建筑施工管理中存在的问题和对策

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1、建筑施工管理中存在的问题和对策【摘要】随着经济建设发展迅速，城市的发展也日益迅速，人们的生活水平不断提高，建筑事业如今已经是最热门的一个行业。同时，建筑丁程施丁管理又是整个建筑丁程的关键组成部分，对于工程的质量、进度以及安全等有着十分重要的意义。【关键词】施工管理；问题；对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：【引言】建筑业作为国家重要产业之一，地位口趋明显。随着社会经济的不断发展，建筑业的市场竞争也变得尤为激烈，国内建筑施工企业为了能在日益激烈的市场竞争屮生存，一直在不断提高自身的建筑施工水平。那么如何提高企业的建筑施工水平，增强企业的建筑实力，使企业在市场竞争中立于

2、不败Z地，是各建筑施工企业管理者面临的首要问题，也是市场竞争给予管理者的最大考验。本文就施工管理中存在的问题进行了探讨，并提出了解决对策。1、建筑施工管理的概述为实现土地资源利用的最人化，建筑施工过程当中，加强对工程施工的管理，充分合理利用土地越来越受到T程建设人员的重视。随着居民对生活质量的要求越來越高，建筑工程的质量不只直接关系工程可使用的寿命和居住人民的生命、财产安全，还影响到社会和谐稳定与建筑企业自身的发展，因此建筑部门必须加强对于房屋建筑工程的质量管理。除此之外,低层建筑朝高层建筑发展以及科技的快速发展带来的新材料与新产品的研发使用，促使建筑行业以往的质量标准体系产生

3、了一些重要变化，这对房屋建筑工程管理方面提出了新的耍求。因此怎样在保证设计合理的前提下，加强建筑丁程管理，注重施工质量，打造舒适、安全的建筑丁程，是当今建筑行业迫切需要解决的一个问题。建筑施工管理实际上是指整个建筑工程的控制指挥系统，一般包含项目投标合同，项目管理准备，项目管理实施，项目管理终结这些环节。施工管理也就是釆用多样的管理组织、手段和方法对上述儿个环节实行计划、组织、协调、控制等，从而实现低耗、优质、高效、安全以及文明生产的目标。因此，针对于FI前建筑施工管理当中存在的一些关键问题开展分析，找出产牛这些问题的原因之所在，这为合理科学的进行施工管理决策冇「I•分重要的作

4、用。2、施工管理中存在的问题2.1、在招投标及合同管理方面呈较混乱现象 由于地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段，对重要坏节、评标专家的监督不力，受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等不公正现象。还有一些投标人串通其他投标单位，挂靠投标现象也时有发生。一些招投标代理机构不规范，代理水平、质量、素质、诚信程度参差不齐，甚至有些代理机构为了迎合业主要求，轻视招投标的一些规定。还有一些项目，投标人在中标以后，由于招投标合同由甲方自定，条件苛刻，施工单位为了中标只能被迫承诺合同条件，导致施工项冃在实施过程中偷工减料，

5、造成日后整体工程质量低劣。冇的投标单位在投标时列入标书的主要管理人员、机械设备应有尽有,上场时大多难以到位,兑现率低，这些都直接影响到项目管理的质量和效果。 2.2、施工的工人自我防护意识比较薄弱施工队伍里面绝大多数都是农民工，知识水平比较低，所以比较缺乏自我防护意识，也缺乏一定的法律意识，经常会出现违章操作的情况，安全事故出现的频率也比较大。之所以会出现这样的情况,原因有以下儿点:第一，工人的培训工作没有做到位，很多新进人员缺少必要的安全教育的经过。第二，施工队伍里的特殊作业人员，岗位技能作业人员以及企业的三级教育都只停留在表面的形式上，所以安全意识的教育效果没有达

6、到基本要求。2.3、安全管理水平低下 安全管理手段落后，安全责任不明确，安全管理制度没有得到彻底的落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，却忽视了安全设施的建设,忽视了设备和重大危险源的管理。有的建筑施工企业管理制度的H的并没冇应用于管理，而是用来应付检查的。既不重视安全制度建设，也没有将责任制落实。3、提高建筑施工管理的对策3.1、必须规范招投标及合同管理 招投标各方应严格按照现行的招投标程序进行招标、竞标，做到求实、公平、合理，广开思路引进优秀合作企业，确保招投标的严密性与公止性,杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的情况。合同签订中各项目条

7、款内容需严密、实际、细化，特别是违约、索赔和争议条款。要形成操作性强的合同文木，为以后争议的解决奠定基础。并且在合同履行过程中，及时纠正和补充不合实际的合同条款，具体措施如下：继续完善资格审查制度和备案制度，打破行业垄断和地区封锁，规范招投标程序，推行科学、公正、合理的评选办法，确保招投标活动公平、公正地开展；建立招投标及其他相关联活动的集中交易场所，将招投标活动统•纳入集中交易场所进行规范管理，在统一的平台里，整合工程建设项目、货物和服务采购、土地出让、产权交易等活动，为招投标提供全部、高