企业成本管理中存在的问题与对策

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1、江苏城市职业学院毕业设计（论文）（2018届）设计（论文）题目企业成本管理中存在的问题与对策一一以泰兴永昌建筑安装工程公司为例办学点（系）江苏城市职业学院（宜兴办学点）专业会计电算化班级15会计电算化学号学生姓名起讫日期2017.12.012018.04.25地点宜兴办学点（校内）指导教师职称高级2017年12月1曰江苏城市职业学院教务处江苏城市职业学院毕业设计（任务书）（2018届）设计（论文）题目企业成本管理中存在的问题与对策办学点（系）专业班级学号学生姓名起讫日期地点指导教师一一以泰兴永昌建筑安装工程公司为例江苏城市职业学院（宜兴办学点）会计电算化15会计

2、电算化2017.12.012018.04.25宜兴办学点（校内）职称高级2017年12月1日江苏城市职业学院教务处制温11书学生姓名同课题人员指导教师职称高级讲师工作单位宜兴学院指导教师职称工作单位毕业设计（论文）题目企业成本管理屮存在的问题与对策一一以江苏泰兴公司为例课题简介目前我国现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理屮一个重要的内容。由于传统成本管理己不能适应现代成本管理理念，因此成木管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比屮寻找成本最小化。成本管理是企业日

3、常经营管理的一项屮心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企、Ik生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。内容及要求本文首先在引言部分介绍了目前建筑安装行业成本管理的重要性和意义，接着阐述泰兴永昌建筑安装工程公司简介以及其A部成本管理现状，然后从间接费用分配不科学，成本管理思想意识薄弱，缺乏成本管理专业人才，管理、监督、核算制度不健全，信息化程度低五个方面介绍了泰兴永昌建筑安装工程公司成本管理存在的W题，最后提出针对性的解决对策，如科学分配间接费用、强化企业成本管理意识、吸引成本管理专业人才

4、、健全管理、监齊、预算制度、提高企业信息化程度等。毕业设计（论文）进度计划起讫日期工作內容备注17年12月01至12月9円成立学校领导小组、工作小组、指导小组、落实指导教师、答辩委员会；并制订毕业设计（论文）实施意见，制订各项工作规范和时间成立毕业设计各项工作小组12月10至12月20日结合学生专业特点，初步落实毕业设计课题，列出可查看的相关资料。包括参考书和网上相关文章。总体规划12月21至12月26日根据学生对资料的查阅情况和掌握程度进一步明确毕业没计课题，并确定设计设计具体A容。并落实和完成毕业设计任务书的填写。课题论证12月27至18.3月22日根据每一

5、个学生毕业设计的内容和任务，针对每一个课题进行分解和指导，完成与设计相关的图纸、各零件图和装配图、系统设计图或设计数据流图完成设计（程序设计、调试）工作。具体设计3月24至3月29日指导学生完成毕业设计（论文）的书写，体现设计的重点和难点，做到有条理，内容充实而全面，技术含量高等问题。论文或说明书撰写4月1至4月10日对毕业设计说明书（论文）进行检查和修改，并完善和规范说明书（论文）的书写，精选有关设计内容，排版并打印论文，并进行毕业设计答辩指导性工作；毕业设计（论文）答辩工作；毕业答辩4月11至4月15日毕业设计（论文）成绩评定；毕业设计后期检查和总结工作；总

6、结阶段收集资料及主要参考文献序号名称作者出版单位1《LY房地产公司项目成本管理研宂》2《A公司成本管理策略探宄》3《D公司成本管理问题诊断研宂》4《电子商务成本管理研宄》《中小企业战略成本管理探究一一以SQ5公司为例》指导教师签字指导小组组长签字2017年12月25日2017年12月25日目录引言错误!未定义书签。一、泰兴永昌建筑安装工程公司简介5二、泰兴永昌建筑安装工程公司成本管理现状分析6三、泰兴永昌建筑安装工程公司成本管理存在的问题7（一）间接费用分配不科学7（二）成本管理思想意识薄弱7（三）缺乏成本管理专业人才8（四）管理、监督、核算制度不健全8（五）信

7、息化程度低8四、泰兴永昌建筑安装工程公司成本管理解决对策8（一）科学分配间接费用8（二）强化企业成木管理意识11（三）吸引成本管理专业人j11（四）健全管理、监督、预算制度11（五）提高企业信息化程度12结论错误!未定义书签。参考文13a【摘要】国家为了加快现代化的进程提出了“加快城镇化建设速度”的工作任务，对于城镇化建设屮的棚户区改造、旧楼翻新等美化任务，建筑安装行业有着义不容辞的责任而且我国的乡村面积广阔，需要美化的面积广阔，安装行业前景大好，良好的发展前景需要正确的引领，成本管理作力企业发展的引领者，在计算实际成本、控制费用支出和反映成本进度，查缺补漏等方

8、血的作用无可替代，但在成