建筑实务：主观大题案例分析

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1、主观大题：1•①施工进度的题目（横道图的绘制）；②双代号网络计划的使用（关键线路的确定，计算工期）2•建筑质量（1,3部分的内容，房屋建设部分）一般是主体结构、钢筋、某些项目的复验3•安全事故的类型（以环境因素为主，'口，）项目经理的责任4•造价问题综合单价，合同价款的调整P185案例分析；进度款的计算;5•合同管理《建设各项施工合同（示范文本）》即99文本。“28天”6•不可抗力索赔的原则（索赔计算不会太复杂）7•现场管理（知识比较零散）8•文明施工（噪声，水，施工安全）案例题型一：进度控制加合同管理案例题型

2、历年考试题型分析：网络图为双代号网络计划，合同管理主要涉及索赔（工期索赔和费用索赔），以两者结合考试居多，近年来也呈现出单独出题的趋势。【例题一】2010年实务考试第一题某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构己基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：A~4◎<5)在施工过程中，发生了以下事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与

3、时间执行原网络计划。事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。问题：1、指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。2、指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。3、水晶灯安装是否正确？说明理由。4、竣工验收是否妥当？说明理由。答案：1、关键线路①一②一④一⑥一⑦或者B-C-F-G,工期17天2、关键线路

4、①〜②一⑤〜⑦或者B-E-H,工期19天3、不正确，因为根据装修工程施工技术要求，安装在吊顶工程主龙骨上的大型水品灯属大于3公斤的重型灯具,严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。4、不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段：（1）竣工验收的准备：参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备。（2）初步验收：施工单位在自检合格基础上，填写竣工工程报验单，由总监理工程师组织专业监理工程师，对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告。（3）正式验收：市建设单位接到监理单

5、位的质量评估和竣工报验单后，审查符合要求即组织正式验收。市建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。【案例二】2009年实务案例第一题某办公楼工程，建筑面积5500平方米，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5米，地质勘查报告中地基基础持力层为中沙层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段,组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：374；101006104117170基础27(

6、^7土方23（天）1717020200承台梁23(天)000330101443301()1()013174土方13W承台梁13（天）基础17W在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工屮，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理工期延误6天。事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，，返工致使工期延期5天。问题：1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索

7、赔，并分别说明理由3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。序号分项工程名洽2468101214161820772426281土方匚程2基础工程3承台梁匸程答案：1＞网络计划的关键线路为①一②一③一④一⑤一⑥；该基础工程的计划工期为20天。2、事件一：能提出工期索赔，索赔天数为（6-4）=2天。理由：地基持力层存在软弱层，与地质勘查报告中提供的持力层为中砂层不符，为施工

8、单位不可预见原因造成的工期延误。虽然土方2工作不是关键工作，但延误的吋间已经超了总时差，故可以提出工期索赔，能索赔（6-4）=2天。事件二：施工总承包单位不能提出工期索赔。理由：虽然基础工程钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导致工期延误3天，理应由建设单位承担责任，但承台梁1不是关键工作，且总时差为4天，延误的3天未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。事件三：施工总承包单位不