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1、司马煤业有限公司(安全)质量标准化验收标准及考核办法司马煤业有限公司2010年1月第一部分采煤质量标准化验收标准及考核办法1.1.质量管理工作1・1・1、标准:坚持对支护质量和顶板矿压的动态监测,有健全的矿压监测记录和矿压分析资料。考核:没有记录资料的,处罚1000元,扣3分;记录不齐全、不及时、保存不完好的,处罚100元,扣1分;记录不真实、弄虚作假的,处罚200元,扣2分。1.1.2.标准:坚持开展对工作面工程质量、顶板管理、规程兑现及安全隐患整改情况的班评估工作,有健全的记录。考核:没有记录的,处罚500元,扣1分;记录
2、不齐全、不及时、保存不完好的,处罚100元,扣0.5分;记录不真实、弄虚作假的,处罚200元,扣1分。1.1.3、标准:作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术,并能结合实际,指导现场工作。考核:作业规程内容不全、有错误,文字图纸不规范,处罚100元,扣1分。1.1.4.标准:作业规程从编制、审批到贯彻有健全的管理制度,并由总工程师组织每月至少进行一次复查,并有复查意见。考核:没有相关管理制度的,处罚100元,扣1分;相关制度不完善的,处罚50元,扣0.5分;规程复查记录不全的,处罚100元/月,扣0.2分/月。1.1.5、标准:
3、作业规程中支护设计根据矿压观测、地质资料、顶板控制专家系统进行科学计算,支护方式、支护强度的选择有科学依据。考核:作业规程中缺少计算依据,参照资料不齐全的,处罚100元,扣0.5~1分。1.1.6、标准:工作面有初次放顶、收尾及过地质构造带的专项措施,综米为切眼安装和回撤的顶板管理专项措施。考核:措施不齐全的,每少一个措施,处罚200元,扣1分。1.1.7、标准:作业规程、措施经打印装订成册,图纸资料齐全,实行档案化管理。考核:规程措施装订打印不合标准,处罚200元,扣1分;规程措施图纸资料不齐全,未实行档案化管理,处罚100
4、元,扣1分。1.1.8.标准:所有支护器材有基础台帐,对规格型号、供货渠道、数量及合格证等均有记录。考核:没有记录台帐的,处罚500元,扣1分;台帐记录不齐全、不真实、保存不完好的,处罚100元,扣0.5分。1.1.9.标准:每月要进行技术工作月度总结。考核:没有技术工作月度总结的,处罚500元,扣1分;总结不齐全、不真实的,处罚100元/月,扣0.5分/月。1・2、顶板管理1.2.1、标准:工作面控顶范围内,顶底板移近量按采高<100mm/mo考核:现场均匀选5点,在各点间任选5点,共10点,量机道和放顶处顶底板高差计算合格
5、率,三点以上不合格的,处罚100元,扣2.5分1.2.2.标准:工作面顶板不出现台阶下沉,工作面支架前梁接顶严实。考核:出现台阶下沉的,处罚100元,扣2.5分;支架接顶不严实的,处罚50元/架,扣0.5分/架。1.2.3.标准:机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mmo考核:沿工作面均匀选5点和在各点间任选5点,共10点,量机道和放顶处顶底板高差计算合格率,三点以上不合格的,处罚100元,扣2.5分。1.2.4,标准:不准随意留煤顶开采,必须留煤顶,托夹歼开采时,必须有专项批准的措施。考核:没有措施的情况下,有一处有煤顶的
6、,处罚100元,扣1分。1.2.5,标准:工作面顶板破碎或煤墙片帮宽度超过循环进度的,要及时超前移架或采取有效措施及时进行管理。考核:一处不合格,处罚100元,扣2分。1.2.6,标准:工作面采高符合规程要求。考核:一处不合格,处罚50元,扣1分。1.3.工作面支护1・3・1、标准:支架初撑力不低于规定值的80%。考核:支架初撑力不达标准的,处罚50元/架,扣1分/架。1.3.2,标准:同一循环内的支架呈直线,30m拉线,偏差不得超过±50俪。中心距按作业规程要求,偏差不超过±100mm。考核:30m拉线检查,一处不合格,处罚
7、50元,扣0.5分。1・3.3、标准:支架顶梁与顶板平行支设,其最大仰俯角<7。考核:一处不合格,处罚50元,扣0.5分。1・3・4、标准:相邻支架间不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高的2/3),支架不挤、不咬,架间空隙不超过200伽。考核:一处不合格,处罚50元,扣0.5分。1.3.5.标准:支架高度与采高相符,严禁超高使用,调整加长段时,活柱伸出和预留部分不少于200mmo考核:活柱伸出部分和预留部分少于200mm的,处罚100元/架,扣1分。1.3.6.标准:工作面超前支护单体液压支柱必须使用测力计,并保证完好;工作面支
8、架每组都安有保证初撑力的压力表,并且保证完好。考核:超前支护单体柱未使用测力计,处罚200元,扣2分;工作面支架压力表缺失或不完好,处罚100元/架,扣2分。1.3.7.标准:工作面支架管路排列整齐,编号牌清晰齐全。考核:支架管路排列不整齐,处罚100元/处,扣1分/处;编号
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