业主项目管理中对监理的管理

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1、业主项目管理中对监理的管理摘要：在工程项目屮，监理单位和施工单位、勘察、设计单位一样,是项目建设过程中的主体单位。0前我国绝人多数的工程都有监理单位的参与，监理单位的优劣，也成为项目是否高质量完成的主要因素。因此，作为建设单位，如何对监理单位进行有效管理，以促使其高效的发挥监督、管理的职能，是我们必须重视的问题。关键词：工程监理管理中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号前言：监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织，负责归口管理施工承包商之间的工作接口，协调施工承包商单位之间施工接口关系，协调业

2、主和施工承包商之间的接口关系，接受业主监督/管理。以下就项目建设阶段监理单位与业主主耍的工作职能划分及业主如何对监理进行监督管理进行简单的阐述。一、质量控制工作接口监理单位：全面负责开展现场工程质量控制工作，对土建、安装工程施工全过程采取巡视、跟踪、检查、旁站等方式进行监督和验证；当施工承包商采用的新材料、新工艺、新技术、新设备时，负责对承包商提供的资料组织有关单位进行论证，并予批复认可；负责现场计量、试化验与工程测量工作的监督、检查和复测工作，审查、批复施工承包商提交的现场计量、试化验和工程测量报告，并将审批意见抄送工程

3、部；负责审查施工承包商现场工程质量计划并将审批意见主送施工承包商，抄送工程部，合理选择工程质量控制点，确保现场工程质量；负责进行原材料、构配件和设备的进场验收工作，现场见证原材料取样，并在验收单上签字，验收不合格的工程材料、构配件和设备不得进场;负责现场不符合项的审查、验收和关闭工作；审查现场停复工报告；定期组织召开工地例会；根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题；对承包单位报送的分项工程、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核、现场检查、签认。业主：负责监督监理单位和施工承包商开展的现场工程质量控制工作；

4、对丁程重要部位的施丁质量进行监督；负责在质量计划上选择控制点并及时进行检查和验证关闭；负责监督工程监理单位开展的现场计量、试化验和工程测量检查与复测工作；参与进场原材料、构配件和设备的验收工作，协助物项部门处理设备材料不符合项的处理；参与现场施工不符合项的审查、验证和关闭工作。审批停复工报告。二、进度和造价控制工作接口监理单位：负责检查施工进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当实际进度滞后于计划进度时，应指令承包商釆取调整措施。当实际进度严重滞后计划进度时，应及时将情况报业主商定釆取进一步措施；每月/季向业主提交监理

5、月/季报，月/季报应包括工程进展情况、工程完成工作量、计划与实际工作対比分析，以及对工程进度滞后原因进行分析，并提出进度控制建议和措施；依据施工合同的有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性措施；负责审核施工承包商提交的工程量和工程款支付申请表，并将审核意见报送业主；审核施工承包商提交的竣工结算报表，并将审核意见报送业卞；负责审核施工承包商提交的索赔申请；负责审核施工承包商的经济签证，参与物项组价合同管理。业主：负责监理现场工程施工统计台帐，及时汇总、编制现场定期施工统计审核监理单位提交的核实后的工程

6、量清单；负责审核、确认经监理单位审核的经济签证单和索赔屮请单，并提出审核意见。三、安全接口监理单位：监理单位受业主委托，对工程的的安全生产承担监理责任；审查施工组织设计屮的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；监理单位应在现场配置专门的安全监理工程师，对现场施工中存在的安全问题及时进行纠正，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。业主：向施工单位和监理单位提供现场供水、排水、供电、供气、供热、通讯等地下管线资料；监督监理工程师对现场施工的安全

7、进行监督检查；组织参与现场重大安全事故隐患的处理。四、对监理的监督和管理1、监督检查的频度和方式监督检查采用定期收集信息和不定期现场检查的方式。检查频度为信息收集每月或每季度一次，不定期现场检查根据实际情况进行，但每年应不少于2次。所有检查都应做好监督记录，并附上相应的证据资料。2、监督检查的工作流程对于不定期抽查（既随机抽查），工程部各专业可根据实际情况对某个方面随机地进行抽查，检查时应做好监督检查记录，并收集相应的证据资料。工程部统一组织的监督检查，应至少提前一天通知监理单位，通知监督检查的时间、地点、内容，参加人员等

8、，检查时应做好监督检查记录，收集相应的证据资判。对监督检查屮发现的不符合问题，以《监督检查整改通知单》的形式通知监理单位，监理单位必须在耍求的时间内予以整改，并将整改资料报工程部相应专业组进行验证，合格后予以关闭。3、监督检查的内容3.1信息收集的内容监理月/季报（每月/季一次）；质量趋势分析报告（每季