薪酬福利管理制度设计

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1、薪酬福利管理制度设计第一部分:员工薪酬管理制度制度员工薪酬管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1节总则第1条目的为规范止拓薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定木制度。笫2条制定原则(1)竞争原则:正拓保证薪酬水平具有相对市场竟争力。(2)公平原则:使正拓内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。(3)激励原则:正拓根据员工的贡献,决定员工的薪酬。第3条适用范国正拓所有员工。第2节薪酬构成止拓薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和

2、个人贡献。鼓励员工长期为正拓服务,共同致力于正拓的不断成长和可持续发展,同时共享正拓发展所带来的成果。批注[A1]:按匸拓实际悄况再定第4条正拓正式员工薪酬构成(1)止拓髙层薪酬构成二基木年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)

3、员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖将“X批注S2]:按止拓具体情况而定第5条试用期员工薪酬构成正拓一般员工试用期为1〜6个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。员丁试用期丁资为转止后工资的70%〜80%.试用期内不亨受正式员工所发放的齐类补贴°

4、第3节工资系列第6条正拓根据不同职务性质,将正拓的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.正拓高层领导2.备职能部门经理3.行政部人事部(勤务人员除外)、财务部等技术系列产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外)生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)营销系列市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4节高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪址高层管

5、理人员的一个稳定的收入來源,它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%〜40%°第8条高层管理人员的薪脇水平由董事会确定,确定的依据是上一年度的正拓总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第9条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励,一般以货币的形式于年底支付,该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%〜25%。第10条隨权激岡批注[A3]:视具体情况而定这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要冇股票期权、虚拟股粟和限制性股栗等方式。第5节一般员工工资

6、标准的确定第11条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在1E拓中的重要程度來确定工资标准。正拓实行岗位等级丁•资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力耍求的不同,将岗位划分为不同的级别。第12条绩效工资绩效工资根据正拓经营效益和员工个人工作绩效计发。正拓将员工绩效考核结果分为五个等级,其标准如下表所示。绩效考核标准划分等级SABC1)说明优秀好合格差绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资:员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放,月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效

7、奖金:正拓根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩,决定员工的年度奖金的发放额度。第门条工龄工资工龄工资是对员工长期为正拓服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入正拓Z日起计算,工作每满一年可得工龄工资[^元/月;g龄工资实行累进计算,满10年不再增加。按月发放。批注[A4]:视正拓具体悄况而定笫14条奖金奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。第6节员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。第15条社会保险社会保险是正拓按照国家和地方相关法律规

8、定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。第16条法定节假日止拓按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天,具体如下。元旦(1月1日)I天春节(正月初一)3天劳动节(5月1日)消明节(4月5日)1天端午节(五刀初五)1天中秋节(八月十五)1天国庆节(10月I日亠•10月3日)3天第17条带薪年假员工在止拓工作满-年可享受X个工作日的带薪休假,以后在正拓工作每増加一•年可增加%个工作日的带薪休假,但最多不超过X个工作日。第18条其他帯薪休假正拓视员工个人情况,员工享有婚假

9、、丧假、产假和哺乳假等带薪假。批注[A5]:视具体情况而立第19条[津贴或补.(1)住房补贴正拓为员工提供宿舍,因正拓原因而未能享受正拓宿舍的员工,正拓为其提供每月XXX元的住房补贴。(2)加班津贴凡制度工作时间以外的出勤为加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小时工作日的延长作业时间。加班时间必须经主管认可,加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。加班津贴支付标准加班时间加班津贴工作日加班毎小时加点工资二正常工作时间毎小时工资X

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