英达公司工作总结表彰

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1、夯管理稳经营创品牌促提升为实现公司长期稳固发展打下坚实基础第一部分2012年工作回顾2012年，在英达通衢公司董事会和经营班子的正确领导下，在市局、处的关心支持下，全体同仁共同努力紧紧围绕年初确定的奋斗目标，抢抓市场机遇，加强内部管理，精心组织重点工程施工，积极推进新项目开发建设，努力克服各种危机对企业经营发展造成的不利影响，较好完成全年目标任务，保持了平稳、较快发展的良好势头。一、主要经济指标较好完成，可持续发展能力稳步增强2012年是公司运营丰收的一年，8月9日开业典礼，公司开始起航，从8月21日开始，不到20天的时间里两个项目陆续施工，将近

2、3个月时间完成36.3万平方米的业务，实现产值2600多万元，未发生一起伤亡事故。今年公司在公路建设市场如日中天时紧锣密鼓筹划向养护市场转型。办理养护一级资质，拿到了进入养护市场的通行证。利用与临长高速多年建立的关系在临长高速承接小修保养和日常养护的业务锻炼队伍，积累经验，寻找商机。更主要的是经过对养护作业多年的摸索，看到了铳刨等传统工艺不符合国家产能政策，浪费污染大，严重破坏自然资源，施工时影响交通，成本过高等诸多不足；寻找发现了就地热再生这一新型工艺取代传统工艺存在诸多优势，通过与英达热再生有限公司走上强强联姻的道路，使英达通衢公司的可持续发

3、展能力稳步增强。二.加强和规范内部管理，整体水平快速提升一方面在人员管理上加强队伍的培养。再好的设备与工艺没有好的队伍完成同样做不出效果。从公司成立之初起我们就着重培养合格的能拉得出去的队伍。无论是管理人员还是操作人员，都经过了严格的培训与考核，公司花费十几万元组织了四次大型的理论与实践操作培训，通过考试检查培训效果和作为人员录用的依据。另外加强操作人员的集体管理。开工前半年，所有人员集中到培训基地练技术，熟悉公司管理要求，增进互相间的了解与配合。另一方面工资报酬上严格工作绩效考核。制订一套完善的薪资与绩效考核办法，工资与完成工作量、工作好坏挂钩

4、，奖勤罚懒，将好罚坏，调动大家工作积极性。另外内部管理和项目管理上加强合作共同担当。合作的背后是共同担当，英达与通衢在合作后的第一次项目运作上表现了高度的默契感。两公司发挥各自优势，相互补充，投标过程中，通衢公司充分利用资质与关系，英达公司从技术上争取业主的的认同；项目施工中，通衢公司组建阵容强大的项目部，协调关系，组织生产，验收计量，做好服务。我公司管理人员在总经理的带领下，分派到临长与谭邵两个项目，英达公司从人力物力上给于大力支持，两位分管生产和技术的副总抵前指挥，与项目人员一道并肩作战，抽调4名科研与维修专业人员驻守项目提供技术支持，为解决

5、合资公司两个项目同时开工带来的困难，并不惜代价从新疆与内蒙调来两套热再生机组。正是众人拾柴，保证了两个项目在诸多困难下如期完工。三、各施工项目按计划完成，施工主业凸展雄风今年公司承建的项目虽然不多，但我们牢记“创精品工程，塑英达形象”的经营理念，精心组织，强化管理，千方百计克服工程施工中遇到的各种困难，确保了工程项目的按期完工和强力推进，受到了业主和社会各界的普遍好评。英达通衢就地热再生间歇性热辐射加热技术是目前世界上唯一不打碎骨料的热再生技术、对原路面材料100%原价值循环再用，完全符合交通运输部《关于加快推进公路路面材料循环利用工作的指导意见

6、》提出的“全国公路路面旧料将实现零废弃，2020年循环利用率将达90%以上”的最新要求。在环保节能、交通干扰、速度质量上具有传统工艺无法比拟的优势。今年为确保工程质量项目上我们严格抓好以下环节，为各项目如质如期完成提供了可靠的保证。一是认真分析原路面状况，对症下药。在开工前一周我们就组织精干的技术力量对预施工段落原路面病害及材料进行调查，对存在的病害作好详细记录，抽取芯样做原路面材料的配合比实验，根据调查与实验结果设计添加新料及热沥青、再生剂的比例和添加新料的配合比，并将调查、实验结果和设计方案及时报送给业主监理，取得他们的认可，为接下来的施工作

7、好准备，同时也书面告知了业主监理局部病害靠热再生处理可能会继续存在问题。前期的调查与实验为我们后期的施工提供了科学的依据，从施工后的取样实验反映我们前期的工作是具有指导性的，为施工质量的控制做到了心中有数。二是重视试验路段，优化施工方案。在正式大面积施工前，我们选取其中一段进行试验施工，主要目的是明确施工工艺、设备控制要点，验证施工组织和安全措施的可行性和合理性；确定施工过程质量控制措施及技术指标要求；进行施工后质量检测、验证和分析。邀请业主、监理到现场观摩。业主对我们试验路段的作法给予了充分肯定并带来了在热再生工艺上有一定研究的工程技术人员，施

8、工结束后，召开现场研讨会，听取我们技术指标控制的汇报，提出了许多指导意见，例如一位工程师在分析处理谭邵路车辙的问题时，提出新添加的拌合料