局属企业年度目标责任考评细则

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1、局属企业年度目标责任考评细则一、领导班子建设（15分）1.领导班子能力建设情况。贯彻落实党和国家的方针政策，执行省局决定；落实民主生活会制度；中心组有学习计划并按计划学习；解放思想；机制、制度有创新。每项1分,共计5分。2.民主决策情况。科学决定，程序合法合理，坚持“四不一末”、“三重一大”制度；重大事项（重大投资项目、资金使用、产权交易、项目招投标、设备物资采购、产品销售、中介机构选聘、废旧物资折价处理、选人用人等）接受监督。每项2.5分，共计5分。3.群众评议情况。为民办实事2件以上，计2分，少办一件实事扣1分，扣完为止；领导班子年度考核民主测评优秀和称职比例不低于

2、90%,计3分，每少一个百分点扣0.5分，扣完为止。二、党风廉政建设（15分）1.党委对廉政建设重视情况。有纪检工作的专职部门;廉政建设和反腐败工作制度健全；廉政教育和廉政文化活动正常开展；党委有廉政工作的年度计划并落实。每项1.25分,共计5分。2.党风廉政建设责任落实情况。纪检部门监督重大事项（同第一条第二款重大事项内容）落实；层层签定党风廉政建设责任状，每项2.5分，共计5分。1.廉政建设群众评议情况。领导班子或成员廉政情况，计2分，接到群众举报并经查实企业领导班子或成员有不廉政行为的每次扣1分，扣完为止；领导班子党风廉政建设满意度测评情况，测评满意和基本满意率达

3、95%以上，计3分,每少一个百分点扣1分，扣完为止。三、经营目标（30分）1.经营收入：增加5%及以上，得10分；每递减一个百分点扣1分，扣完为止。经营总收入增长率=（100x（当年业务总收入-前三年业务总收入平均值）/前三年业务总收入平均值）%o2.利润总额：增长10%及以上，得10分；每递减一个百分点扣1分，扣完为止。利润总额增长率=（100x（当年利润总额-前三年利润总额平均值）/前三年利润总额平均值）%o3.资产保值增值：资产保值得5分；每增加一个百分点加1分，最多加5分；每递减一个百分点扣2分，最多扣10分。资产保值增值率二（100x（当年资产总值-上一年度资

4、产总值）/上一年度资产总值）％。四、员工收入及社会保障（30分）1.职工权益：认真贯彻落实党和国家劳动人事政策；分配制度及“三公经费”向职工公布；按时足额交纳“五险一金”。每项2分，共计6分。1.职工收入：职工收入年度增加10%及以上，得14分。每递减一个百分点扣1分，扣完为止。2.重点工作：顺利完成职代会和发展规划中确定的年度重点工作得10分。两类工作各5分，视工作完成进展计分。五、单位综治工作（10分）发生3人以下到省委、省政府上访的，每批次扣5分；发生5人以上到省局上访的，每批次扣2分。本项10分，扣完为止。