汲取经验-剖析自己-思考出路

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1、汲取经验剖析自己思考出路——认真学习《雨花内参》软件谷考察武汉光谷、成都高新区调研报告“正确的思路理念、创新的体制机制、科学的公司运作和专业的服务体系保障”是软件谷4年来快速发展和令人瞩目的根本内力，正如文章所说“观赏他人闪耀的光芒，同时也会照亮自己”，作为社区党总支书记的我，在认真学习《雨花内参》——软件谷考察武汉光谷、成都高新区成功经验调研报告后，总结汲取、对标找差，着重借鉴软件谷发展模式中的可用点，深度剖析高家库社区当前存在的问题，思考作为党总支书记如何引领这个大集体更好更稳的走下去。一、汲取几个园区的经营可用点一正确的思路理念“引领人的思想'大解放'，激

2、活软件谷发展的内在动力之源人作为生产力第一要素，一切进步必须首先从人和人的思想着手。无论是武汉光谷、成都高新区的“园区+院校”联手模式，还是软件谷的“思想大解放”模式，我都看到了他们在发展中注重人才培养、机制激励、效率优先的正确思路理念。二创新的体质机制“生产关系+生产力”齐发展，破除体质机制的制约、释放创新发展动力之源。”在武汉光谷、成都高新区、雨花软件谷模式中，可以总结他们都能从体制入手，大胆创新突破、理顺区域行政关系、去除束缚、提高效率的共性。光谷前身是武汉市级新技术开发区，1991年升级为国家级高新区，现为省属市管体系，有完备健全的行政建制和组织架构，因

3、而大大提高了园区办事效率，形成了一条飞跃发展的快速通道，同样雨花软件谷也采用“迈大步、出大招”的发展方法，甩开体制包袱，加快机制创新，破除生产关系制约，理顺区谷关系，采用两套薪酬体系模式，大大提高了园区效率。三科学的运作方法虽说酒好不怕巷子深，但就算王婆也耍学会自卖自夸。在市场经济的大环境中，无论企业还是政府，要谋求更高层次的发展，就要学会科学运作和特色营销。成都对外宣称“创业Z城”，以“创业”之名来定义一个城市，“市长+市场”双驱动，采用政府引导、市场主导模式，力推“双创”在全市遍地开花。采用“实干+营销”模式，武汉光谷有专门的展厅，用多媒体、高科技展示宣传发

4、展成果，成都形成特定宣传词汇，利用专业媒体高调宣传，形成大型活动平台等。而雨花软件谷更是打起“大品牌”战略，多方运用户外广告、创业沙龙、网络媒体进行宣传，先后提出“西方硅谷东方软件谷”“建设中国第一软件产业儿次”“打造科技股、创意谷、文化谷、生态谷”等口号,将国际化、品牌化建设推向新高度。四专业服务保障体系武汉、成都采用“产业+城市”“园区+院校”“建设+投资”模式,软件谷加快产业配套功能“大布局”，搭建创新创业“大平台”，形成“大金融”吋代。这些标题都指向建设园区专业服务保障体系的核心。院校人才需利用创新创业平台引进，气候形成后需“建设+投资”配套设施留住人才

5、，从而构成产业配套功能“大布局”，形成“产业+城市”模式。这不仅是一套专业的服务保障体系，更是一条紧密联系的产业链，是支持园区发展的最重要因素。二、对高家库发展的思考和建议一注重人才.激励创新,形成正确的思路理念对比软件谷的人才战略，社区的用人状况还存有儿个问题：一工作力量老化严重，随着部分工作人员到龄退休，社区工作可能会出现断档现象；二年轻力量缺乏，其中大部分又被束缚于具体事务当中，缺少眼界和想法，导致缺少创新和活力；三考量、激励机制不健全，工作付出和工作收入落斧人，工作动力不足。对此，作为党总支书记的我，特别需要用好自己的人、看好组织的门。一对于社区老同志,

6、要动员他们站好最后一班岗，发挥余热、带好新人，在社区每个条口都构成老搭青结构，真正做好社区工作传帮带模式；二对于社区新人,要摸清他们的思想动态，选用提拔有想法、有才能、负责任的年轻人,在此基础上明确分工、各司其能，将社区年轻力量拧成一股绳，增强组织发展的动力与活力；三社区要调整人才考量机制和薪酬分配体制，强化组织纪律，明确奖惩措施，杜绝同酬不同力，多劳不多得状况。二把握趋势，盘活资源，戴着镣铐跳舞高家库作为基层自治组织，处在机制最底端，随着雨花软件谷区域发展功能定位升级、铁心发展战略调整及区域拆迁工作的开展，社区经济呈现弱化、停滞的趋势。在软件谷快速发展大趋势下

7、，高家库地处铁心最南郊，偏居一隅、置身事外，身不由己，缺乏发展屮的危机意识，存在被边缘化的危险。当然问题放在眼前，作为党总支书记，不能罢休、不能泄气、不能认怂，要做社区发展的领头羊，必须放宽眼界，充分利用、盘活已有资源，增加集体收入。2015,社区成功将楚翘城2000平米写字楼整体招租，用楼宇经济扩充社区经济种类，改变了墓园经济一枝独秀的局面。下一步社区还要把握趋势、扩展思路，保证社区经济的可持续性和再生性，在有限的资源和体制下戴着镣铐跳舞。三抓住靓点，对外借力，构成高家库自己的品牌一个区域的成功运营需要科学的运作方法和专业的服务保障体系，社区也是如此。高家库地

8、处铁心桥南，与江宇接壤，