小议报社成本管理中问题与对策

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1、小议报社成本管理中问题与对策一、报社成木管理屮的问题随着信息技术的发展，人们越来越倾向于网络，但是报社行业的发展存在着重要的作用，它仍然是不能或缺的一部分。报社行业面对口益激烈的生存压力，在成本管理中暴鉤出诸多的问题，卜•边貝体分析了成本管理中的一•系列问题。（一）报社成本管理范围狭窄大部分的报社在成本管理中只是重视报纸卬刷生产成本的管理，认为只要尽可能的减少报纸印刷的牛产成本，就能够缩减成本提高经济效益。这是错误的认识，并导致了报社成木管理的范围比较狭窄，比较片面。报社的管理者只是强调缩减印刷牛•产成本的投入

2、，却忽略了対于原材料的采购成本、采访成本以及发行成本等方面的考虑。成木管理包括报社内部经济运行的所有投入，只有缩减整体成木投入，以最小的投入获得最大利润，才能提高经济效益，促进报社经济发展。（二）缺乏冇效的成木预算管理机制现在人部分企业为了实现利润最人化，都开始实行成木预算管理方法，结合市场调杏,制定有效的预算方案，缩减成本，提高经济效益。但是，大部分的报社行业在成本管理屮并没有使用成本预算管理方法，预算编制不科学，财务部门也不重视成本预算管理，对丁•成本的投入使用随机性比较大，没冇规范的计划性。报社内部缺乏冇

3、效的成木预算管理机制，无形屮加大了各种成本的投入，同时也经常岀现成本浪费的现象，不利于财务部门对于成本的管理。（三）报社成木管理基础工作不规范在报社内部对于成本管理的基础工作不规范，许多报社屮，会计基础工作不规范，存在许多的漏洞，比如没冇保留原始的成木投入数据，对于支出和使用情况没冇详细的登记,财务部门没有明确的账目，这就使得经营者不能明确了解成本使用的真实情况，并口大部分的报社没有专门的监督部门，任意性比较强，成木管理工作不科学和不规范。许多的报社只是比较重视利益，重视收入，内部没有一套完善的成本管理制度，许

4、多基础性工作存在较多漏洞，严重制约了报社经济效益的提高。（四）成本管理缺乏市场观念，往往把高效益和高销量混淆大部分的报社希望通过较多发行量来提高经济效益，只有高销量才能有高效益，但是却忽略了具市场的实际承受力。报社并没有深入进行市场调查研究，报纸现在只是受到一些中老年人的青睐，高销量的方法并不能在市场中站稳脚跟，大量印刷报纸使得报社的成木投入同样增加，增加了报社和财政的负担。因此，这种高销量的方法加大了报社成本投入，并且不能够最人化提高经济效益，缺乏市场观念的发展阻碍了报社内部经济发展。二、报社成本管理的策略随

5、着市场经济的快速发展，报社面临的经济压力不断増加，人们对于报纸的印刷质量、版面设计、报刊内容等要求越来越高，这无形中会加大报社成木的投入。成木是报社的核心基础部分，报社要想在激励的市场竞争中不被打败，就必须要重视成本管理问题，不能只片而重视外部环境。成木管理对于报社经济发展有着重要作用，合理科学的成木管理能够提高报社成本经济利益，促进其经济发展。（一）加强报社各环节成木管理某础性工作首先，报社的管理者要改变思想，成木管理包括运营各个环节，并不单纯只是报刊牛.产印刷环节。报刊内部要多渠道多方法降低成本运营，缩减其

6、投入使用情况。1.多渠道降低原材料采购成本报刊行业要采川多渠道采购原材料，降低原材料的釆购成本。这是重要的一部分，也是第一环节，首先要匝视原材料的成本节约。报社可以实行采购招标制，根据供应商提供的不同价格和质量服务來采购哪家原材料，这样既可以降低一部分成木，同时还可以有质量保证，现在人部分的报刊行业都使用这一途径来采购原材料。报刊行业还可以采用联合采购的方法来降低纸张单。例如，我报会同系统内部的另外两家大型报业集团（宁波现代金报与南京现代快报）联合釆购纸张。这样可以人大降低原材料的成本,对于报刊行业的发展是i个

7、较好的途径。2.加人采编费用的管理，控制采编成木报刊行业不同于其他行业，它需要记者经常深入调查采访，因此采编费用又是一笔较大的成本投入。因此，报社耍重视釆编费用的管理,内部应该建立完善的采编制度，采丿IJ统一的标准來进行管理。例如，我报记者出差采访需报告，注明采访方向与采访时间安排。市内采访市内交通费包干，跨省市采访控制住宿伙食交通费用标准。每月根据发表的稿件质量评选月度好稿作为考核标准，并在年度评选TOP大奖。这样既能够保证发稿质虽，同时减少采编费用的浪费。如果报社内部采用先发放采编补贴的方法，容易出现徇私舞

8、弊的现象，不能保证英质量。1.加大印刷成本的管理，控制印刷成本，提高卬刷质量卬刷环节也是主耍的部分，成本的投入使用情况比较多，并且也是极易岀现浪费的坏节。因此，报社内部要重视这一环节,在印刷过程中，新闻纸要产生白破和黑破，冇时还会出现大虽的废报，这无形中增加了成木的投入。在印刷过程中，工作人员要树立正确的思想意识，坚持节约思想，保证高质量的印刷。卬刷方面采用机长负责制，考核纸张、PS版