企业成本管理中存在的问题与对策

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1、企业成本管理中存在的问题与对策：成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在成本管理方面可以说是起步较晚，尽管积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章首先指出了企业成本管理中存在的问题，接着分析存在这些问题的原因，最后提出解决对策。　　关键词：成本管理；存在问题；对策　　我国企业成本管理存在的问题　　企业成本管理主体确立不全面　　在实施成本管理的企业中存在着一种观点：财务人员和管理人员应该

2、对成本管理负责，成本效益应该由企业领导人负责，车间、部门班组职工的任务就是生产，由此导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，职工对于哪些成本应该控制、如何控制等问题无意也无力过问，成本管理意识淡薄。因此职工认为干好干坏没什么区别，也不会影响自己的利益，感觉不到市场的压力，不能发挥控制成本的积极性，浪费现象严重，主要表现在能源和材料方面，用料时不精打细算，材料不能充分利用，能源浪费现象严重。　　成本管理与市场脱节　　许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量（即业务量）来降低单位产品分担的固定成本。这样，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的

3、利润也就越高。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，使企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着实现高效率，但高效率未必就是高效益。降低成本是重要，但是市场的需求不得不考虑。　　成本管理观念落后　　我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，在成本管理的目的、范围、手段等方面的认识上存在极大的偏差。很多企业成本管理的目的仅仅是降低产品成本，较少从效益角度看成本的作用，传统成本管理将降低产品成本做为成本管理的目的，节约便是降低成品的基本手段。从现代成本管理的角度出发来看成本管理的目的，可以看出成本降低是有条件和限度的，在某些情况

4、下控制成本费用可能会导致产品质量和企业效益的降低。　　成本管理理论和内容僵化、手段老化　　一些企业的成本管理基础薄弱，成本预测缺乏规范性、制度性、可有可无：成本计划缺乏科学性、严肃性、可憎、可减，由此造成事中事后成本管理的盲目性，如：只注重生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本管理等。　　成本信息的严重失真　　第一：成本核算只注重材料、人工、制造费用这些生产性费用，而忽略了销售和售后服务等流通费用的投入，使产品的成本内容不全，无法正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业在市场竞

5、争中取得优势。第二：成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的制造环境下，直接人工占产品的成本比例大幅度下降，制造费用所占比例却大大上升，但有些企业仍采用人工工时或人工比例法进行分配制造费用，造成成本信息严重失真，导致企业错误选择产品经营方向。第三：利益驱动导致成本信息严重失真。有些企业的领导为达到其得到不法利益的目的，认人为调节成本数字，造成企业潜亏，企业实为虚盈。　　忽视人的智能在成本管理中的重要作用　　在市场竞争日益激烈的条件下，企业成本管理的创新、经济效益的提高越来月依赖于人的素质的提高，越来越需要大量掌握先进科学技术知识的人才。而现在有些企业漠视人才、任人

6、唯亲，职工培训可有可无，高素质人才招聘力度不够，导致人才严重流失，人员素质不高，创新能力不强。这严重制约了企业成本的降低和效益的提高。　　存在上述问题的原因分析　　宏观环境的原因　　不公平的市场竞争与不健全的市场经济秩序削弱了企业加强成本管理的外在压力和内在动力。宏观成本管理缺位，严重影响力企业内部成本管理体制的主动性。政策办法不统一、不配套、增加了企业的负担。　　企业成本管理手段滞后　　在当前市场经济体制下，市场格局已从卖方市场转向买方市场，随着技术的进步，产品的质量日趋接近，生产费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领

7、域，以降低直接材料、直接人工和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后等服务过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供了方便，使一些原本复杂但科学合理的成本核算方法变的简单。而我国有些企业的成本管理者尚未意识到这些变化，仍靠传统的手工操作，核算方法陈旧，此方式已难以适应现代化成本管理的要求。　　企业内部管理混乱　　各部门协商能力较差，基础管理薄弱，损失浪费现象严重。企业在转轨的过程中，旧制度被打破，新制度尚未建成，造成成本管理无