市政工程施工管理中存在的问题和对策

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1、市政工程施工管理中存在的问题和对策摘要：市政工程施工管理就是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。本文对市政工程施工管理中存在的问题及对策进行了探讨。关键词：市政工程；施工管理；存在问题；解决対策屮图分类号：TU997文献标识码：A文章编号：引言我国的市政工程止在慢慢转型，其整体趋势止向现代化和专业化转变，根据市政工程的特点形成具有行业特色的科学管理模式。要形成很好的市政工程进度管理，不仅要协调好成本、安全、质量和进度之间的关系,严格规划好个具体单项工程的进度,保证各子工程的工期，并严格按照计划管理好现场资源。这些都对加

2、强市政工程进度管理有着非常重要的意义。1、市政工程施工管理中存在的问题1.1约因素多，管理不到位市政工程施工项目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如：施工现场环境、劳动力需求状况、口身的管理水平等等。工程承包商对这些问题并没有采取积极有效的措施，一般是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”，从而带动其他因素的彩响。在事前没有制定应急计划、没有很好的进行分析，等事情发生了不知所措。管理组织上不能确保进度日标的实施，人浮于事，轻能力重关系现象严重，导致执行能力非常差。项日人员只关心自己是否得利，而不管项目目标能否顺利实现。1・2没有把握好进度、成木、质量之间的关系工程进度与质量

3、、成本Z间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为釆取赶工措施要花费一定的费用。加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样才使这三者之间的关系达到均衡。要不重质量要么抓成本，要不赶进度，总Z都没把这三者综合在一起考虑。1・3建设相关单位市政工程涉及的单位很多，比如政府部门，设计单位，综合管线单位,包括接收单位等，若各部门的工作不协调则很有可能导致进度管理出现问题。因此，在市政工程的进度管理过程中，要注重协调政府有关部门、监理

4、单位、设计单位、物资供应部门、供电、供水等单位之间的关系，力争将这些影响进度管理的外界威胁降到最低。1.4风险因素的随机性参与市政工程建设的单位多为各地各级政府以及相关的社会管理部门，在工程建设施工过程中，经济、技术、政治等方面的很有可能岀现随机的不可预见的情况，这对于项目进度的管理也会极大的影响。解决这个问题的最好办法就是做好相应的防备工作，以备不时之需。2、如何做好市政工程的管理工作2・1建立高效的团队，实施科学管理冇必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队。在进度管理上以进度目标为责任中心，对进度日标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励

5、。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。2・2有效处理工程进度与质量、安全及成本管理之间的关系在市政工程建设屮，进度、质量、安全与成本是项目管理工作屮必须考虑的几个重要项目，也是在开展进度管理工作中必须管理的主要问题之一。如果在市政T程建设中出现严重的质量缺陷、重大安全事故或成本超出预算等问题，都会对进度管理的实际效果产生一定的影响，因此，市政工程进度管理中，相关部门和人员必须必须做到着眼全局，对于工程项目管理屮的各具体项目都要保持敏锐的观察和分析能力，将影响进度管理的弊端和问题控制在最低范围内。同时，进度管理作为市政工

6、程项目管理的一个重要环节，其管理目标必须保持与工程总体建设目标的一致性、协调性与互补性。2.3以进度计划为主，制定其他计划进度管理中的重点工作就是进度计划的制定，计划制定的好坏与后续各项工作能否顺利开展有直接的关系。很多承包商在开工前，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划，并不重视计划。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。2.4加强沟通协调为了能够维持正常的施工秩序，应对市政项日工程的参建各方加强沟

7、通协调，才能保证各个项目顺利开展。沟通协调涉及到了业主的工作、监理单位的工作、设计单位的工作，这样能从多个角度加强施工工期的控制;同时各分包队伍项冃施工负责人要做好自己的本分工作，工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，对施工人员的休息时间合理安排3、工程实例分析3.1工程概况杭州市菟丁路是杭州市的“北大门”道路之一，基本为南北走向，北起临丁路，南至石大线，全长2.6公里，现状道路双向两车道，净宽6—8m,属机、非混行道路，其路网内交通流主要来源于菟桥、丁桥区块沿线单位、仓库、住户，以及丁桥大型