2017项目管理经典案例

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1、2017项目管理阅读材料项目管理本科生精选目录1谈“鲁布革经验"32项日管理知识体系介绍83—个成功的项目管理154严格质量管理，确保飞船安全195西气东输八千里236解密高铁诞牛背后2972008年北京奥运会项目管理信息化应用探索4382003年：多事之春5909令人振奋的“小汤山速度'，70110北京三露厂ERP的失败72311美国UCC公司项目实施八段法76712联想ERP权力透明化革命85613微软公司办公商务单位一WinWord之成败94514北京奥运会项目概况100115苏州崔尼韦尔：超过GE标杆水平103416构建卓越的“EPC项目管理体系”106717天士力的项目化管理112

2、318上海世博会临时场馆项目群实施策划框架研究119019“六拍”项目的深度思考126620铁星为什么陨落？12921酋天取经错误!未定义书签。22婚礼项目总结报告149谈“鲁布革经验”鲁布革水电科技实业公司：汪小金博士在国家经贸委2002年项目管理培训班上的发言一引言鲁布革水电工程是我国在八十年代初期实施的，具有里程碑意义的基本建设管理体制改革的试点工程。鲁布革工程利用世界银行贷款，对部分工程实行国际竞争性招标，在全国率先实行项目管理，以“鲁布革冲击”和“鲁布革经验”在全国建筑行业产生了巨大影响。鲁布革工程位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。工程以单一发电为开发目标，装机6

3、0万kw,安装4台15万kw发电机组。鲁布革工程由首部枢纽、发电引水系统和厂房枢纽三大部分组成。鲁布革工程虽然以发电为单一功能目标，但它同时承担了为我国基木建设管理体制改革摸索经验的重要任务。在世界银行对鲁布革工程的评估报告屮，就明确地把引进先进的管理和技术、引进工程咨询、培养人才作为项目要完成的重要目标。鲁布革的成功在很大程度上正是由于很好地实现了这些“软”目标。二鲁布革利用世界银行贷款的情况1980年5月我国恢复了在世界银行的合法席位，开始享受会员国的合法权利，并履行会员国应尽的义务。从此，我国开始有计划、有步骤地利用世界银行贷款。初期，第一批贷款项目主要用于大学教育和山东、河南等省农业

4、盐碱地、沙嗨的治理，而且多用于仪器、设备釆购及人才培训。鲁布革电站是1982年国务院批准的向世界银行贷款的第二批备选项目，同时被列为第二批的还有福建水口水电站等。在世界银行的帮助下，鲁布革工程还筹集到了三个外国政府的赠款。一是挪威王国的赠款，用于从挪威购买设备、材料及取得咨询服务；二是澳大利亚政府的赠款，用于从澳大利亚取得国际合同和项目管理方面的咨询服务；三是加拿大政府的赠款，用于特别咨询团的费用。三随同世界银行贷款而来的对工程管理体制的冲击冲击之一：成立现代项目管理机构。作为发放贷款的先决条件，世界银行要求必须成立一个总管鲁布革工程建设的现场管理机构。不仅国际承包合同的施工合同，而且国内施

5、工企业的施工合同，都必须纳入该机构的管理之下。这样，在世界银行贷款的带动下，我国笫一个现代管理机构一水利电力部鲁布革工程管理局诞生了。冲击之二：部分工程实行国际竞争性招标按世界银行贷款的要求，鲁布革的引水隧洞土建工程要拿到国际市场上去进行国际竞争性招标。而且，考虑到当时屮国厂商缺乏国际通行的合同管理经验，世界银行还坚持小国的厂商不具备独立投标的资格。屮国的厂商要投标，必须与国外的厂商组成联合体。冲击之三：采用国际咨询服务和大力进行人员培训鲁布革工程使用世界银行贷款、挪威赠款、澳大利亚赠款、加拿大政府赠款等外资，针对工程需要，从多国，多层次地聘请了多专业的咨询专家。他们的咨询服务对鲁布革工程的

6、建设和鲁布革经验的形成起到了重要作用。鲁布革工程还利用外资和国内资金，在国内外进行了大量的人员培训工作。人员培训不仅包括鲁布革工程管理局的员工，也包括许多来自设计院、国内施工单位、电力局和上级主管部门的员工。冲击之四：接受世界银行的监督检查世界银行对贷款项目的实施要进行全过程、全方位的监督、检查。不仅鲁布革项目本身的有关资料有提交给世界银行，而且项目业主（省电力局）的有关资料也要提交给世界银行。工程的整个实施过程都在世界银行的监控之下。如果仅从被监督的角度来看，这似乎不是什么好事。但如果从另一个角度來看，世界银行在监督检查的过程中，也是在把项目管理的有关做法示范给我们看。四随同国际竞争性招标

7、和国际承包合同而来的冲击冲击之一：国内施工企业参加的联营体未能中标有8家公司提交了投标，其中包插两家有中国公司参加的联营体。这两家联营体的报价分别是最低报价的142%和14396,未能进入前三名，在初评阶段就被淘汰。冲击之二：日本承包商的施工高效率日本承包商只从日本带來了20多名管理人员，工人和工长都是国内施工企业提供的；他们的施工设备也并不比国内的先进，却创造出來比当时国内施工企业高得多的效率。同样的工人和