蒙牛集团的企业文化建设及启示

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1、蒙牛集团的企业文化建设及启示摘要蒙牛的企业文化,为其超常规发展和成功莫定了坚实的基础,有效地提升了其经营业绩,并带来了巨大的价值和效益。但在2008年和2009年中，蒙牛先后爆发了三聚氰胺事件和OMP事件，这又反映出蒙牛在企业文化建设中存在严重的问题。这一切确实值得我们思考和借鉴。本文介绍了蒙牛企业文化的建设，深入剖析了其企业文化建设中存在的问题。最后，结合对蒙牛企业文化的分析，给中国民营企业文化建设提出了相应的建设性启示。关键词：蒙牛，企业文化，民营企业，启示。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengthenin

2、gpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve13大纲摘要0绪论2一、蒙牛集团的企业文化建设31.完善的制度和坚强的组织保障32.领导者率先垂范43.持之以恒的理念渗透4二、蒙牛企业文化建设的问题61.缺乏持久的“创新”62.危机预警机制尚未建立63.社会责任意识薄弱74.学习型组织建立不够健全8

3、三、对中国民营企业文化建设的启示81.思想认识是企业文化建设的前提82.企业文化要加强结合93.企业文化中要建立危机预警机制104.企业文化要注重责任——回归本源做责任115.企业文化成在推动12参考文献125.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprot

4、ectingtheregionalpositionandachieve13绪论企业文化是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争力的无形力量和资产，更是企业生存和发展的原动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。确切地说，企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本企业特点的价值观、企业精神、职业道德、行为规范和准则的总和。在企业文化建设中，其内涵是企业精神及价值观的体现。积极向上的企业文化能够把企业和员工蕴藏的积极性、智慧和创造力最大限度地释放出来，形成员工与企业同呼吸共命运、风险共担、利益分享的相互依存关系。企业文化的兴起，标志着企业管理理论发展到了一

5、个新的里程。随着企业经营机制的转换，企业逐步成为相对独立的经营实体，建立与之相应的企业文化已经刻不容缓。一个社会有自己的文化，一个企业也要有自己的文化。企业文化说到底就是企业组织成员共同默认、并在行动上付诸实施的一种价值观，是员工思想及行为的一种规范，是社会发展过程中，在各种社会因素影响下逐步形成的、反映企业特点的企业目标体系、企业精神、员工的道德规范、员工的整体文化素质以及企业的社会形象等等，企业文化不仅影响着员工的行为规范、心理状态、思维习惯，而且也影响着企业的经营方针、经营风格、企业的形象和企业自身的发展。良好的富有个性的企业文化，有利于增进员工对企业的认同、融合及提升

6、员工的工作效率，对企业发展起着巨大的支撑和推动作用。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve13企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展快、效益好、整

7、体素质不断提高的路子，就必须普及和深化企业文化建设。蒙牛集团从成立之初就注重自己企业文化的建设，形成了自己独有的一套企业文化系统，为其初期的发展提供了极为强劲的动力，也成就了蒙牛前9年的腾飞，造就了“蒙牛神话”。但随着企业的发展和壮大，随着时间的推移，蒙牛的企业文化已经漏洞百出，不再具有昔日那强劲的推动力。一、蒙牛集团的企业文化建设蒙牛注重企业文化的建设,他们认为企业文化如果没有渗透至企业组织之中,没有成为全体员工的共同价值追求,没有被员工所接收、理解和接受,再好的企业文化也是一个空头设计,对企业的发展