担当责任,需要制度与人格相契合

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1、担当责任，需要制度与人格相契合三个月以来，我们一起从理论与信仰谈到创新与发展，再到今天的责任与担当，就像三个阶梯，从武装思想到开动脑筋，然后付诸行动。责任与担当，我认为是将正确的理论与信仰，科学的创新与发展融入血液后，让我们华丽丽长大的奠基石。说到责任，希腊神话中有个很形象的比喻，人的一生都在赶路，肩上担负着家庭、朋友、儿女、事业、希望等，历尽艰辛，却无法丢弃其中任何一件，因为这背囊上写着两字：责任。说到担当，我们的各级领导在各种不同的场合，也百说不厌的一再强调,要求各级干部要敢于担当，要勇于担当。作为人民公仆，担当责任，应该是分内之事，本没有什么需要一再强调的，但现实告诉我们，就

2、算是日复一日，年复一年的反复强调，结局仍旧是沦为一个百说不厌也基本上说了白说的话题。为什么呢？我个人的得出的结论是因为我们的思维方式出了问题。我们总是不停地用说教的方式，给一群思想已经定型的成年人灌输他们其实早已烂熟于心的理论，幻想让他们已经固有的思维在说教中发生质的变化，太难。是不是应该换个角度去思考责任与担当？关注一下我们的干部“是否愿意担当责任”，了解一下他们“为什么不愿意担当”？一、我们先聊聊为什么会存在不愿意担当举几个现实中和网络中抱怨最多的情形：比如工作中多干多错，少做少错，不干不错，做好了是他人的功，做错了是自己的过，付出和回报，不完全成正比。于是，更多的人选择了少干

3、或不干，那样就会少错与不错，不为他人做嫁衣，不给自己惹麻烦。比如，是遇到问题时，中层干部成了一个“舍卒保车”的小卒子，因为位置的特殊性，无法把责任推卸给底层的部属，无法不为领导扛责任，这就让中层干部成为了一个问题担当的核心点，所以，能躲开时，许多人选择不愿意挺身而出。中层干部作为承上启下的中流砥柱，这帮人搀了挑子，工作怎么能开展的好？即便是人格很高尚的人，久而久之，也会心灰意冷，失去热情。如何让他们愿意，古人云：士为知己者死，女为悦己者容。想让干部心甘情愿的担当责任，是需要制度和人格相契合的。二、选拔干部把责任心放到第一位比尔•盖茨说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心”。时间和

4、实践都告诉我们在工作中，人的能力是非常重要的，但是对工作的责任心却是更为重要的。在评价一个人的时候，能力占到三分，而责任却要占到七分。责任心是一面能让你看到自己心灵的明镜，能折射出你的灵魂。有的责任担当起来很难，有的却很容易，无论难还是易，不在于工作是什么，而在于做事的人。有个二八定律、三七法则也告诉我们需要担当责任的时候，人也是要分三六九等的。少数人靠自觉遵守，多数人靠制度约束，当然还有3%的人属于无可救药型的。人们常说磨刀不误砍柴工，因此在选拔干部的时候，多费点心，尽量从那少数自觉里面选拔人才，这样在日后的管理中就省了不少的心。当然，强调责任不意味着可以忽视能力。一个人的责任感

5、只有在自身能力的展示中才会得到淋漓尽致的体现。责任与能力并存的人才是最受欢迎的人才。俗话说“没有这金刚钻，不要揽这瓷器活”勇于担当固然不错，但同时还必须具备解决难事、化解难题的能力，必须有真本事、真本领。没有这个前提，勇于担当的结果可能会事与愿违，甚至酿成大祸。三、为敢担当提供制度保障邓小平同志曾指出，“制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性”,“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面”。制度完善最重要的一点就是关键时刻为好人撑腰壮胆、主持公道，要营造褒奖成功、宽容失误的良好氛围，说的再通俗一点就是，要让已担当的人不再寒心，要让想担当的人可

6、以预期到担当后的结局。制度的完善不是一朝一夕的事情，所以我们在完善制度的过程中，应该把科学的人才选拔作为重点，让真正把老百姓放在心里的人为他们服务。古人云：用一贤人，则贤人毕进。借用刘云山同志的一段话作为结语:“要让那些埋头苦干、少说多做的干部，那些有作风没’唱功’的实干家能得到提拔；让那些一说起来滔滔不绝、一做工作却不行的干部，那些善于侃大山、摆龙门阵、干工作却没招数的干部得不到提拔。”同学们，如果真能如上所说，贯彻落实的话，我们以后就再也不用再纠结于这个话题了。