蒙牛文化建设扫描

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1、蒙牛企业文化建设扫描我们讲，人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。一个人采取这三种状态小的哪一种，关键的影响因素，除了个人素质，就是企业書学。“橘生淮南则为橘，生於淮北则为枳”，金业哲学的高尚程度，决定着员工的高尚程度。蒙牛企业文化的精髓，就是“与自己较劲”。“与自C较劲”与“与别人较劲”，是两种不同的文化观，前者的着眼点是提升自己，後者的着眼点是遏制对手。一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。谁为消费者创造了更有价值的产品，消费者就会选择谁。因此，无论击现什麽问题，不许怨

2、天尤人，一切原因从自己身上找！如果你脸上挨了一巴掌，不要忙着声讨打脸的手，先要检讨挨打的脸。蒙牛从诞生第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，就在寻找“长寿基因”。寻找的结果，觉得所有长命企业都有一个共同的特点，那就是：不仅运筹企业，而且运筹事业，运筹社会。也就是说，“功夫在诗外”。所以，我们提出三个“大”：造大品牌，讲大道德，顾大利益。讲大道德，就是讲正气，把企业塑造成一个道德高尚的集体。蒙牛讲“经营人心”，但只准向下经营，不准向上经营，例如拜年，只准上级给下级拜年，不准下级给上级拜年。同时反对在经营

3、之外搞任何形式的“钱财大循环”，婚丧嫁娶，过生日迁新居，请客可以，但一律不准收受礼金、礼品。要求人人确立一个座右铭。董事长的座右铭是：“小胜凭智，大胜靠徳。”顾人利益，就是在战略决策中，将股东、银行、员工、合作夥伴和社会“五满意”作为企业立身之本，这在蒙牛被概括成五句话：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工卷与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。”通过这五句话教育每个人，在利益血前要换位思考、换心思考、换向思考。在蒙牛厂区，你可以看到上百个标语牌。如：“如果你有智慧，请你拿出你离开本单位。”智慧

4、；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，那麽请“产品质量的好坏就是人格品行的好坏。”“发射自己的光,但不要吹熄别人的灯。”这些标语取自“上下五千年，纵横八万里”，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。生物学上有个名词叫“杂交优势”。生物杂交产生优良品种，观念杂交催生思想巨人，人才杂交造就卓越团队。有位教育学家说过：“一两基因胜过一吨教育。”要在全球竞争屮获得文化竞争力，在文化定位上就必须坚持全球视野，做好三个“工程”:奠基工程，嫁接工程，转基因工程。体系整合是要将我们的各种管理体系

5、进行综合提炼，实现运作规范化、模式化和法治化，从根本上解决现行流程中存在的要求重复、制度打架、标准冲突的现象，绘大限度地将交叉、重叠以及不专业、不连贯的部分剔除出去，故终形成具有蒙牛特色的管理体系。第一，“处”。从成为储备干部开始，你们将相处更难处的人，处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了，现在你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备，没有建立这个心态,那么，我建议你和人力资源部打招呼，趁早把自己换下来。否则，从今天开始，你就难上加难了！第二，“备”。你们是不是准备好了要干更苦更累的活？是否准备好

6、了献出自己的智慧成就他人的功劳？你们是否准备好了为别人的失误承担连带责任？这个事情如果你没准备好，那就真的有问题。第三，“干”。你要干什么呢？要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后费力不讨好的事。要是没有这个特点，这个岗位就没有理由非你不可。第四，“布”。设计和布置他人想也没敢想，或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一个，将熊熊一窝。能不能打开局面，能不能带出一个李云龙所说的“嗷嗷叫”的团队，就看你敢不敢涉难事、碰难题、攻难关。作为管理者，一定耍“大处着眼，小处着手"。至少不耍就事论事，凡事三思而

7、行。“三思”是什么意思？是想三次吗？不是。“三思”，第一是“思危”，第二是“思退”，第三是“思变”。关于“什么样的人用，什么样的人不用"，我这里准备了两组观点，一组是借别人的，一组是我自己的。先说从别人那里借来的-•组观点：三种人不能用。第一，不孝顺老人的，同等条件下，不要用。对你而言，这个世界上还有谁是超过你的父母的？你对他薄情寡义，我们的团队和你相处就肯定比较难。不要以为有了钱，给点钱就算孝顺，不是的，“孝”容易，“顺”就难了。第二，爱受枕头风左右的，不要用。第三，管不了自己孩子的，不要用。再说我

8、自己的一组观点：三类人优先用。第一，出身贫寒、经历坎坷的人，优先用。苦难是一笔财官，我们要运用这种财富。第二，从业时间长、岗位变换多的人，可以优先考虑。人考虑问题，换角度非常难，没那个角度就没那个景观，老站在一个角度就容易出现“盲人摸象”的现象。上下左右前后六面都换过，思考问题就容易全面。所以，换岗轮训，非常重要。第三，要增加另外两个专业素质，一是外语能力，二是金融知识。下一步，在国际化过程中所需要的新的专业化可能还要多一些。对于现任管理层人员，人力资源