药业有限公司安全检维修管理制度

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1、药业有限公司安全检维修管理制度一、目的为加强设备安全检维修管理，切实做好设备的维护保养，保证设备的长周期、经济运行，确保维修过程符合安全生产要求，避免发生安全事故、环境污染和人员伤害，提高检修质量和检修管理水平。特定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所属各单位所有生产设备、辅助生产设备的安全检维修和维护保养管理工作。检维修管理包括：口常检维修管理，定期检修管理和大修管理。三、引用文件3.1、《中华人民共和国安全生产法》3.2、《安全生产许可证条例》3.3、《危险化学品安全管理条例》3.4、《江西省安全生产条例》四、术语定义无五、职责5.1、木规定由安全环保部负责综

2、合监督管理，由公司设备管理部负责审批各车间、部门的检维修计划和维护保养计划，并指导监督各车间、部门科学文明检修。5.2、各车间、部门负责编制本分单位的检维修计划，并组织检修，加强日常设备的维护保养，并对职工进行维护保养的业务培训。六、要求6.K工作要求及检修原则、方针6.1.1安全检修实行维护保养与计划检维修并重，修理、改造与更新相结合的原则，采用先进的管理技术，恢复或改善装备性能，达到长周期、满负荷、安全稳定运行。检修实行安全、文明、优质、高效、节约的方针，使其达到最佳技术经济效果。6.1.2检维修方式以设备实际技术状态与检修周期相结合的预防性和改善性计划检修。逐

3、步推行以状态检测和故障诊断技术为基础的状态检维修方式,形成多种维修方式相结合的维修管理体系。6.1.3设备维护保养实行维修人员和操作人员双包机制，要落实到个人。6.1.4操作人员要经过培训，达到“四懂”、“三会”，方可上岗操作。6.1.5操作人员必须做好以下工作6.1.5.1严格按操作规定进行设备的启动、运行和停车6.1.5.2坚守岗位，认真执行巡冋检查制度，按照“听、摸、测、看、闻”的五字操作法检查，做到“清洁、整理、润滑、紧固、调整”，及时发现问题，及时报告、处理。6.1.5.3管理好润滑油具，按照润滑管理制度及时注油。6.1.5.4对本岗位的设备、管道、阀门每

4、小时进行一次认真的巡冋检查，发现问题及时处理、及时汇报。6.1.5.5巡检完毕，认真、准确地填写点检、巡检口记。6.1.5.6做好本岗位专责区的清洁卫生，及时消除泄漏，做到文明生产。6.1.6维修人员要定时巡冋检查，发现问题及时处理，不能立刻处理的要及时上报，并记好巡岗检查记录。6.1.7操作人员发现设备不正常。耍立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施和立即停车，并报告值班长和有关岗位。不清楚原因，不排除故障不准盲目开车。正在处理或未处理缺陷，必须填写到运行记录上，并向下一班交待清楚。6.1.8备用设备要有专人负责，定期维护保养，保证处于良好状态，能随

5、时开车。6.1.9封存设备要有专人负责，做到不潮、不腐蚀、不拆件、与系统切断，保证清洁卫生。6.1.10未经设备管理部同意，不得将配套设备、备用、封存、停运设备上的配件拆卸。6.2、检修类别根据设备检维修的内容划分为小修、中修、大修。6.2.1设备小修：是对设备设施的易损件或一般缺陷进行维护性的检查和修理，以保证设备的正常运行。6.2.2设备屮修：对设备设施的某些主要部件进行更换或修理,保持两次大修期间的应有能力。6.2.3设备大修：是对设备设施进行彻底修理，恢复和提高设备性能，改善设备技术状况的检修。6.3、检修计划6.3.1检修计划分月检修计划和年度大修计划6.

6、3.2各部门的刀检修计划于每刀23LI前报设备管理部审批，年度大修计划要在停车50前天报设备管理部。6.3.3各车间在报检修计划同时，分别编报备品备件、材料计划及工机具使用计划。6.4、检修准备工作检修前必须落实好各项准备工作6.4.1组织工作、思想政治工作落实6.4.2设备零部件、材料、劳动力、工机具落实6.4.3重点设备的检修要编制科学合理的施工技术方案、制定可靠的安全保证措施6.5、检修现场管理6.5.1各部门必须科学文明检修，禁止野蛮检修。6.5.2要严格执行检维修方案，若检维修项目进度、内容需要变更，质量耍求遇到问题，必须向主管部门报告，及时组织有关人员研

7、究解决。6.5.3检修现场做到整齐有序，交工验收前做到工完、料净、场地清。6.6、检修安全工作6.6.1检修前必须办理设备检修票和其他安全手续，要求手续齐全、措施可靠，否则检修人员拒绝检修。6.2检修前安全措施必须落实，检修中要严格执行各级安全工作的有关规章，做到万无一失。6.7、交工验收6.7.1设备检修完成后必须组织验收；并做到六不验收6.7.1.1检修内容和项目不完工不验收6.7.1.2检修质量达不到标准不验收6.7、1.3交工资料不齐全、不准确、不整洁，没有完整的签章手续不验收。6.7.1.4检修后现场卫生不合格不验收。6.7.1.5安全设施搞不好不验收