营销中心驻外业务部管理制度

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1、**公司营销中心驻外业务部管理制度—・薪酬制度业务经理工资实行底薪加提成制度，三个月试用期底薪为1800元，试用期满后底薪为2000元，外省为2200元，每月补助通讯费200元,提成按公司规定产品类型及客户类型进行分类提成。差旅报销制度住宿生活补贴按级别划分：省内业务经理100元/天，省外业务经理120元/天，业务总经理省外150元/天，省内120元/天，没有住宿记录补40元/天生活费用，车票凭票报销，报销费用时需填写费用报销单，财务，业务总经理确认，报总经理审核，凭业务员报到记录实报实销，如有弄虚作假，所有费用不

2、予报销。原则上不报销业务经理机票及软卧费用，特殊情况由总经理批准。开车时按1・2元/公里结算，出发前和返程后由财务人员记录公里数。三.职责要求①业务经理主要职责为开发新客户，维护和协调经销商与公司利益，增加产品销量，公司新品推进，协助经销商商品促销计划和实施，经销商申报费用核准，货款催缴。②业务经理出差时每天早上9点前和下午6点左右，每天两次报到（在去目的城市途中，需发送短信确认）。必须用当地电话回公司报到，由门面工作人员做好记录，不报到按旷工处理，且不与报销当日差旅**公司营销中心驻外业务部管理制度—・薪酬制度业

3、务经理工资实行底薪加提成制度，三个月试用期底薪为1800元，试用期满后底薪为2000元，外省为2200元，每月补助通讯费200元,提成按公司规定产品类型及客户类型进行分类提成。差旅报销制度住宿生活补贴按级别划分：省内业务经理100元/天，省外业务经理120元/天，业务总经理省外150元/天，省内120元/天，没有住宿记录补40元/天生活费用，车票凭票报销，报销费用时需填写费用报销单，财务，业务总经理确认，报总经理审核，凭业务员报到记录实报实销，如有弄虚作假，所有费用不予报销。原则上不报销业务经理机票及软卧费用，特殊

4、情况由总经理批准。开车时按1・2元/公里结算，出发前和返程后由财务人员记录公里数。三.职责要求①业务经理主要职责为开发新客户，维护和协调经销商与公司利益，增加产品销量，公司新品推进，协助经销商商品促销计划和实施，经销商申报费用核准，货款催缴。②业务经理出差时每天早上9点前和下午6点左右，每天两次报到（在去目的城市途中，需发送短信确认）。必须用当地电话回公司报到，由门面工作人员做好记录，不报到按旷工处理，且不与报销当日差旅费用。①省内业务经理每月休息四天，每周礼拜天休息，省外业务经理每月休息四天，不固定休息日，可轮休

5、，每周礼拜六下午16：00召开一周总结会议，礼拜一上午&00召开会议进行工作布置。省外业务经理无法赶回时由业务总经理电话告之基本事项。②业务经理每次出差必须认真填写《客户拜访表》，《工作记录表》,并在工作本中记录，回公司后交主管部门审查。③公司严格实行先款后货政策，帐户对帐户结算，业务经理严禁经手现金。④严禁赊销，如确有必要，由业务经理申请，公司授权业务总经理同意，总经理签字后方可，由申请业务经理监控负责。U9经销商费用核报公司审批后可核报以下费用：O促销员工资按600-800元/人核报，促销员提成由经销商承担。促

6、销活动由经销商申请，业务经理跟踪，公司统一安排，在公司许可费用范围内使用，按产品档次和毛利率每吨一定的金额或比例配套使用，每次促销必须要有方案和事后评估报告被查。③招牌及车身广告费经销商按公司要求制作招牌和车身广告，可全额报销制作费用，经手业务员需将制作的广告拍照备查。五.晋升制度业务经理实行年度评级晋升制，共分高中普通三级，每级底薪加高300-500元/月。当网点拓展成片后，可提拔优秀业务经理晋升片区业务经理。业绩和表现优秀者可提拔为大区业务经理。六价格体系目前公司只针对地区级经销商开发，原则上省内经销商统一经销

7、商价格，省外针对几个单品酌量加收运费，其余价格全国统一。业务经理必须严控经销商窜货行为发生。业务经理发生单位团购时，向业务总经理汇报，价格按团购方案，视情况而定。七工作业绩考核制度每月由业务总经理制定基本任务，基本任务包括网点开发数、客户数、目标任务量、回款金额等，以及工作情况、工作状态，根据月底完成情况进行业绩考核，连续三个月不达目标者视为试用不合格，予以辞退处理。如为正式签约业务经理，按公司奖惩制度予以相应罚款。