对制造业的分析

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1、对制造业企业的分析一.制造业企业的基木组织结构:丿

2、:发部，工程部，生产部，品质部，生产计划部，货仓部，售后部，销售部，采购部，财务部，人事行政部等。二•业务流程和岗位职责：直接参与生产的：一般是生产部，工程部和品质部。这三个部门,生产部负责生产的具体组织，与普通员工的管理；工程部负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺；而品质部，负责从来料到生产过程中再到生产出成品，的质量检测，纠正生产屮出现的质量问题。品质和生产,在发展的比较正常的企业，经常是一对冤家，如不如此，品质监督生产，就好象议会监督政府一样。如不如此，则

3、产品的质量无法保障。而工程，则为生产和品质提供技术问题的解决服务，指导如何生产。由销售部签定合同，发文给生产计划部，由生产计划部安排协调生产。货仓部接到生产计划部的生产通知，负责按时足额为生产部提供生产原料。生产部接生产计划部通知，安排生产任务的具体执行。供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，市采购部负责具体的采购，财务部负责发款，日常来料质量rti品质负责检测，合格后货仓部确认接受。生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由晶质部负责。通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责，如果这两部门和和气气，则质量不易保证。产品的

4、开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确立开发目标。以电子企业为例，由电子组负责电子部分的设计方案，结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改进之。直到再次生产不再出现不可接受的问题。而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则，工程部负责作业指导书，而后可以开始量产销售。产品的售后服务，由售后部负责，比如产品返厂

5、维修等，同时售后部还负责向开发部生产部品质部工程部，反映产品质量问题的重要责任。以上生产和开发方面的系统，一般公司最高决策层不抓具体管理，因为决策层不一定具有相关专业知识也没有那么多的精力。决策层应该牢牢抓住的是销售和财务。销售部负责联系客户，反映市场信息；财务部负责公司一切和资金来往的事物，包括采购材料款，销售回款，工资发放等。这两部门是公司命脉，老总抓住这两点就可以牢牢控制住公司。此外，人事行政部，具体事物也不必由公司最高决策层管理。各部门任用人员需要的是相关专业知识的人，决策层不一定有这样的知识去判别，所以各部门用人由各部门决定，人事行政部部只是负责登记等过程性

6、事物。不过各个部门的负责人任用，则应该由最高决策层负责。而行政方面基本上都属于琐碎的事情，比如公司电脑维护食堂管理等，由其负责人自行管理即可。决策执行与监督，都由各个不同的部门负责。生产的具体执行，市工程部和生产计划部负责决策，生产部负责执行，品质部负责监督。物料采购和产品销传，也分别由采购部和销伟部决策，货仓部和生产部以及财务部执行，晶质部监督。而开发流程，由市场部与开发部共同决策，开发部负责具体执行，开发出产品由生产部品质部工程部检验。确保所有权利都不会过于集中在某一部门，确保每一部门都被另一部门监督，权责划分分明，流程清晰，环环相扣的系统。三.从业人员的知识和技

7、能要求：企业对专业技能人才学历的要求和工作岗位对从业人员知识和技能要求息息相关。对知识、技能要求较单一的工作（如生产线操作工）属于低端劳动力市场，从业人员以技校生、中职生为主，并包括少量的高职生。对知识、技能耍求比较复杂的工作（如机械维护技术员要求对生产设备进行定期检查、保养和故障处理维修的工作岗位）,主要从业人员基本为高职生和本科生。