当前青年工人技能滑坡问题思索及对策

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1、当前青年工人技能滑坡问题思索及对策摘要：青年技术工人队伍是建筑施工企业在激烈的市场竞争中保持发展强势的一个不可或缺的条件。本文主要就青年工人技能滑坡问题做出一些思考及提出几点对策。关键词：青年技术工人技能滑坡对策国有大型建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中保持发展强势，一个不可或缺的条件就是拥有一支高素质的技能型员工队伍，特别不可忽视的是要造就一支高素质的青年技工队伍。要不断激励创新青年思想政治工作方式方法，解决好青工技能滑坡等问题，塑造和培养好思想、技能素质过硬的青年技工队伍，使青年技术工人在公司改

2、革发展中发挥更大作用。1当前公司青工现状1.1思想现状。公司青工多为80后、90后员工，他们从职业学校毕业进入公司后，思想活跃，思维敏捷，对新事物的理解能力较强，但由于他们是在国家铁路建设规模快速扩张的时期进入单位的，当时一线岗位数量多，竞争相对少,加之工地流动多，晋升机会少，所以长期以来有不少人滋生了不思进取、追求享受的懒惰思想，对待工作往往关注更多的是眼前的一点经济利益和工作的舒适程度，追求自我价值实现以及与企业同舟共济、休戚相关的集体主义观念日趋弱化。1.2技术现状。目前，一些青工尤其是劳务工

3、为了快速顶岗，奉行“能干就行”的标准，往往只重视实际操作而忽视技术理论学习，普遍存在技术理论不能指导操作实践，只知其然不知其所以然的现象，将系统的工艺操作变成了简单的实践模仿，质量责任意识和质量控制水平逐步弱化。青工现有技术水平与公司引入的大型铁路铺架专业设备、技术和工艺要求不相适应，一流的设备却不能生产出一流的产品，青工中一专多能者更是寥寥无几，青工综合能力及适应岗位变化的能力亟待提高。2导致青工技能滑坡的原因分析青工技能滑坡的原因是多方面的，既有社会大环境的影响，也有公司内部因素的制约，同时，青

4、工自身因素也是一个相当重要的原因。2.1青工自身原因是导致技能滑坡的决定性因素。一是进取心不强，缺乏敬业精神，惰性行为影响其技术水平的提高。二是青工的某些弱点影响着青工的行为，诸如认识问题不够全面，缺乏长远眼光等，如引导不当，势必产生一些消极因素，使部分青年看不清公司面临的形势，看不到公司发展与自身利益和自我实现的密切关系，唤不起危机意识和紧迫感，盲目乐观，缺乏工作动力。三是主动学习意识欠缺。部分青工对新知识、新技能的学习积极性不高，认为学与不学一个样。2.2公司内部机制上的问题是导致青工技能滑坡的

5、主导因素。一是分配制度。虽然公司实行了"以岗定薪”、“以效定薪”等多种薪酬改革，并按照劳动强度、工作环境确定岗位工资，但一线与辅助岗位收入差距并不突出；工资没有与技术水平和工作质量挂钩，同岗位中薪酬差异不大，导致青工学技术的热情淡薄。二是用工制度。由于一线生产岗位辛苦，好逸畏难的天性导致青工往往向辅助岗位流动，造成一线重要生产岗位缺员，劳务用工逐渐增多，而劳务工又极不稳定，使一线岗位员工流动性增大，为了满足生产，往往降低了对他们的素质要求。2.3社会大环境是影响青工学技术积极性的催化剂。舆论导向、教

6、育导向和价值导向的偏移，是影响青工学技术的首要原因。一些青工认为自己“怀才不遇”，不安于本职岗位，好高鸯远，惰性行为影响其技术水平的提高。一些青工既想追求轻松自在，又不想放弃稳定的收入；既向往竞争冒险，又害怕丢掉饭碗。种种矛盾交织碰撞，使不少青工感到困惑，无形之中加剧了青工技术的滑坡。3解决青工技能滑坡问题的具体激励措施激励是管理的核心问题。如果没有激励措施，一般仅能发挥工作能力的20-30%；而受到激励后，工作能力可以发挥到80-90%,相当于激励前的3-4倍。激励与需求密切联系，青工思想工作者要

7、充分了解青工需求，采取科学的管理方法，进行以人为本的人性化管理激励，引导青工学技练艺,敬业精业，积极为公司发展做贡献。3.1感情激励。情绪、情感在人的心理活动中起着重要的作用，与青工进行思想沟通和情感交流非常必要。青工在成长的过程中总会遇到许多困惑和难题，青年思想政治工作者要及时掌握青工的思想动态，帮助青工做好解疑释惑、排忧解难工作；要加强青工的爱企教育，让青工了解企业发展史，感受企业的特殊文化和氛围，培养青工的集体荣誉感和自豪感，提高青工对公司的认同感和信赖感，使他们觉得“即使外面的世界很精彩”，

8、仍然是“风景这边独好”O3.2利益激励。随着社会的发展，今天的青年思想工作需要从物质与精神两方面着手，对青工进行有效的利益激励，而不是只讲风格、讲奉献。在物质激励中，薪酬不是唯一但是一种很重要的因素。公司应继续深化薪酬机制改革，采用高弹性的薪酬模式，提高一线岗位青工工作热情。另外,增大浮动工资的构成比例，缩小刚性成分。在同岗位上实行绩效分配，将员工技能水平、工作质量与奖金挂钩，实现同岗不同酬、优劣不同薪的薪酬分配方式，使工资收入反映出每个人的工作业绩，真正实现按劳取酬