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4、竝礎最工制莫与最H阴莫早盏丰'阎碑最H圳号幣不塚圉外《域妙够偉辔七,经营者收入较高,高收入能充分调动经营者的积极性。如申华瞿建国先生年薪相当于41万人民币,相当于上海普通职工工资的20倍,海欣老总的收入是公司税后利润的1/200,体现了企业家的价值。其二,高收入是与责任、风险直接挂钩的。申华公司若年末净资产收益率低于10%,每下浮1%,瞿建国先生的年薪则下浮10%。如果公司净资产收益率为0,瞿老总将颗粒无收。这就使经营者们在作出公司重大决策时慎之又慎。其三,年薪制的核心是把经营者的收入与职工分离，克服目前经营者收入与本企业职工收入互相拉动,避免造成国有资产流失和收入分配过分向个人
5、倾斜的弊端。其四,髙薪养廉总比低薪养贪好。年薪制虽有诸多优点,但也有弊端,广泛推行尚需配套改革和企业内部和外部条件成熟。第高级管理人员年薪最高多少,最低多少为合理,无客观标准。我国是低收入的发展中国家,与美、英发达国家不能攀比。就是在国内,不同地区经济发展水平差距很大。甚至同一地区,但不同行业、不同企业间造成企业效益差距的非经营性因素也很多,因而也不具备太大的参照性。第二,建立企业家职业市场和利益风险机制是推行年薪制的基本条件。在企业家职业市场化条件下,企业高层经理人才的收录、登记、评价、推荐和跟踪考察工作,由权威的社会中介组织负责企业家可以打破地区、条块分割的局限自由流动，在公
6、开、公平、公正的条件下竞争上岗。企业选择企业家,企业家选择企业，形成优胜劣汰的择优机制。有了这种市场约束机制,才能使企业家的经济收入、社会声望、发展前途、职业生涯与企业的发展紧密地联系在一起，形成荣辱与共的格局。企业家市场和利益风险机制的存在,对企业家会形成一种压力,并转化为企业家的自我约束行为。我国现在尚未建立企业家市场和风险机制,高级管理者由国有控股公司或主管部门任命,缺乏公开、公平、公正的竞争环境,不可能做到优胜劣汰。第三,建立现代企业制度,形成企业内部权力制衡的内部约束机制是推行年薪制的另一基本条件。建立和实行公司法人治理结构,企业经理人员接受授权机构董事会的约束,接受监
7、事会和监事人员的监督,同时建立健全企业内部各项规章制度,严格规定职责权限范围和工作程序，充分发挥职代会和工会的民主监督作用,发挥党组织的监督和保证作用。这样才能使企业家的利益与资产所有者的利益有较高程度的正相关,而且避免其短期行为。在既未健全企业内部权力制衡和约束机制,又无外部企业家市场和利益风险机制的条件下,经营者们的年薪高低由谁定,只能是由上级主管部门和经营者们协商来定,或者就直接由经营者们自己给自己定。这样,就很难兼顾国家、企业和企业家三方利盘也很难摆平职工的利益,很难调动
