对员工之物质层面：利用绩效考核结果进行员工调薪绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整，调薪的周期一般按年

4、来进行，而且调薪的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别，绩效考核结果越高，调薪的比例也就越高。绩效调薪涉及两个因素：员工绩效水平的高低绩效水平越高，调薪的量也越高，绩效水平一般的员工不进行提薪，绩效差的固定工资要进行下调。员工在工资范围中所处位置如果员工报酬处于工资范围上端，为了降低企业成本风险，其绩效调薪的量应该比处于工资范围下端而绩效结果相同的员工要低。绩效考核结果应用——对员工之物质层面：利用绩效考核结果进行员工调薪绩效调薪的基本要求：其建立的前提是企业必须建立起分层分类的、基于战略的关键业绩指标体系和绩效管理系统。绩效调薪的周期★季度调薪★半年调薪★年度调

5、薪（最为普遍）绩效考核结果应用——对员工之物质层面：利用绩效考核结果进行员工调薪绩效考核结果是作为调整员工固定薪酬的重要依据。这里介绍两种方法，第一种是基于CR薪酬调整的理论进行员工调薪，第二种是根据绩效考核结果进行薪酬级别的调整。假定薪酬的增长目标为10%CR值两年综合绩效得分80%~90%（占30%）90%~110%（占40%）110%~120%（占30%）20%*（30%*1.6+40%*1.4+30%*1.2)A=0.28A40%*(30%*1.4+40%*1.2+30%*1.0)A=0.48A5(占20%比例）1.6A1.4A1.2A20%*(30%*1.3

6、+40%*1.1+30%*0.9)A=0.22A4（占40%比例）1.4A1.2AA10%*(30%*1.2+40%*1.0+30%*0.8)A=0.1A3（占20%比例）1.3A1.1A0.9A10%*(30%*1.1+40%*0.9+30%*0.7)A=0.09A2（占10%比例）1.2A1.0A0.8A(0.28+0.48+0.22+0.1+0.09)A=10%1（占10%比例）1.1A0.9A0.7A得A=8.5%Compa-Ratio（薪酬适应度）=实际工资/中点工资*100%两年综合绩效得分算法见下页。示例一绩效考核结果应用——对员工之物质层面：利用绩效考

7、核结果进行员工调薪本年度考核结果上年度考核结果得分AA/B5C/D3E1BA/B4C/D3E1CA/B3C/D1E0DA/B2C/D1E0EA/B/C/D/E0绩效考核结果应用——对员工之物质层面：利用绩效考核结果进行员工调薪本年度考核结果上年度考核结果薪酬级别调整AA/B晋升一级C/D/E不变BA/B晋升一级C/D/E不变CA/B/C/D/E不变DA/B/C/D/E不变EA/B/C/D不变E下降一级示例二注：若员工薪酬已经根据本年度考核结果进行调整，则本年度考核结果不能在以后运用。绩效考核结果应用——对员工之物质层面：利用绩效考核结果进行股权激励激