房地产现场管理存在问题及对策

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1、房地产现场管理存在问题及对策【摘要】房地产现场管理就是根据企业的战略目标和远景，尽最大的努力去解决项目实施过程中遇到的各种问题，提供客户满意的建筑产品。它大体分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和交付阶段。在各阶段的实施过程中，存在很多问题。针对这些问题，存在不同的解决对策。【关键词】房地产；管理；对策在一部分人的理解中，房地产现场管理就是施工单位的现场管理。其实不然，无论是在企业的目标还是在面对的客户上,两者都存在着很大的差异。那么，什么是房地产现场管理呢？房地产现场管理就是根据企业的战略目标和远景,尽最大的努力去解决项目实施过程中遇到的各种问题，提供客户满意的建筑产品。它大

2、体分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和交付阶段。在各阶段的实施过程中，存在很多问题。下面，笔者就一些比较突出的问题，谈一谈自己的看法及相应的解决对策。—、没有一个好的开端，选择施工单位和监理不得当。应在现场管理的准备阶段决定正确的事，选择正确的人，实现资源有效利用。房地产公司作为甲方，招标选择施工单位。一个好的施工企业，会对市场环境进行深入了解，在材料和人力组织方面也能做的比较完善。和现场管理人员配合紧密，不会产生大的漏洞。但是一个不好的施工单位会让现场管理工作受到很大的限制，导致进度滞后，最后赶工时，工作潦草，导致许多质量问题。这样直接导致了成本管理失控，给整个管理工作造成

3、了巨大的负担。在监理的选择上，同样存在这个问题。如果一个项目由某监理公司来承担其监理工作，这个监理公司工作不负责,不积极。在过程中监管力度太弱，监管范围不全面，发现的质量问题也不能及时落实整改。这直接导致监理成为“摆设”,现场管理工作受到很大的影响。由此看来，选择一个好的施工单位和一个好的监理公司是多么重要。因此在现场管理的准备阶段应提前做好规划和沟通，各方面问题达成共识后，再合作。此外，还应重视合约。在合约中例如临时施工道路宽度、断面做法，机械型号规格、布置要求等细节问题要一一体现，有效控制成本，增强自身执行力。二、各环节时间安排不合理，忽视效率。现场管理应规范化、制度化

4、，合理安排各环节时间，重视效率。有些管理工作，在各环节安排不合理，不得当，考虑不全面，直接导致施工难度增加。例如某项目分期开发，在1期开发之前，考虑到土方平衡问题，遂将开挖土方堆放在现场后期开发用地内。因未充分考虑土方虚实方差异及分期堆放场地，导致后期施工时因土方大量剩余占用后期施工场地，不得不二次转运，耗费了不必要的人力财力和时间。再比如某项目销售计划于9月16日开盘，按公司审批的施工控制计划，项目必须在7月16日前完成销售大堂的土建工作、施工工期按计划为两个月，现在已经5月2日了，设计部刚刚提供主体施工图纸，还未开始招标，采购部表示按计划招标需要3周时间才能完成，同时设

5、计部负责装修设计的同事反映：装修设计单位选择上也出了点问题，装修设计可能要拖了，就此事与设计部经理沟通时，他表示拖延时间会在装修施工阶段赶回来（因为装修施工是设计部负责的）,这样一来，计划出现了很大的问题，造成的不良影响，谁来负责？我建议所有的现场管理人员，重视效率问题，合理安排各环节时间。工程施工期间，对项目认真负责。房地产管理人员应每月组织施工单位、监理单位进行工程质量、安全检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解决。三、没有组建一个有实力、技术能力强的现场管理团队。技术能力是现场管理的前提，想要现场管理好，必须把好这—关

6、。技术能力是现代管理的前提。专业能力是工程人员的基本价值体现。沟通和协调不是一个好的管理人员最重要的素质。对技术有发言权才可以真正实现与合作方的平等对话。换句通俗的话：别人做的，你不懂，还如何管理，怎么管理？一个好的团队能即使发现问题，解决问题，带动所有进度顺利、有条不紊的展开。如果人员不专业，会出现进度滞后，现场混乱等诸多问题，后果不堪设想。全体现场工作管理人员，应认真学习相关的法律、法规、规范和标准，及时贯彻落实管理部门的文件和规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强管理意识，不断提高自身业务水平。现场管理过程中，人际关系不协调。应改善这种情况，实现客户要求、公司目标、项

7、目条件三者兼顾。什么是良好的人际关系？我认为是知人、自信、诚恳、积极和主动。在现场管理工作中，同样要花费一定的精力去处理好人际关系。举一个小例子：某高层项目经理一段时间内总是为楼栋内工人随地大小便头痛不已，经与施工单位现场负责人沟通，采取了每层楼设置小便桶的做法，工人在楼内大小便问题得到有效控制。其实，现场管理工作不是仅仅依靠一个甲方身份就可以,有时也是需要进行必要的换位思考的。公司有目标，要重质量，保证项目在均好中加速，同时还要兼顾社会责任。客户有要求，他们需要高品质高质量的住房，需要了解房子情况，需要地产商按时